1、试用期员工转正汇报指引试用期员工转正汇报指引 1.1. 目的目的 为规范公司试用期员工转正汇报工作，以便于更准确评价试用期员工的表现，特制定本指引。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 组织试用期员工转正汇报工作。 3.23.2 试用期员工试用期员工直线经理直线经理 协助指导试用期员工完成转正汇报工作，并接受质询。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性。 4.1.2 增加公司领导与新入。
2、附件 3： 试用期员工转正自评表试用期员工转正自评表 姓姓 名名 部部 门门 职职 位位 试用期期限： ：试用期期限： ： 年月日至年月日年月日至年月日 个人自评： （自评要点：个人自评： （自评要点：1 1、岗位职责、岗位职责 2 2、工作感受、工作感受 3 3、自身优缺点、自身优缺点 4 4、展望与规划）、展望与规划） 签签 名：名。
3、附件 2： 贴心指南贴心指南 亲爱的新同事： 您好！热忱欢迎您加入方兴南京的大家庭！ 第一天入职，对于陌生的环境、陌生的同事你一定感到很茫然、无所适从，不用担心， 这份指引将为你解决困惑，帮助你尽快融入。 一、入职报到一、入职报到 1、入职时，HR 会为你办理一系列入职手续，首先您需要按照录用通知书上需准备的资 料提交给 HR，资料提交无误后，HR 会和你签订劳动合同及保密协议； 2、以 PPT 形式写一页个人介绍（含个人近照），发送至 ； 3、到前台录入指纹，以便日后的正常考勤。 二、考勤打卡二、考勤打卡 1、工作时间：周一。
4、附件 1： 起薪起薪单单 岗位岗位 姓名姓名 入职类型入职类型 外部招聘 系统内调入 岗位级别及薪酬福利待遇岗位级别及薪酬福利待遇 岗位级别 级 月基本薪酬 元/月 固浮比 福利待遇 交通补贴： 通讯补贴： 午餐补贴: 防暑降温 节日礼金 商业保险 起薪时间 年 月 日起 本人签字： 综合管理部意见： 签字： 日期： 总经理核准： 签字： 日期。
5、附件 4： 综合管理部面试评价综合管理部面试评价表表 应聘人员应聘人员基本基本信息信息 姓名 性别 年龄 应聘部门/项目 应聘岗位 应聘渠道 投递简历 猎头 内部推荐 推荐人： 内部调动 原单位： 其他 评价项目评价项目 5 5 分制说明：分制说明：1 1- -很差，很差，2 2- -较差，较差，3 3- -合格，合格，4 4- -较好，较好，5 5- -很好很好 评价评价 要素要素 评分要点评分要点 评 分评 分 （ 1515 分）分） 备注备注 2 2 分：表现较差，不合乎公司要求分：表现较差，不合乎公司要求 1 1 分：表现很差，此项不得分。分：表现很差，此项不得分。
6、附件 1： 试用期员工工作业绩评价报告试用期员工工作业绩评价报告 员工信息员工信息 直线经理信息直线经理信息 姓姓 名名 姓姓 名名 单单 位位 部部 门门 岗岗 位位 岗岗 位位 绩效周期绩效周期 绩效目标及评分（重点工作目标请不要超过六项）绩效目标及评分（重点工作目标请不要超过六项） 8585 分以上：创造性地、完全超乎预期地达成目标分以上：创造性地、完全超乎预期地达成目标（需提供评价依据）（需提供评价依据） 7575 至至 8484 分：明显超越目标分：明显超越目标 7575 分：分： 符合符合/ /达成绩效目标要求达成绩效目标要求 70。
7、附件 2： 计划编制外招聘申请计划编制外招聘申请表表 一、申请信息一、申请信息（申请部门/项目填写）： 申请申请单位单位 申请时间申请时间 申请招聘人数申请招聘人数 岗位名称岗位名称 拟招聘岗位职级拟招聘岗位职级 关键岗位 高级经理 专业经理 主管 专员 助理 其他： 申请原因申请原因 新增职位 已有职位人数增加 原有人员离职 期望到岗时间期望到岗时间 年 月 日 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 性别要求性别要求 学历学历/专业要求专业要求 工作经验要求工作经验要求 年龄要求年龄要求 技能或职业资格要求技能或职业资格要求 其。
