1、辞职申请表辞职申请表 填表时间： 年 月 日 NO： 申请人 所属单位 职 位 入职日期 预订离职日 离职原因： 申请人签名： 年 月 日 用人单位意见： 负责人签名： 年 月 日 分管副总审核意见： 签名： 年 月 日 人力资源部意见： 负责人签名： 年 月 日 行政人事副总审核（批）意见： 签名： 年 月 日 总经理审核（批）意见： 签名： 年 月 日 董事长审批意见： 签名： 年 月 日 注：1、根据法律和公司规定，员工辞职必须提前一个月提出申请； 2、对员工辞职申请的审核（批） ，应在五个工作日内结束。
2、转岗申请表转岗申请表 填报日期： 年 月 日 姓名 性别 年龄 相 片 所属单位 进入公司时间 现工作岗位 拟转岗位 自我评价：(后附述职报告) 签名： 日期： 用人单位负责人意见： 签名： 日期： 人力资源部考评结论： 考评人签名： 日期： 人力资源部部长意见： 签名： 日期： 人事行政副总意见： 签名： 日期： 总经理批示： 签名： 日期。
3、深圳市恒基物业管理有限公司深圳市恒基物业管理有限公司 ________________________年年________月考勤一览表月考勤一览表 填报单位： 序号 姓名 出勤 加班 事假 病假 年休假 旷工 迟到 早退 法定公假 填报人： 日期： 单位负责人： 日期。
4、职务说明书（样板）职务说明书（样板） 职位名称 主主 任任 所属部门 管理处 定员 1 人 直接上级职务 财务副总经理 直接下级职务 副主任、主任助理 所辖人员 全体员工 职位代码 工资等级 工作分析人员 曹红伟 工作分析日期 2003-3-20 批准人 工作说明 工 作 概 述 综合管理本部门行政和客户服务工作，协调所属各部门的关系；编制部门工作计划严格执行公 司各种计划、方案和规章制度；参与绩效目标的分解与制定，并对部门绩效目标承担首要责任；主 持本部门各种计划、 活动和规章制度的编制并监督实施； 同时负有管理、 指导和培训下属员工。
5、离职移交结算表离职移交结算表 姓名 所属单位 职位 工作移交（在所属单位进行） 移交的工作内容和工作成果 移交的工作资料和工作用具 移交人签名： 接收人签名： 监交人签名： 单位负责人签名： 其它部门 移交物品 签收人 签收时间 备注 办公室 1、服装 2、书籍、资料 3、用品 4、钥匙 财务部 借款情况： 负责人签名： 年 月 日 人力资源部 1、工作证（牌） 2、工作手册 3、规章制度 4、培训费用 培训主管签名： 年 月 日 5、工资结算 薪酬主管签名： 年 月 日。
6、工作移交表工作移交表 姓名 所属单位 职位 工作移交（在所属单位进行） 移交的工作内容和工作成果 移交的工作资料和工作用具 移交人签名： 接收人签名： 监交人签名： 单位负责人签名： 其它部门 移交物品 签收人 签收时间 备注。
7、1 机构设置与岗位编制表机构设置与岗位编制表 单位名称： 现有人数： 内设部门/机 构名称 主要职能 现有岗位 编制 人数 现有 人数 富余（+）/欠 缺（-）人数 （续上表） 2 拟调整（增设、合并或撤消）的部门拟调整（增设、合并或撤消）的部门/机构情况机构情况 原部门/机构 名称 调整方式（增 设、合并/撤消） 新的部门/ 机构职能 新设置的 岗位名称 编制 人数 原因说明 拟调整（增设、合并或撤消）的岗位情况拟调整（增设、合并或撤消）的岗位情况 原岗位名称 调整方式（增 设、合并/撤消） 新的 岗位名称 新岗位的 职责 编制 人数 原因。
8、岗位职责（物业管理） 岗位名称：物业管理部主管 直接上级：综合部经理 直接责任： 1、在综合管理部的直接领导下负责各物业有关物业本体的管理，维修，养 护等工作； 2、 熟悉和遵守国家有关物业管理的各种法律法规以及物业管理运行方法和 相关设施设备的运用； 3、负责协调各管理处的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好相关 事宜； 4、负责制定公司物管部的各项任务计划，并下达命令，对物业的测量管理 等记录在案，积极工作，找出物业管理的最佳运作方式； 5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作； 6、负。
