1、岗位资格培训证书管理规定岗位资格培训证书管理规定 1.目的 加强岗位资格培训证书的日常管理工作，确保岗位资格培训证书制度的有效实施。 2.适用范围 均豪公司全体员工 3.职责 3.1 公司人力资源部负责岗位资格培训证书的日常管理工作。 3.2 项目部、总部各部室负责岗位资格培训证书的协管工作。 4.术语 4.1 成绩注册:将员工所学课程考核成绩记入培训证书。 4.2 资格注册:将员工具备的任职资格记入培训证书。 5.程序 5.1 证书领取 5.1.1 凡已转正的公司员工均须领取岗位资格培训证书 。 5.1.2 项目部培训主管人员填写岗位资格培训证书申领。
2、1 培训档案管理制度培训档案管理制度 1.目的 为有效地利用和保护培训文档资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范 化，特制定本规定。 2.适用范围 公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。 3.职责 3.1 行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。 3.2 项目部行政管理部培训负责人负责本项目部培训档案的保管工作。 3.3 其他同公司文件档案管理规定 。 4.术语 无 5.程序 5.1 培训档案归档范围 5.1.1 各类培训档案存档目录 5.1.1.1 日常培训档案 5.1.1.1.1 日常培训档案应包括 签到表 、 培训工作记录表 。
3、1 培训教材管理规定培训教材管理规定 1目的 为了使培训教材规范化，实现培训资源共享，方便借阅使用。 2适用范围 公司各职能部门及各项目部。 3职责 4术语 5程序 5.1 教材来源 5.1.1 培训教材必须是经试讲核准合格的内容。包括：文稿、录音、录像、光盘、幻灯等形式。 5.1.2 国家及地方法律法规、政府文件均可做为正式培训教材使用。 5.1.3 公司内部经过审批的各系统规范文件可作为正式培训教材。 5.2 培训教材审核 5.2.1 总部组织培训所用培训教材 5.2.1.1 有关 5.1.1 的教材审批，应由授课教师编写授课提纲，填写培训教材工作单撰写文字。
4、培训考核管理制度培训考核管理制度 1. 目的 通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1 公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、 监督、检查工作。 3.2 各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4.术语 5.程序 5.1 培训要求分类 5.1.1 组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划“要求” 一栏中予以注明。 5.1.2 按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。 5.。
5、培训奖惩管理制度培训奖惩管理制度 1.目的 为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障培训管理制度的顺利执行。 2.适用范围 均豪公司参加各级培训的所有员工。 3.职责 3.1 公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。 3.2 项目部行政管理部负责项目部范围内的培训奖惩工作。 4.术语 4.1“培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励 措施。 4.2“培训惩处”是指对公司培训造成不良影响的员工而采取的各种惩处措施。 5.程序 5.1 培训奖励的种类与标准 5.1.1 表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金。
6、培训管理制度培训管理制度 1.目的 通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略 性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。 2.适用范围 均豪公司全体员工 3.职责 3.1 公司人力资源部负责公司范畴内所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管 理工作的落实和检查。 3.2 项目部根据公司制订的年度培训计划编制本项目部的年度计划。 3.3 各项目部的行政管理办公室负责所辖范围内的所有培训计划的编制、汇总督导工作，督 导落实培训管理工作的落实和检查。 3.4 各级主管领导对培训工作的执。
7、培训效果评估管理规定培训效果评估管理规定 1.目的 考察阶段性培训工作的效果，掌握各级培训的培训效果，提高培训效能。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1 公司行政人事部培训经理负责组织公司内部所有层级的培训效果评估工作。 3.2 项目部行政管理部培训负责人协助总部行政人事部进行培训效果评估工作。 4.术语 4.1 培训效果评估：指企业和受训者从培训当中获得的收益，经过专业部门在一定周期内收 集培训效果以衡量培训是否有效的过程。 5.程序 5.1 培训效果评估周期 5.1.1 每年 7 月上旬对本年度 1 至 6 月份的所有培训（总部。
8、培训风险防范管理规定培训风险防范管理规定 1.目的 为规避公司培训风险，加强培训工作的专业化管理 2.适用范围 均豪全体员工。 3.职责 3.1 公司行政人事部负责总部组织的培训风险防范工作。 3.2 项目部行政管理部负责项目内部的培训风险防范工作。 4.术语 5.程序 5.1 风险防范的培训项目 5.1.1 由公司总部组织，聘请培训讲师，由公司或项目部承担培训费用的大培训项目。 5.1.2 由项目部组织，聘请培训讲师，由项目部承担培训费用的培训项目。 5.1.3 公司总部批准，由总部或项目部组织并承担培训费用，取得物业（企业）经理上岗证书 的培训。
9、培训教师管理制度培训教师管理制度 1.目的 加强教师管理,提高授课质量，促进培训工作的有效开展。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1 公司人力资源部负责公司范畴内培训教师的日常管理工作。 3.2 总部部室负责协助做好相关专业培训教师的选配和管理工作。 3.3 项目部负责对项目内课程授课教师的选配和日常管理工作。 4.术语 无 5.程序 5.1 教师条件 5.1.1 公司各级管理人员都有责任和义务担任培训教。 5.1.2 职业道德高尚，具有较高专业知识和工作技能，表达能力强的人员可作为教师的择定对 象。 5.2 教师择定 5.2.1 根据培训课程。