8、附件 5： 试用期员工转正审批表试用期员工转正审批表 部部 门门 姓姓 名名 岗岗 位位 期期 限限 转正考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核成绩 分（合格80 分） 培训成绩 合格 不合格 用人部门意见 签名： 日期： 公司主管领导意见 签名： 日期： 综合管理部意见 签名： 日期： 总经理审批意见 签名： 日期。
9、试用期员工考核管理流程试用期员工考核管理流程 1.1. 目的目的 规范公司试用期员工的考核管理工作，准确评价试用期员工的工作业绩、工作能力、职业素养和价值观 行为表现。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 制定试用期员工考核制度、流程。 3.1.2 组织、协调、督办试用期员工考核管理。 3.23.2 用人部门用人部门 3.2.1 指导试用期员工制定绩效报告，并负责定期面谈、指导。 3.2.2 协助综合管理部开展新员工融入计划。 3.2.3 具体实施本部门试用。
10、薪酬福利管理薪酬福利管理标准标准 1.1. 目的目的 为了规范公司薪酬福利管理工作，特制定本标准。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 政策政策 3.13.1 总则总则 3.1.1 方兴地产倡导追求卓越的价值理念，根据岗位价值、个人能力和绩效结果，建立健全有 竞争力的市场化薪酬体系，不断完善多层次、多角度的员工福利体系，激励员工创造价 值，实现企业价值和员工价值的共同提升。 3.1.2 员工的薪酬由月薪和奖金构成，奖金包括年底双薪和绩效奖金，奖金是公司根据整体业 绩和员工个人年度业绩表现。
11、附件 3： 计划外培训需求申请表计划外培训需求申请表 申请部门/人 培训需求类型 公司级内训 部门级内训 公司级外训 部门级外训 培训种类 （请选择，划“”） 在岗（职）培训 课程名称： 培训机构/讲师： 培训时间： 培训地点： 参训人员： 离岗(脱产)培训 （5 个工作日以上） 培训内容： 培训机构/讲师： 培训时间：共 个工作日 培训地点： 参训人员： 其他 请注明详细情况： 培训目的 培训费用 培训/会议费 RMB ： 元 资料费 RMB ： 元 差旅费 RMB ： 元 其他费用 RMB ： 元 说明： 合计： 部门意见 综合管理部意见 总经理意见。
12、考勤休假管理流程考勤休假管理流程 1.1. 目的目的 为加强管理，严肃工作纪律，提高工作效率，同时保护员工合法权益，根据中华人民共和国劳动法 和公司有关管理制度，特制定本流程。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 负责拟定公司的考勤及休假管理制度和流程，同时负责公司考勤及休假的监督，并负责指导、监督 公司所属项目考勤及休假管理标准的制定。 3.23.2 各职能部门各职能部门 负责本部门员工考勤休假申请、审批等实际操作管理。 4.4. 政策政策 4。
13、附件 9： 背景调查报告（模板）背景调查报告（模板） 被调查候选人资料：被调查候选人资料： 姓名 联系方式 应聘职位 学历 证明人资料证明人资料 证明人资料证明人资料 1： 公司名称 证明人姓名 与被调查人关系 上级 联系方式 座机： 手机： 调查结果调查结果 工作时间 职位和职责 离职原因 工作表现评价 执行力 新的工作思路和方法 工作纪律 团队配合 工作习惯 工作上需提升的方面 性格特点 最突出的优点 是否存在劳动争议 工作交接是否全面？ 从提出离职到最终离职用了多久 离职的时候是否有不是很愉快的事情发生 补充建议 如果要达到更。