9、奖惩审批表奖惩审批表 填报单位 （盖章） 填报日期 申请审批事项： 简要事实与依据（详细情况与材料后附，要求真实可靠） ： 单位负责人签名： 日期： 人力资源部调查结论： 调查人签名： 日期： 人力资源部部长意见： 签名： 日期： 分管副总意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期。
10、恒基物业 / 人力资源管理工作表格 版次：C/1 表格负责人：招聘管理员 单位：深圳市恒基物业管理有限公司 编号：HJ-RS-B001 表格管理者：人力资源部部长 用人计划申请表用人计划申请表 (仅限人员补充/职位新增用) 填制日期： 申请部门 单位负责人签名 需求职位 需求人数 到职时间 任职条件 工作职责 审批栏 人力资源部 部长意见 主管副总 意见 总经理 批示 执行栏 执行情况。
11、深圳市恒基物业管理有限公司 员工请（休）假单员工请（休）假单 姓名 所属单位 职位 申请日期 事 由 请（休）假起讫日期：自 年 月 日起至 年 月 日止共 天 所属单位负责人意见： 人力资源部意见： 分管副总意见： 总经理意见： 销假签注栏 所在单位考勤员签名： 日期： 恒基物业 / 人力资源管理工作表格 版次：C/1 表格负责人：薪酬管理员 单位：深圳市恒基物业管理有限公司 编号：HJ-RS-B022 表格管理者：人力资源部部长 . 深圳市恒基物业管理有限公司 员工请（休）假单员工请（休）假单 姓名 所属单位 职位 申请日期 事 由 请（休）假。
12、员工转正申请表员工转正申请表 填表时间： 年 月 日 NO： 姓名 所属单位 职位 入职日期 自我评价（后附述职报告） ： 签名： 日期： 用人单位负责人意见： 签名： 日期： 分管副总意见： 签名： 日期： 人力资源部考评结论： 考评人签名： 日期： 人力资源部部长意见： 签名： 日期： 行政人事副总意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期： 董事长意见： 签名： 日期。
13、1 附表一附表一 20042004 年员工绩效合约年员工绩效合约( (管理层员工管理层员工) ) 公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月 日 工作目标 评价指标及指标值 完成时间 权重 备注 合约双方意见 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1. 甲方（考核人）意见： 签名： 乙方（被考核人）意见： 签字： 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 说明：1、工作目标：将部门的任务目标分解到每个员工，形成岗位的工作目标。 2、评价指标及指标值：评价指标指衡量工作目标是否完成的标准，可采用数量、质量、时效、成本等要素进。
14、深圳市恒基物业管理有限公司 担担 保保 合合 同同 担保人_________先生/女士愿意担保被担保人__________先生/女士在被聘用单位聘 用期间，遵纪守法，遵守聘用单位的规章制度，切实履行聘用合同约定的各项义务， 决不违法乱纪，侵吞聘用单位财务或给聘用单位造成经济损失。为此，经担保人与聘用单 位协商一致，特订立本担保合同，以资双方信守。 第一条 保证担保的范围 一、被担保人侵吞聘用单位的财物，按被侵吞财物的实际价值计算； 二、被担保人违法乱纪给聘用单位造成的经济损失，按实际损失数额计算； 三、计算确定上述各项损失数额所。
