车间薪酬绩效考核管理制度(共25套打包)

车间薪酬绩效考核管理制度

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车间薪酬绩效考核管理制度

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专题描述

车间“6S”现场管理制度 归属体系 生产管理系统分册 机密等级 普通 文件编号 ---生产—车间001 合计页数 8 编制单位 行政部 附件数量 撰写人 杨建人 生效日期 版本 第一版 最新修改 发放 全公司 存档 行政部、档案室 附件 编制 撰写 部门 审核 总办 审批 目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁、,车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间,立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看杂志,打瞌睡,做任何与工作无关的事,.* 维修一车间员工工作绩效考核制度(初稿) 一、 总则 1.目的: 1.1为进一步加强四川石化炼化一体化项目生产作业现场的管理,提高员工遵守管理规章制度和预防事故的自觉性,严格按照各项规章制度约束作业行为,并坚持“安全为了生产,生产必须安全”和“四不伤害”的原则,以实现本车间各项方针目标。 1.2加深各级管理人员对职责及工作目标的理解,使各级员工形成统一认识;加强上下级员工之间的有效沟通。 1.3客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。 根据本车间的实际情况和四川石化公浩众实业有限公司规章制度 目 录 前 言 3 第一章 总 则 3 第二章 员工守则 3 第三章 员工薪酬制度 6 第四章 安全生产管理制度 6 第五章 人事制度 7 第一节 员工的招聘 7 第二节 员工的录用 8 第三节 员工证件办理 8 第四节 员工培训 9 第五节 人员调动 9 第六节 考勤打卡规则 9 第七节 请假规则 11 第八节 员工投诉规则 11 第九节 奖励种类 12 第十节 惩罚种类 12 第十一节 辞工制度 12 第十二节 解除劳动关系条款 13 第十三节 奖惩处理程序 14 第十四节 厂服管理规定 14制度名称: 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门: 执行部门: 设计思路: 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 。 一、解决问题: 1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。 2.控制员工的无效行为,提高工作效率。 二、编制要求: 1.考核定量化与定性化相结合 2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程 三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 维修一车间员工工作绩效考核制度(初稿) 一、 总则 1.目的: 1.1为进一步加强四川石化炼化一体化项目生产作业现场的管理,提高员工遵守管理规章制度和预防事故的自觉性,严格按照各项规章制度约束作业行为,并坚持“安全为了生产,生产必须安全”和“四不伤害”的原则,以实现本车间各项方针目标。 1.2加深各级管理人员对职责及工作目标的理解,使各级员工形成统一认识;加强上下级员工之间的有效沟通。 1.3客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。 根据本车间的实际情况和四川石化公司安全XXXXXXX有限公司 机加车间员工绩效考评细则(草稿) 根据公司《生产部门员工绩效考评办法(实行)》试行情况,结合机加车间岗位特点,现制定本绩效考评细则。 一、R1角色责任考评 1、考评项目及内容 考评项目 要求 扣分细则 出勤制度 当月无迟到、早退、旷工、中途离厂现象,请假程序符合有相关手续,并得到相关部门批准 每迟到、早退或中途离厂扣1分/次;未按规定请假扣2分/次;旷工扣20分/次 穿戴制度 必须按照公司规定统一穿戴工作服装正确佩戴防护用具 未穿着新版工作服扣2分/次(未发工作服的除外);未佩戴上岗证 创 元 成 业 文件编号 CYCY-BW-F001 生产部DIP绩效考核制度 生效日期 2017年5月5日 版本:A00 页次:第一页/共四页 目的:增强员工的工作积极性,提高工作效率,保证产品质量; 适用范围:DIP部门已转正员工【试用期员工不纳入考核范围】; DIP部门分为:普工、质检员、物料员三大类岗位; 考核分数及绩效基数:总分数100分,绩效基数为岗位绩效; 考核项目及比重:6S/工作纪律考核【20%】、产品质量考核【40%】、产品效率考核【40%】 6S/工作纪律考核(此考核单月分数 传统机械切削加工行业车间绩效考核方案 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 传统机械切削加工行业车间绩效考核方案 为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定xx年金工车间部门绩效考核办法。如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为xx元;班组长级干部:
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