14、附件 3： 应聘人员信息登记表应聘人员信息登记表 感谢您应聘方兴地产！感谢您应聘方兴地产！ 应聘资料仅作招聘用途，一切信息均保密，公司将备案保存。 应聘岗位： 预计到岗时间： 是否曾经来公司面试 是 否 何岗位： 面试结果： 个个 人人 基基 本本 情情 况况 姓 名 性 别 出生日期 电子版 一寸照 民 族 籍 贯 出 生 地 户口所在地 婚 否 育 否 身 高 体 重 血 型 政治面貌 档案存放机构 健康状况 身份证号码 参加工作时间 手机号码 电子邮箱 家庭电话 紧急 联系人 关 系 电 话 目前住址/邮编 目前工作 状 态 在职 办理离职中 已离职 外。
15、附件 4： 员工面谈记录（新员工融入）员工面谈记录（新员工融入） 姓名姓名 岗位岗位 面谈时间面谈时间 新员工融入事项 入职当天 部门内引导、工作部署 陪同新员工第一次午餐 入职“满月回顾” 制定试用期的工作绩效目标、考核标准 组织“满月回顾”午餐会 入职“百天回顾” 听取新员工的工作反馈，提出合理化建议 入职第五个月中旬试用期转正评估 试用期转正评估 入职第六个月末完成试用期考核/转正 新员工转正面谈 绩效报告修订 对公司工作氛围及企 业文化的感受 对新员工融入工作的 建议 面谈人员签字： 直线经理签字。
16、新新员工员工入职引导指引入职引导指引 1.1. 目的目的 为新员工入职提供指引服务，帮助其更快了解公司相关管理制度、工作流程、企业文化价值观等，并迅 速融入方兴南京团队，展示岗位价值，体现工作业绩。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 入职引导人入职引导人 3.1.1 定义：为新员工提供入职引导服务，帮助其了解公司管理制度和企业文化并迅速融入方 兴团队的导师。 3.1.2 选拔：由综合管理部提供建议名单，由部门负责人在名单范围内按以下规则指定：入职 引导人必须是理。
17、附件 4： 绩效考核申诉绩效考核申诉表表 申诉人申诉人 所在部门所在部门 岗岗 位位 直接上级直接上级 申诉绩效考申诉绩效考 核期间核期间 部门负责人部门负责人 申诉内容及申诉内容及 要求要求 申诉人签名： 日期： 综合管理部综合管理部 调查结果及调查结果及 处理意见处理意见 签名： 日期： 绩效考核绩效考核 委员会委员会意见意见 签名： 日期。
18、附件 5： 用人部门面试评价表用人部门面试评价表 应聘人员基本信息应聘人员基本信息 姓名 应聘部门 应聘岗位 用人部门考查评估用人部门考查评估 主要考查重点：主要考查重点： 专业工作背景、专业知识、专业技能与特长、工作习惯与部门契合度、学习能力 关注点：关注点： 个性、兴趣、价值观 评价项目评价项目 5 5 分制说明：分制说明：1 1- -很差，很差，2 2- -较差，较差，3 3- -合格，合格，4 4- -较好，较好，5 5- -很好很好 评价要素 评分要点 评分（1-5） 备注 专业知识 1. 专业知识背景符合岗位需要 2. 专业知识丰富 3. 不断补充新。
19、招聘面试招聘面试流程流程 1.1. 目的目的 为加强招聘管理工作，明确工作步骤和职责，规范招聘行为，提高招聘效率，特制定本流程。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 负责组织实施公司招聘面试工作。 3.23.2 用人用人部门部门/ /单位单位 在综合管理部的组织安排下，负责对候选人进行面试/笔试。 4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘计划制定招聘计划 每年初，结合人员编制计划，在综合管理部的指导下,根据公司经营战略目标制定年度招聘计划和方 案，明确公。