15、岗位职责（环境保洁） 岗位名称： 环境保洁部主管 直接上级： 综合部经理 直接下级： 管理处清洁领班 直接责任： 1、 在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀 等工作； 2、 熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具，懂得 处理各种不同的物业对环境的要求； 3、 尽力协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关 于客户的投诉事件。 4、 负责签发环境保洁部下达公司的各种文件、 报表、 通知和内部管理规定； 制定公司环境保洁部的各项环境清洁保洁任务； 5、 负责各物业内所。
16、员工晋升申请表员工晋升申请表 （所属公司专用） 填表时间： 年 月 日 NO： 姓名 性别 年龄 照片 进入公司时间 现任职务开始时间 现 工 作 所在单位 拟 晋 升 所在单位 职 务 职 务 工资级别 工资级别 自我评价（后附个人简历、述职报告） ： 签名： 日期： 用人单位推荐意见（主要对品德、知识、能力、 业绩、工作态度等进行评价） ： 推荐人签名： 所在公司综合评估意见： 考核评估人签名： 日期： 所在公司总经理、董事长意见： 总经理签名： 日期： 董事长签名： 日期： 公司人力资源部部长意见： 签名： 日期： 公司行政人事副总意见。
17、员工入职培训鉴定表员工入职培训鉴定表 （安管员）（安管员） 姓名 文化程度 拟用单位 拟定岗位 培训起止时间 年 月 日 至 年 月 日 课程安排及课程培训结果 时 间 课 程 内 容 考核 方式 考核成绩 培训负责 人 备 注 第 一 天 公司各项规章制度 各岗位职责、操作 第 二 天 应急准备教育、所在小区基本情况 服务意识教育 第 三 天 稍息、立正、跨立、敬礼 稍息、立正、跨立、敬礼 第 四 天 三大步伐：齐步、跑步、正步 三大步伐：齐步、跑步、正步 第 五 天 军体拳第一套 第 六 天 调车、进口岗、出口收费 地下室、各大堂、消防中心 第 七。
18、公司人事季报表公司人事季报表 报告日期 年 月 日 报告季度 第 季度 信息截止时间 年 月 日 填 表 审 核 盖章： 1、本季度总工资 (万元)。 2、季度人均工资 (元)。 3、本季度员工情况 上季末 总人数 本季末 总人数 大学及 以上学 历人数 大专学 历人数 高中及 以下学 历人数 高级职 称人数 中级职 称人数 初级职 称人数 行业 上岗 证 技术 资格 证 一、公司本部 1 、领导班 子 ( )人 男 女 2 、中层干部 ( )人 男 女 3 、基层干部 ( )人 男 女 4 、行政人员 ( )人 男 女 二、管理处 1、主任 ( )人 男 女 2 、 副 主 任 ( )人 男 女 3 、主。
19、1 200200____年年度度员工绩效合约员工绩效合约 公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月 日 年度工作目标 评价标准 完成时间 权重 备注 合约双方意见 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 甲方（考核人）意见： 签名： 乙方（被考核人）意见： 签字： （空间不够可续表） 2 200200___年第年第___季度考核表季度考核表 公司： 部门： 岗位： 姓名： 季度工作目标 评价（考核）标准 权 重 目标完成 情况 未完成（扣 分）原因 考核得分 备注 直接评分 间接评分 能力、态度 综合考核 创新能力（4）执行能力（4） 工作主动性（4）责任。
