1、湖北金桥房地产营销策划有限公司薪酬方案湖北金桥房地产营销策划有限公司薪酬方案 薪酬分为直接薪酬和间接薪酬两种， 直接薪酬包括员工基本工 资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等；间接薪酬即福利，包括 带薪年假、婚假、产假，员工基本保险的购买等。 直接直接薪酬薪酬 一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念，完善薪资管理制度， 强化部门职能。 二、范围：公司全员。 三、原则：公平、有效、合理、合法。 四、架构： 五、薪酬结构： 办公室 置业顾问 行政部 财务部 出纳 会计 主任 总经理助理 文员 策划部 设计 文案 策划 部。
2、湖北金桥湖北金桥房地产房地产营销策划有限营销策划有限公司公司 各部门岗位职责各部门岗位职责 一、一、总经理岗位职责总经理岗位职责 1、全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体 目标和方向。 2、 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公 司分配制度。 3、负责公司内部组织机构配置以及各部门人员的选聘。 4、负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部 门协调联络，确保关系顺畅。 二、二、副总经理岗位职责副总经理岗位职责 （项目）（项目） 1、协助总经理全面负责公司经营管理工作；。
3、财务管理制度 为加强财务管理制度， 真正发挥管理职能， 切实当好家、 理好财，特制订本制度。 一、财务工作人员必须熟练本职工作，模范地遵守各项财经 纪律，维护公司利益。 二、坚持公司总经理“一支笔”审批制度，任何人不得乱批 乱报，擅自开支。 三、精确核算当月投入、回笼，结存经济指标，准确盘清当 月成本及开支盈亏情况，提供财务分析报告给总经理。 四、切实做到账账相符、账物相符、账款相符，把住工作质 量、安全关，严格控制非生产性开支，降低各种费用。 五、杜绝短款、丢失、被盗，账款失误现象，若有发生，除 追偿损失外。
4、请假管理制度 公司全体人员的各种请假，必须由本人写出书面申请， 经领导批准，在办公室办理请假手续，对不办理手续或超假 者，均以旷工论处。 一、中层管理人员请假半天以内由经理签署意见报总经理批 准； 请假半天以上必须经总经理批准， 并办理相关请假手续。 二、员工请假，半天以内由所在部门领导批准，请假半天以 上必须经总经理批准，并办理相关请假手续。 三、公司新进的员工在试用期，原则上不准请假，特殊情况 须经总经理批准。 四、凡上班时间不在岗而又未办理请假手续者按旷工论处。 五、请假分类 1、事假：公司员工因私事请。
5、劳动考勤制度 劳动考勤是记载员工工作情况， 加强劳动管理的重要措施 及结算劳动报酬的依据。根据公司管理办法，制订以下制度： 一、劳动考勤必须公开，考勤人员必须由指定专人负责，并接 受群众监督。 二、 劳动考勤表由各部门主管次月传至办公室相关人员， 办公 室负责监督记录，考勤记载要真实、准确、清楚、及时。 三、正常上班时间迟到 5 分钟为迟到，离正常下班时间提前 5 分钟为早退，均以 50 元/次处罚并扣除当月全勤工资；无故迟 到、早退超过 30 分钟者以旷工半天论处，罚款 100 元并扣除 当月全勤工资； 对无故旷工达一天者罚。
6、公司管理办法公司管理办法 第一章第一章 总则总则 为确保公司正常经营活动，建立良好的工作、生活秩序，明 确责、权、利，加快公司的发展，促进公司走向辉煌，特制定本 管理办法。 第二章第二章 第一条第一条 努力学习，遵纪守法，发扬“我勤公司更兴旺，我与公 司共辉煌”的企业精神，以“诚实守信，立诚之本”的企业宗旨， 开拓创新，与时俱进。维护公司利益，搞好本职工作。 第二条第二条 严格劳动纪律，不迟到，不早退，服从管理，做到令行 禁止，制度面前人人平等。迟到或早退（五分钟以外含五分钟） 一次者罚款 50 元并扣除当月全勤。
7、借借支支及财务报销管理制度及财务报销管理制度 为了规范公司日常借支、费用报销，本着合理、必须和节约 的原则，结合公司具体情况，制订本管理制度。 一、日常借支的审批程序 1、经办人填写借支单 。 2、部门经理审核。 3、会计审核。 4、总经理审批。 5、出纳复核付款。 二、日常借支的注意事项 1、填写借支单时，需明确经办人、用途、金额、期限。 2、根据审批后的金额进行借支。 3、对于离职员工，未能按时还款的，直接从其未结算的工资中 扣除。 4、财务部需据此单据入账，不退还个人，在个人入账归还后， 财务部开出收据并注明还款。
8、人事管理制度 为公司发展培植后劲，引进人才，提高公司管理水平和 员工素质，特制订本制度。 一、凡新进公司员工，必须有高中及以上文化程度，身体健 康，年龄在 18 周岁以上，有一定的专业水平和工作能力。 二、实行员工试用制，凡公司录用人员，一律执行三个月试 用期，试用期满，经考核合格办理签订项目劳动合同或劳动 合同手续。在试用期内违反公司管理办法和其它有关制度以 及不能胜任本岗位工作的，一律不予录用。 三、公司特殊聘用人员，可适当缩短试用期，需由总经理审 批后方能执行。 四、若因工人需要，调换岗位，由总经理决定。
