通信公司薪酬绩效考核制度方案（共20套打包）

20062006年年通通信信公公司司绩绩效效考考核核工工作作季季度度业业绩绩指指标标考考核核表表指指标标维维度度指指标标名名称称指指标标性性质质指指标标定定义义计计算算公公式式计计量量单单位位财务类1 1通信公司销售收入考核指标衡量通信公司的销售收入实现情况万元2 2系统外市场销售收入考核指标衡量公司非电业开发服务情况万元3 3通信公司利润总额考核指标衡量通信公司的利润实现情况万元4 4期间费用利用率考核指标衡量公司的费用控制情况期间费用利用率=利润总额/三项期间费用总额*100%5 5应收帐款回收率考核指标衡量公司的应收帐通信技术公司人力资源管理文件-绩效管理制度 1、目的 1.1、 支持公司业务的发展需要，提升人力资源管理水平； 1.2、 为引进人才奠定基础； 1.3、 合理、公正评价员工工作表现及价值贡献； 1.4、 完善激励机制，为薪酬支付、员工晋升、奖励、处罚、淘汰提供依据。 2、原则 2.1、 公平、公正、公开； 2.2、 为员工价值导向及行为方式提供依据; 2.3、 绩效指标合理性、易衡量性。 3、 适用范围 本制度适用于公司总经理级以下员工。 4、 名词解释 4.1、 绩效管理：绩效管理是上级与员工之问就工作职责和提高工作绩效问题持续进行 员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 3 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 10 第五章 年度考核 13 第六章 申诉及其处理 16 第七章 附则 17 附件一 季度考核流程图 19 附件二 考核评分表及填表说明 19 附件三 考核指标评定表 35 附件四 考核统计表 44 附件五 考核申诉流程图和表格 56 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 XXXA东环有限公司8/19/2017 第 1 页 共 35 页XX研发部门绩效考核制度及方案 目录目录 摘 要.3摘 要.3 第一章：总则 .4第一章：总则 .4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 .5第二章：绩效管理与绩效考核的程序 .5 第三章：绩效管理作业流程.7第三章：绩效管理作业流程.7 第四章：员工考核类别及考核内容 .10第四章：员工考核类别及考核内容 .10 第五章：考核监督及反馈路径 .12第五章：考核监督及反馈路径 .12 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 .14第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 .14 第七章：附件.16 总 结.第七章：附件.16 总 结.35附件附件 实用性各种绩效图表汇总 第二章 绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例 多个岗位的绩效标准 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 9 表3-1 绩效评估准备检查表 9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10 表4-1 如何测试KPI指标 10 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11 关键绩效指标设定及评核表 27 第五章 目标管理（MBO） 28 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 28 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规 通信设备有限公司 薪酬制度V1.0版 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 固定工资的构成 2 第四章 绩效工资与奖金 4 第五章 附加薪酬与福利 4 第六章 非正式员工薪酬 5 第七章 工资级别 5 第八章 薪酬调整 6 第九章 薪酬支付 6 第十章 薪酬组织 7 第十一章 附则 7 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业