酒店薪酬管理制度方案（共17套打包）

振东振东大酒店大酒店薪酬体系薪酬体系人事部人事部2016 年年 05 月月 16 日日目目 录录第一章总则.第二章岗位工资.第三章附加工资.第四章奖金.第五章 岗位效益工资制.第六章 销售提成工资制.第七章 计件工资制.第八章 协议工资制度.第九章 其他.第十章附 则.第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围：酒店全体正式员工。第三条第三条 目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期薪资与福利体系方案2018 年 6 月 27 日目录第一章第一章总则第一条第一条目的第二条第二条适用人员第三条第三条支付原则第二章第二章薪酬管理办法第四条第四条薪资结构第五条第五条工资计算方法第六条第六条工资职等第七条第七条工资标准表第八条第八条工资级别审定第九条第九条工资扣款第十条第十条工资发放第三章第三章员工福利第十一条第十一条宿舍第十二条第十二条员工更衣柜第十三条第十三条员工餐体检第十四条第十四条制服第十五条第十五条工龄工资第十六条第十六条劳保用品第十七条第十七条员工生日第十八条第十八条社会保险第十九世纪桃源酒店有限公司薪酬管理制度总则 本薪酬管理制度是酒店薪酬领域的最高纲领性文件，是酒店薪酬管理全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。适用范围本薪酬管理制度制定原则适用于世纪桃源酒店度假酒店部份组织架构中所有员工，其中薪酬结构则适用于除总经理及其他特殊高层管理人员的所有员工。薪酬管理制度制定原则酒店追求薪酬系统的简明和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。薪酬总额制定酒店人力中天大酒店薪酬管理制度 一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过，自2009年1月1日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核Page 1 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 Page 2 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 报批稿报批稿 人力资源部人力资源部 20 xx年3月 Page 3 调整调整 取消城市类别，执行各城市工资标准 取消计提比例，设定当月发放总额上限 工资按实际在岗人员标准发放，取消可用工资余额 调整奖金发放原则，设置奖金池 规范国定节假日及平日加班 明确管理岗位级别调整原则 规范福利费使用 Page 4 目录目录 1.1.酒店工资酒店工资 1.1 编制标准 1.2 各城市工资标准 1.3 工资总额 1.4 加班费 1.5 管理岗位级别工资 2.2.酒店奖金酒店奖大酒店工资管理制度大酒店工资管理制度一、总则一、总则第一条（目的第一条（目的） ：本制度根据中华人民共和国劳动法的有关规定及其相关法律、法规所制定。目的在于规范本酒店薪酬管理，明确工资分配关系， 充分发挥工资的激励作用， 促进员工树立效益观念，建立科学、规范的工资管理体系。第二条（适用范围第二条（适用范围） ：本制度适用于本酒店签订劳动合同的所有员工。第三条（工资定义第三条（工资定义） ：本制度所称工资，为本酒店以货币形式直接付给员工的劳动报酬。第四条（支付原则第四条（支付原则） ：本酒店在确定工资政富 林 大 酒 店 人 力 资 源 部 2010年10月修订 岗位责任制 岗位名称 人力资源部总监 级 别 总监 编辑人 ________ 直接上司 总经理 管理对象 人事部副经理、 资历要求:大学或大专毕业。三年以上省内或省外同类酒店部门经理级工作经验。二年以上人力资源管理经验。身高：女1.60米以上；男1.70米以上。相貌要求：五官端正，气质高雅，举止稳重。年龄在28岁以上。熟悉电脑系统操作。语言表达能力强。组织协调能力强。 批 准 人 _____________ _____________ _____________ 连锁精品酒店实体店薪酬体系（试行）目 录第一章 总则.2第二章 岗位工资.2第三章 福利与补贴.3第四章 奖金.5第五章 年薪制.6第六章 等级工资制.7第七章 销售提成工资制.8第八章 计件工资制.9第九章 协议工资制度.9第十章 其他.10第十一章 附则.11附表一：岗位分类表.12附表二: 岗位工资档次表.12附表三：高级管理工资档次表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围本制度适用于连锁精品酒店和餐饮服务业酒店和餐饮服务业绩效考核与薪酬体系绩效考核与薪酬体系主讲：林长青主讲：林长青课程大纲：课程大纲：提高酒店竞争优势的绩效考核认知提高酒店竞争优势的绩效考核认知酒店绩效考核流程酒店绩效考核流程酒店常用绩效考核方法酒店常用绩效考核方法酒店薪酬体系酒店薪酬体系一、提高酒店竞争优势一、提高酒店竞争优势 绩效考核的认知绩效考核的认知绩效是员工对企业的承诺，绩效是员工对企业的承诺，薪酬是企业对员工的承诺，薪酬是企业对员工的承诺，考核是对承诺的检验。考核是对承诺的检验。1.为什么有那么多人头脑很聪绩效管理体系及薪酬分配体系绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册操作手册 序言序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ()二、职务岗位工资等级表：10 级 30 档 ()三、浮动效益工资：考核标准室()四、月度超产奖：标准与计算()五、年终双薪奖：标准与计算()六、福利待遇：内容与标准()附：1、浮动工资的主要数据表()2、全店管理架构图()3、试算与对比()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自年月日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系设计方案目目 录录第一章总则.3第二章岗位工资.3第三章附加工资.5第四章奖金.8第五章年薪制. 9第六章岗位效益工资制.10第七章销售提成工资制.11第八章计件工资制.12第九章协议工资制度.12第十章其他.13第十一章 附 则.14附表一：岗位分类表.15附表二: 岗位工资档次表.17附表三：总经理年薪表.18附表四：常务副总、主管经营副总年薪表.18附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表.18第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性