美容公司机构薪酬绩效管理制度（共12套打包）

公司薪酬制度 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对（ ）年（ ）月员工绩效考核评分表（ ）店 姓名： 职务： 评价人（上级）： 部门： 考核月份： 年 月 考核项目 考核内容及权重 非常优秀(110-100分)优秀(99-90分)良(89-90分)合格(79-70分)不合格(70分以下)注：◆代表月总结扣分■代表及时扣分 每次在以下格内直接做累积扣分 得分 业绩 业绩达成 目标业绩( )元，当月业绩完成( )元 完成( )% 工作业绩(60分) ◆开发新客户(10分) ◆每月完成新客户办卡3人以上：新客户办卡2人扣3分，办卡1人扣7分，未办新卡扣10分 ◆月服务客数(10分) - 本资料来自 - 店长美容师薪酬制度   一、外派美容师           为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营，以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益，特制定 本制度来保障双方利益。   1 、计酬方式：   ①美容师的薪酬以： ⒈底薪   +  ⒉业务提成   +3. 手工费   + 4.  全勤奖   + 5.  业绩达标奖   + 6.  日奖金的形式体现；   ②每月业绩达到 1 万元以上奖励 100 元，达