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日常运营期物业管理工作指引 2017/8/8 2017/8/8 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）目录 四、车场管理 三、消防管理 二、安全管理 一、环境管理 2017/8/8 一、环境管理 （一）供方选择管理 （二）日常保洁管理 （三）专项清洁管理 （四）绿化养护与绿植租摆 （五）消杀管理 （六）总体保障 2017/8/8（一）供方选择管理 1、市场调研及供方考察 2、招标评审管理 2017/8/8 市场调研及供方考察 进 物业管理目录 物业管理目录 版本状态:A/0 生效日期:2005/01/01 第 1 页 共 6 页 万达物业 万达物业 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 发布令4 1.2 手册目录5 1.3 术语和定义7 2 服务理念、方针和目标9 3 管理组织11 3.1 管理公司12 3.2 项目所在公司14 3.3 物业分公司15 4 管理体系21 4.1 方案管理24 物业服务市场调查指引29 顾客需求调查指引32 物业管理方案编制要点35 4.2 目标管理 37 年度物业管理责任书41 整体（分期）物业管理责任书47 管理处物业管理责任书52 WDWY-FR-MM4201 目标(计划)调整审批表56 4.3 计划管理57 WDWY-FR-MM4301 月 中原地产（中国）有限公司培训体系规划书 前言 我们通过培训体系规划书，介绍中原（中国）的培训体系，以及建立培训体系的进程方面的整体规划，使中原同事们对中原的培训体系有一个宏观的了解，以便于在培训体系的建立与运行的各个阶段，HR部门与相关部门、中央HR与地方HR能够更好地合作，从而有利于建立更高质量的培训体系，并且提高培训体系的运行效能。 培训体系包括培训的分类、各类培训的培训方式、培训需求分析、培训课程设置、培训教材的开发、内外培训讲师的资格评审与延请、培训计划的制定、培训辅助材料与设备的配备 HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基 中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 薪酬激励方案薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 目目 录录 中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案.3 第一节 地区公司奖金方案.3 一、方案设计思路.3（一）方案概述.3（二）奖金核算的原则.3（三）奖金的分类.3 二、项目奖金.5（一）核算方案.5（二）支付时间.6 三、年度奖金.7（一）核算方案.7（二）支付时间和方式.11 四、奖金分配系数的确定.14（一）确定奖金分配系数的原则.15（二）确定奖金分配系数HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 物业管理手册物业管理手册 北京仲量联行物业管理服务有限公司北京仲量联行物业管理服务有限公司 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 BSPFBSPF-PROPRO-MB01MB01-0404-ACAC-a a 目目 录录 1.01.0 人员架构及人员编制说明人员架构及人员编制说明 2（2 0 0 6 年版）保利（重庆）投资实业有限公司管理手册岗位说明 1目 录目 录 一、高层管理人员岗位说明书.2 总经理岗位说明书.2 总工程师岗位说明书.4 总经理助理岗位说明书.6 二、办公室岗位说明书.8 办公室主任岗位说明书.8 行政管理岗位说明书.10 资料、印章管理岗位说明书.12 人力资源岗位说明书.14 内勤岗位说明书.18 车辆管理岗位说明书.20 司机岗位说明书.22 三、计划管理部岗位说明书.23 计划管理部经理岗位说明书.23 企业计划管理岗位说明书.25 投资发展岗位说明书.27 统计岗位说明书.29 电脑与网络管理岗位说明书.30 四、财务HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 全国房地产行业基准职位列表全国房地产行业基准职位列表 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）公司管理层公司管理层 对应岗位编号对应岗位编号 HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 营运战略规划层 总经理/常务副总（Vp001）财务副总（Vp011）开发副总（Vp021）工程副总（Vp031）销 目 录 第一部分 公司房地产业发展历程与回顾 第二部分 房地产业投资风险分析 一、政策风险分析 二、利率风险分析 三、购买力风险分析 四、财务风险分析 五、经营风险分析 六、社会风险分析 七、自然风险分析 第三部分 公司房地产业发展外部环境及内部条件分析 一、外部环境分析 二、内部条件分析 三、公司房地产业发展的SWOT分析 四、基本结论 第四部分 公司房地产业发展战略及计划目标 一、公司房地产业发展基本宗旨 二、公司房地产业发展战略定位 三、公司房地产业发展战略目标和“十一五诚信集团诚信集团 人力资源规划方案人力资源规划方案 诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案 报告框架报告框架 第一部分第一部分 项目引言项目引言 第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析 第四部分第四部分 公司职位HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 机密 北京东环置业有限公司北京东环置业有限公司 员工招聘管理办法员工招聘管理办法 