20、附件 1： 年度培训计划及费用审批表年度培训计划及费用审批表 培训类别培训类别 培训时间培训时间 培训形式培训形式 （分为公司级（分为公司级 内训、部门级内训、部门级 内训、公司级内训、公司级 外训、部门级外训、部门级 外训）外训） 培训主题培训主题 培训机构培训机构 / /讲师讲师 培训对象培训对象 培 训培 训 人次人次 培训课时培训课时 培训费用培训费用 新员工 文化类 通用管理类 专业技能类 合计合计 综合管理部意见综合管理部意见 公司总经理意见公司总经理意见。
21、附件 10： 录用审批录用审批表表 拟录用部门 岗位 姓名 性别 年龄 编制情况 编制内 编制外已审批 其它 人员来源 投递简历 猎头 内部推荐 推荐人： 内部调动 原单位： 其他 教育背景 工作经历 劳动合同 公司： 期限： 试用期时间 6 个月 拟到岗时间 其他 用人部门 意见 年 月 日 主管领导 意见 年 月 日 综合管理部 意见 年 月 日 总经理 审批意见 年 月 日。
22、附件 5： 新员工入职事项确认单新员工入职事项确认单 姓 名 部 门 职 位 到岗日期 以下信息由员工确认： 社会保险缴纳情况 缴纳地点 截止时间 其他说明： 住房公积金缴纳情况 缴纳地点 截止时间 其他说明： 已收到工作牌、工位牌、办公用品、办公用品签收单、贴心指南、通讯录。 已收到办公电脑，NOTES客户端、OA网页已安装好，了解办公电脑相关注意事项。 已办理入职手续，签订劳动合同、保密协议、员工入职起薪单。 已设置门禁、考勤（指纹打卡）信息。 已介绍公司组织架构、企业文化、试用期管理标准。 我对个人提交的任何材料和信息的。
23、附件 8： 招聘月报招聘月报 方兴南京方兴南京 年年 月月 招聘月报招聘月报 备注：知名企业定义为备注：知名企业定义为 2014 年地产行业前年地产行业前 20 强企业以及世界强企业以及世界 500 强企业强企业 公司公司 部门部门 职位职位 岗位岗位 类别类别 姓名姓名 性别性别 出生出生 年月年月 学历学历 知名企知名企 业背景业背景 知名企业名知名企业名 称称 专业年限专业年限 （年）（年） 招聘渠道招聘渠道 猎头供应猎头供应 商商 招聘周期招聘周期 （自然日）（自然日） 备注备注。
24、招聘管理招聘管理标准标准 1.1. 目的目的 为实现人才引进目标，满足公司战略发展对组织建设的需求；统一人才选拔标准，以提升组织绩效为目 的，实现人岗匹配；提升公司雇主品牌，关注求职者的人文体验，持续提升人才品牌影响力；明确招聘 职责，规范招聘行为，合理控制招聘费用，特制定本标准。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 负责权限范围内的公司人员招聘及 Offer 谈定； 如应聘者薪酬标准超出公司核定的岗位薪 酬范围，需经总部人力资源部。
25、附件 4： 培训协议书培训协议书 公司（以下简称甲方）与 （以下简称乙方），身份证号： ， 就甲方派遣乙方参加培训事宜，达成如下协议。 一、甲方派遣乙方参加培训，乙方自愿接受甲方派遣。 二、甲方派遣乙方参加 （机构）培训。时间为 年 月 日至 年 月 日。 三、乙方培训期间，由甲方提供如下培训费用(含培训时由公司及相关机构支付的学费、资料费、交通 费、住宿费及其它与培训有关的费用)，事先不可确知的合理费用于培训结束后核实，并附相应被认可的正 规报销凭据。 差旅费： （元人民币）；资料费： （元人民币）； 培训费： （元人。
26、附件 2： 工作能力与态度评价表工作能力与态度评价表 （部门级领导版）（部门级领导版） 被评价人姓名：被评价人姓名： 评价人：部门负责人评价人：部门负责人 其他部门级领导其他部门级领导 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -69 69 分）很不符合（分）很不符合（60 60 分以下）分以下） 考核要素考核要素 考核要素定义考核要素定义 权重权重 评分评分 价值观与行为导向价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；。
