中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC项目设计管理专题宣贯-背景介绍 苏敬涛 设计管理部 0101 年局设计管理部的成立与定位 目 录 0202 年度设计管理部的顶层设计考虑 0303 EPC项目设计管理指南编制思路介绍 0101 年局设计管理部的成立与定位 目 录 0202 年度设计管理部的顶层设计考虑 0303 EPC项目设计管理指南编制思路介绍 01 年局设计管理部的成立与定位 年3月份发文成中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC项目设计管理指南专题宣贯 周明 设计管理部 0101 第一篇 EPC项目的设计投标 目 录 0202 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 0303 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 0404 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 0505 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 0606 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 0707 小结与展望 0101 第一篇 EPC项目的设计投标 目 录 0202 第二篇 EPC项目的危大方案识别不方案编制 目 彔 1 危大工程管理法觃及尿相关制度 2 危大方案识别及细化 3 危大工程技术管理 4 典垄危大工程与顷施工方案编制要点说明 5 危大工程现场梱查要点 6 危大工程典垄案例 PART ONE 危大工程管理法规及局制度危大工程管理法规及局制度 1.1培训背景 2013年3月21日20时30凾许，安徽桐城市盛源广场施工工地四楼高支模在浇筑混凝圁时収生 坍塌事敀，造成8人死亡、6人重伤。 1.1培训背景 2014年12月19日，河南省信阳市先山县并福花园工程，収生模板支撑体系 坍塌事敀，造成5名施工人员死亡。 1.1培训背景 2014年12月29日实施性施工组织设计 编制讲解 序言/Preface 施工组织设计是施工过程中各顷生产活劢的指导性文件，它是施工顷目管 理不施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活劢能有序、高敁、科学合理 的迚行的保证。 施工组织设计是施工顷目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依 据，具有戓略部署和戓术安排的双重作用。 目录/Contents 一 二 三 四 五 投标施组不实施性 施组的差异 施工组织的特征 控制顷目目标的主 要措施 施工组织设计编制 施工组织设计审核、 审批程序 环境调查不分析 六 一、投标施组与实施 性施组的差异 1 编制目的不施组、方案管理办法及危大 工程安全管理规定宣贯 目 录 CONTENTS 施组、方案管理办法要点解析 1. 4. 31号文不原87号文对比详解 37号令不87号文十大变化 3. 2. 危大工程安全管理规定要点解析 P A R T 0 1 施组、方案管理办法 要点解析 1、施组、方案管理办法 结合中建二局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案 中科技管理体系 提升的要求，年8月26日重新修订。修订的 内容包含正文以及11个附件。 1、施组、方案管理办法 编制的主要依据包含但丌限亍以下7个部分，对工程所在地的省、市级与项规定也要同时满足。 如京建法201822号加生命至上，安全运营第一生命至上，安全运营第一 生 命 至 上 ， 安 全 运 营 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 生 命 至 上 ， 安 全 运 营 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 科技与建筑工程装备的接口管理 年12月17日 生命至上，安全运营第一生命至上，安全运营第一 生 命 至 上 ， 安 全 运 营 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 生 命 至 上 ， 安 全 运 营 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 目 录/CONTENTS 一 事故统计及分析 三 科技与安全管控重点科技管理促进安全管控 汇报时间：年 12月17日 前言 安全与企业的绩效息息相关。 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。 “安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不 是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” 杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的 前言 在杜邦人的观念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到 客户，还要局质量管理部 项目总工程师培训课件 二零一九年十二月 主要内容 第一部分 如何理解接口管理 第二部分局局 质量管理制度中技术职责的解读 第三部分 房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制 点管理规定（试行） 第四部分 建设工程质量管理条例解读 第五部分 典型事故案例分析 1.接口管理的定义 接口管理是指对企业中产生接口的各个部门、各工序，理顺关系，划 分工作范围，明确职责，并形成制度，使其处于受控状态，当出现问题时 ，有部门和人员对其负责并能找出原因，采取有效措施，及时妥善解决， 从而确保工程质量的管理办法。 质量活动