20、个人简历表个人简历表 填表日期： 姓名 性别 出生年月 籍贯 民族 婚 否 学历 专业 职 称 年 月毕业于 学校 专业 年 制 何时加入中国 共产党（团） 任何职务 参加工作时间 调入集团时间 进入恒基时间 户口所在地 身份证号码 家庭住址 原工作单位 证 明 人 教 育 培 训 经 历 情 况 起止时间 专业/课程 所获证书 发证机关 工 作 经 历 曾任职单位 工作起始时间 职务/岗位/工种 工作业绩 证明人 自 我 简 评。
21、人事申（投）诉表人事申（投）诉表 受理人： 受理日期： 申诉人姓名 所属单位 职位 申诉内容 （应附有事实 证明材料） 受理意见 受理人签名： 日期： 调查结论 调查人签名： 日期： 人力资源部 部长意见 签名： 日期： 分管领导 批示 签名： 日期： 处理结果。
22、个人外派培训申请表个人外派培训申请表 填表时间： 年 月 日 NO： 申请人姓名 所属单位 职位 培训机构（学校） 培训专业（课程名称） 申请事由： 申请人签名： 年 月 日 名称 开始日期 结束日期 学费（培训费） 专业/课 程内容 （不够填 写请附页） 所属单位意见： 签名： 年 月 日 人力资源部意见： 签名： 年 月 日 分管副总意见： 签名： 年 月 日 总经理意见： 签名： 年 月 日 董事长意见： 签名： 年 月 日。
23、员工晋升流程图员工晋升流程图 ( 所属公司专用) 决议通过 由集团任 其他干部 命的干部 是 开始 用人单位填写员工晋升申请表 ，附候选人述职报告 个 人简历 ，职称证书复印件、拟任职务说明书、拟任职人任职工 作计划或方案报送公司人力资源部 由人力资源部发文任命（执行 发文流程） 公司薪酬主管根据任命文，调整被 晋升员工的工资和福利标准 结束 集团人力资源部、计划财务 部审批是否同意 公司领导班子召开会议，对候选 人的任命议题作出决定 公司人力资源部在拟任免干部简况登记候选 人简况，根据干部任职程序，组织对候选人进行 考察。
24、员工入职培训鉴定表员工入职培训鉴定表 （客服人员）（客服人员） 姓名 文化程度 拟用单位 拟定岗位 培训起止时间 年 月 日 至 年 月 日 课程安排及课程培训结果 时 间 课 程 内 容 考核方式 考核成绩 培训负责人 备 注 第一天 公司各项规章制度 服务意识教育 第二天 沟通技巧 应急准备教育 第三天 熟悉所在小区环境 入伙程序学习 第四天 装修管理 第五天 业主档案管理 第六天 业主投诉处理 第七天 岗位实操 第八天至 第十二天 岗位实操 十三天 岗位职责、操作 十四天 培训总结与考核 培训管理 员鉴定 人力资源 部负责人 意见 说明：1、培。
25、员工入职培训鉴定表员工入职培训鉴定表 （工程人员）（工程人员） 姓名 文化程度 拟用单位 拟定岗位 培训起止时间 年 月 日 至 年 月 日 课程安排及个课程培训结果 时 间 课 程 内 容 考核 方式 考核成绩 培训 负责人 备 注 第一天 大厦基本情况简介、客户保修作业规程、 公共维修作业规程、废气物管理办法 第二天 各岗位职责、岗位保养计划、内容 第三天 职业礼仪、服务意识 第四天 应急准备教育 第五天 工程部安全工作管理制度 第六天 工程部安全管理工作制度、工具的管 理、通讯设备的管理、设备管理制度 第七天 供水、供电的管理、工。
26、恒基物业 / 人力资源管理工作表格 版次：C/1 表格负责人：部长助理 单位：深圳市恒基物业管理有限公司 编号：HJ-RS-B029 表格管理者：人力资源部部长 恒基物业管理有限公司恒基物业管理有限公司 0506 年度业务骨干、接班人培养计划表年度业务骨干、接班人培养计划表 单位/部门： 计划接任职位： 培养责任人： 一、接班人、业务骨干基本情况 姓名 性别 出生年月 婚姻 情况 最高学历 毕业学校 专业 职称 现任职位 任现职时 间 调入集团时 间 历 任 集 团 职 位 时间 职位 二、对接班人、业务骨干现状的评价 评 价 项 目 长处 （个人才 干、。
