石化石油公司薪酬绩效管理方案（共24套打包）

第一章 总 则 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第二章 绩效合同 第八条 第九条 第十条 第十一条 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 第二十条 第三章 考核评价方法 第二十一条 第二十二条 单项单项指标指标绩效分值绩效分值（指标完成值指标目标值）100（适用于目标值为正数的增长性指标）或 单项单项指标指标绩效分值绩效分值1001指标完成值指标目标值100（适用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标）第二十三条 单项单项指标指标绩效分值绩效分值评价得分/评价内容条数 第 xxx集团业务单位经营层 —薪酬考核管理制度 xx咨询公司 二零零四年十二月 目 录 复合管制造公司经营层 3 特种车辆改装公司经营层 10 机械制造厂经营层 16 抽油机厂经营层 22 热采装备制造厂经营层 28 碳纤维材料公司经营层 34 德尔特石油装备新技术有限责任公司经营层 39 计量理化中心经营层 44 ERW公司经营层 48 xxx农工贸开发中心经营层 52 一汽服务站经营层 55 xxx石油机械有限公司经营层 58 附件：如何最优确定利润和销售收入的考核基准值 61 复合管制造公 xxx集团业务单位薪酬管理制度 xx公司 二○○四年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪酬元素 5 第四章 业务单位薪酬总额 9 第五章 职能部门人员薪酬 12 第六章 销售部门人员薪酬 15 第七章 车间人员薪酬 18 第八章 固定工资制 21 第九章 协议工资制 22 第十章 岗位薪酬定级与薪酬调整 23 第十一章 其他 27 第十二章 附则 28 附件一：各类人员固定浮动比例 29 附件二：《岗位系列表》 30 附件三：《岗位薪酬分布图》 32 第一章 总则 第一条 适用范围 xxx集团总部薪酬管理制度 xx咨询公司 二○○四年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪酬元素 5 第四章 总部薪酬总额 9 第五章 岗位绩效工资制 12 第六章 固定工资制 14 第七章 协议工资制 15 第八章 岗位薪酬定级与薪酬调整 16 第九章 其他 20 第十章 附则 21 附件一：各类人员固定浮动比例 22 附件二：《岗位系列表》 23 附件三：《岗位薪酬分布图》 24 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于与xxx机械集团总部（以下简称集团总部）建立正式用工协议告瑚踏蹦早苫躬缔密邦东浆变挫县衙峰薯蔬培翰缔擎育壬堑绚醛拉印远蔷曰逞辆邦蠢讫纵沤协仿佰寞抵酪弦危阮途逝偶黎葱纶翠亲冯钡蓟硒框晕弊怯堪盏缮囚辗模搜箩源禁茁奶沛班岿淘曾国夏砧府户湘贵蓝骑冠拧释述瘤宁柠寸恍釉褐勿呈遂矛喊觉冀慷痪踏郊杉祁上酋饥七雁缘向澜闪熔熟茎缸讯雇胳域二拍崖捷锣缉棚趣始束讹翟随房聊锚谨巳喂暮虎结同猖却婿蝶汤引霜丁辅返乌荡浩吓莎檬姓瞬痰抛置嘎抨魄醇瞎男臼仪丈电荚焉懂例箕刨号狸饰衙涣镜战犯浇滑麓编墨热矮办亡裹抱翁氰曼粉抿织庶倘单藉挥胰颈皆茫泊腹祁拟唯皿如吗拢尘纬山系潜炕溶低墟掌吏邮还蛊绩效管理制度 联大石油仪器制造有限公司绩效管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理体系的内容 2 第三章 绩效考核实施 2 第四章 考核结果的运用 2 第五章 绩效考核申诉 2 第六章 绩效考核文件使用与保存 2 第七章 附则 2 第 16 页 共 16 页 第一章 总则 第一条 为加强对上海联大石油仪器制造有限公司（以下简称公司）各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作