1、建业集团预结算相关问题处理手册建业集团预结算相关问题处理手册 成本管理中心成本管理中心 二零一四年十二月十五日二零一四年十二月十五日 目录目录 一、一、 编制目的编制目的 . 1 二、二、 编制依据编制依据 . 1 三、三、 问题及处理意见问题及处理意见 . 1 （一）安全文明篇（一）安全文明篇 . 1 （二）检测费用篇（二）检测费用篇 . 5 （三）合同条款篇（三）合同条款篇 . 5 （四）工程量计算篇（四）工程量计算篇 . 6 （五）定额套用篇（五）定额套用篇 . 7 （六）拓展篇（六）拓展篇 . 11 （七）附件（七）附件 . 14 编制目的编制。
2、合同编号： 建设工程施工合同建设工程施工合同 发包人：发包人： 承包人：承包人： 工程名称：工程名称： 签约地点：签约地点： 签订日期：签订日期： 年年 月月 日日 第一部分第一部分 协协 议议 书书 发包人（全称）：_________________________________________ 承包人（全称）：_________________________________________ 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法 规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本 合同。 第一条第一条 工程概况工程概况 工程名称。
3、建业集团成本管理制度（建业集团成本管理制度（20162016修订版）修订版） 第一章第一章 总则总则 第一条 目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成 本管理工作，以实现企业利润最大化的目标。 第二条 术语与解释 （一）集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司； （二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三）各区域总公司：集团下辖的各区域总公司； （四）专业公司：指商业地产经营管理公司、酒店投资管理公司、至尊商务服务公司等专业公。
4、合同编号： 建设工程施工合同建设工程施工合同 发包人：发包人： 承包人：承包人： 工程名称：工程名称： 签约地点：签约地点： 签订日期：签订日期： 年年 月月 日日 第一部分第一部分 协协 议议 书书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法 规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本 合同。 第一条第一条 工程概况工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工图纸范围内的土建、安装工程（不含发包人直接分包工程及发。
5、建业集团项目动态成本编制管理细则建业集团项目动态成本编制管理细则 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为了加强项目动态成本管理，及时准确反映项目动态成本， 明确项目动态成 本的编制要求，对项目动态成本实现有效监控，根据集团相关制度要求，特制定 本管理细则。 第二条 适用范围 本细则适用于建业住宅集团（中国）有限公司组织架构范围内各城市/专业 公司的所有项目动态成本管理工作。 第三条 定义 （一）目标成本：经集团审定的目标成本执行版，做为项目成本的控制线。 （二）动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本。
6、建业集团商务标、技术标评分标准制订管理细则建业集团商务标、技术标评分标准制订管理细则 （二一六年十月二一六年十月） 第一条 编制目的 为打造公平竞争机制、客观评价投标单位，通过建立科学、合理、全面、可量 化的评分标准，明确对各投标单位的评比标准与打分依据，特制订商务标、技术 标评分标准制订管理细则。 第二条 编制依据 本细则依据2016版采购管理制度编制而成，与2016版采购分类实施管理 细则配套使用。 第三条适用范围 适用于材料设备类、工程施工类、设计类、造价咨询类、营销类、财务管理类、 行政管理类、人力管理类、。
7、建业集团工程造价咨询机构管理细则（建业集团工程造价咨询机构管理细则（20162016版）版） 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为了加强对工程造价咨询机构（下称“咨询机构”）的管理，规范工程造价咨询 业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证 咨询业务的质量和效果，特制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于建业住宅集团（中国）有限公司架构范围内各区域专业公司（不 含酒店及商业公司）的 所有工程造价咨询管理工作。 第三条 管理原则 1 、对咨询机构采取“统一、动态管理”的原则； 2 、。
8、建业集团工程预结算争议处理工作指引（版）建业集团工程预结算争议处理工作指引（版） 一、目的 为加强工程预结算的规范性，有效推动预结算工作进度，明确集团内部有关各方在预结算争议处理工作中 的责任，最大限度的维护公司利益，特制定本工作指引。 二、适用范围 适用于集团组织架构范围内各区域专业公司直接操盘的项目，不含酒店公司、商业公司及联营非直接操盘 的项目。 三、管理部门及职责 1、集团预结算争议问题解决委员会（下简称“委员会”）：由执行总裁、产品中心总监、区域总公司总经理 （争议问题区域）、审计监察部、集团风。
9、工程结算工作交接单工程结算工作交接单 编号：编号： 致：致： 区域区域/专业公司成本部：专业公司成本部： 本部门经办的以下工程项目，现已竣工且通过验收，符合办理结算的条件，请成本部 安排办理工程竣工结算。 项目名称项目名称 合同名称合同名称 合同编号：合同编号： 施工单位施工单位 工期履行情况工期履行情况 开竣工日期： 延误工期 天，执行合同约定的延误工期罚则 延误工期 天，但不执行合同约定的延误工期罚则，原因： 工程质量情况工程质量情况 满足合同约定的质量条款 不满足合同约定的质量条款，执行合同约定的质量罚则 根。
10、建业集团合同管理制度（修订版）-规范制度 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为规范集团总部及各区域总公司、专业公司的合同管理行为，强化集团总部合同管理职能，分解落实集团 总部和区域总公司、专业公司合同管理责任，防范经营风险，特制定本制度。 第二条 术语与定义 （一）集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司； （二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三）区域总公司：指集团下辖的各区域公司； （四）专业公司：指商业地产经营管理公司、酒店投资管理公司、文化旅游地产有限。