27、岗位说明书编写指引岗位说明书编写指引 1.1. 目的目的 规范公司岗位说明书的编制，统一岗位配置标准，特制定此指引。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 负责拟定公司岗位说明书编制要求；负责编制综合管理部岗位说明书；对公司范围内所有岗位说明 书的编制有指导、建议和审核权。 3.23.2 各职能部门各职能部门 负责本部门各岗位说明书的编制。 4.4. 政策政策 4.14.1 岗位说明书岗位说明书构成构成 4.1.1 岗位说明书由岗位清单及部门职责、说明书内容两。
28、附件 1： 年度招聘计划及费用审批表年度招聘计划及费用审批表 用人单位/部门 职位 配置人数 到岗时间 招聘渠道 招聘费用 备注 *部部 小小 计计 *项目项目 小小 计计 总总 计计 综合管理部综合管理部意见意见 日期： 公司总经理意见公司总经理意见 日期。
29、附件 2： 外出、请假申请单外出、请假申请单 申请人 部 门 市内办事市内办事 地点和事 由 请假请假 事假 病假 调休 年休假 婚假 产假 护理假 丧假 探亲 假 起止时间 部门负责人 综合管理部 总经理 备注 市内办事由部门负责人批准；其他事宜均需经过部门负责人、综合管理部 及总经理审批。
30、附件 1： 员工辞职申请表员工辞职申请表 申请人 姓 名 申请日期 部 门 岗位 离职日期 入司日期 离职原因 签字： 所在部门意见 签字： 综合管理部意见 签字： 主管领导意见 签字： 总经理意见 签字。
31、附件 5： 培训签到表培训签到表 序号 姓名 部门 序号 姓名 部门 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 课程名称: 课时（综合管理部填写） 培训时间： 培训地点： 主办部门： 培训讲师。
32、内部内部奖惩管理办法奖惩管理办法 1.1. 目的目的 为规范员工行为，弘扬企业文化，严肃纪律，奖惩分明，在公司内部营造良好的工作氛围，保障公司经 营和管理工作健康、有序地进行，根据国家有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 方兴地产南京公司综合管理部负责奖惩管理办法的制定、修订和管理执行，对隶属管控的各 项目公司进行监督、检查和指导。 3.23.2 本办法按照员工管理权限，逐级监督执行。方兴地产南京公司各部门、隶属管控的。
33、培训管理标准培训管理标准 1 1 目的目的 以公司战略发展需求为导向，以提升组织绩效为目标，通过开展多种类多方式的培训工作，促进员工能 力和组织能力的共同提高。为规范方兴地产南京公司的培训管理工作，建立规范的培训培养体系，帮助 员工胜任岗位工作、提升工作绩效，实现员工发展，特制定本标准。 2 2 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3 3 职责职责 公司培训实行集中管理、分级实施。各层级人员职责与权限如下： 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 在总部的培训体系框架下，建立方兴地产南京公。
34、附件 6： 培训评估表培训评估表 培训信息 培训课程 培训机构 培训讲师 培训时间 培训地点 总体满意度（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 对课程内容的满意度 5 4 3 2 1 对授课讲师的满意度 5 4 3 2 1 培训内容（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 培训内容利于理解和学习 5 4 3 2 1 适合我的需要（针对性） 5 4 3 2 1 便于在工作中运用（实用性） 5 4 3 2 1 课程案例、思路给我以启发 5 4 3 2 1 培训讲师（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 对主题和课程重点的把握 5 4 3 2 1 授课思路清晰，语言表达能力强 5 4 3 2 1 课堂组织控制好，。
35、附件 1： 员工评优推荐表员工评优推荐表 填报单位：填报单位： 奖项名称 所在部门/单位 姓 名 绩效类别 性 别 文化程度 年 龄 政治面貌 入司时间 职 务 工作简历 简 要 事 迹 推荐部门/ 单位意见 （签名或盖章） 年 月 日 评审委员会 审核意见 （签名） 年 月 日 总经理审批 意见 （签名） 年 月 日。
36、附件 1： 员工岗位变动审批表员工岗位变动审批表 姓 名： 岗位变动类型 晋升/降职 内部调动 岗位名称 变动前 变动后 部门/单位： 岗位： 部门/单位： 岗位： 变动日期 自 年 月 日 变动说明 （由综合管理部填写） 劳动关系： 社保、公积金关系： 薪酬福利关系： 其他： 员工签字确认 用人部门/单位 综合管理部 主管领导 总经理审批。
37、附件 2： 员工薪酬调整审批员工薪酬调整审批单单 姓名姓名 入职时间入职时间 调整原因调整原因 转正 续签 内部调岗 晋升 外派 借调 其他 调整前调整前 调整后调整后 岗位 岗位级别 月基本薪酬 固浮比 福利待遇 交通补贴： 通讯补贴： 午餐补贴： 防暑降温费 节日礼金 交通补贴： 通讯补贴： 午餐补贴： 防暑降温费 节日礼金 调整时间 年 月 日 起 本人签字： 综合管理部意见： 签字： 日期： 总经理审核： 签字： 日期。
38、附件 2： 团队团队评优推荐表评优推荐表 奖项名称 奖励事项 团队名称 主要 团队成员 简 要 事 迹 推荐部门/ 单位意见 （签名或盖章） 年 月 日 评审委员会 审核意见 （签名） 年 月 日 总经理审批 意见 （签名） 年 月 日。
39、员工绩效管理标准员工绩效管理标准 1 1 目的目的 为规范公司员工的绩效管理工作，强化员工对公司战略意图的正确理解，并在工作中予以贯彻落实，以 此加强公司的战略执行力，从而保证公司战略的有效实施，通过绩效管理实现员工与公司共同发展，特 制定本标准。 2 2 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3 3 职责职责 3.13.1 绩效考核委员会绩效考核委员会 3.1.1 组织、督导员工绩效管理工作。 3.1.2 对年度、季度员工绩效考核结果进行初审，对员工绩效申诉进行最终裁决。 3.1.3 组织开展公司评优工作。 3.2。
40、附件 3： 员工处罚通知书员工处罚通知书 受处罚人姓名 所在单位 所在部门 岗位 处罚事由： 处罚意见 经济处罚： 元 行政处罚： 口头批评 通报批评 警告 记过 撤职 留用察看 解除劳动关系 所在部门意见 签名： 日期： 年 月 日 员工本人意见 口接受 不接受，理由： 签名： 日期： 年 月 日 主管领导意见 签名： 日期： 年 月 日 方兴地产南京公司综 合管理部意见 签名： 日期： 年 月 日 方兴地产南京公司总 经理审批 签名： 日期： 年 月 日。
41、附件 1： 绩效面谈记录表 一、绩效面谈记录一、绩效面谈记录 1 1、员工自评、员工自评 （提示：本人工作与年初目标相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下一 年度应做何计划？需要上级的何种资源支持？） 2 2、直接上级评价、直接上级评价 （提示：上级对员工本人绩效表现进行总结，指出优点、分析不足，提出员工应努力的方向，应如何制定下年度绩效改进计划？ 能提供何种资源支持？） 3 3、面谈记录（双方经讨论，对以下内容达成一致意见）、面谈记录（双方经讨论，对以下内容达成一致意。