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 目目 录录 第一章 总则.3 第二章 招聘组织.3 第三章 招聘需求的提出.3 第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用.5 第五章 员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于 房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本华新国际（集团）有限公司 以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案 2017/8/8*（集团）有限公司以（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案 第 2 页 版权所有，不得翻印 2017/8/8 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）*（集团）有限公司以（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案 第 3 页 版权1鸿晖地产鸿晖地产南海鸿晖房地产开发有限公司文件南海鸿晖房地产开发有限公司文件签发人：关于发布薪酬管理方案的通知各部门：为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施鸿晖地产薪酬管理方案 ，现将该方案予以公布。本方案自公布 2004 年起实施，请各部门遵照执行。南海鸿晖房地产开发有限公司主题词：发布 薪酬 方案 通知主送：曹总、张总、各部门抄送：集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园鸿晖地产薪酬管理方案2鸿晖地产鸿晖地产一、一、 目的：目的：为加强薪酬管理HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 1 厦门经纬航房地产策划代理有限公司 公 司 管 理 制 度 HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 公司组织公司组织 2.1 组织架构 2.2 部门职责 2.3 部门职称及职务等级 2.4 权责划分 第三章第三章 人事管理章程人事管理章程 3.1 聘用、任职 3.2 工作守则 3.3 待遇 3.4 服务 3.5 请休假 3.6 调迁、离职 3.7 训练 3.8 考绩 3.9 福利 3.10 其他 第四章第四章 事务管理章程事务管理 HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 房地产开发公司房地产开发公司 行政事务管理手册行政事务管理手册 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 序序 言言 没有规矩，不成方圆。一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。健全而科学的行政管HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 天鹏房地产开发有限公司 考核指标考核指标 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）天鹏房地产开发有限公司考核指标 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 .1 1 常务副总经理考核指标.1 行政副总经理考核指标.2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标.4 总经济师考核指标.5 总会计师考核指HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 员员 工工 手手 册册 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 盘锦恒泰房地产开发有限公司盘锦恒泰房地产开发有限公司 目目 录录 欢迎辞.4 董事长致辞.6 公司介绍篇公司介绍篇.8 公司沿革.8 品牌之路.9 公司理念.10 入职指引篇入职指引篇.12 第一章 戴 德 梁 行 房 地 产 顾 问 有 限 公 司戴 德 梁 行 房 地 产 顾 问 有 限 公 司 作业规程作业规程 人事管理制度人事管理制度 DTZDTZ/PM/CD27/RL/21/PM/CD27/RL/21 版 本：第 1 版 修订次：0 状 态：发文号：批准 日期 审核 日期 编制 日期 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 一）总则一）总则 .1 1 1统一指挥原则.1HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 戴德梁行戴德梁行物业管理手册物业管理手册范例范例 第一章第一章 物业管理方案物业管理方案 电子文档：电子文档：GLFA001GLFA001 目录目录 GLFA001.目录 GLFA002.前言 GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施 GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制 GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 房地产公司组织设计方案 -1-岗位说明书 （一）总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务：职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作 任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 房地产行销房地产行销人员人员 高级培训手册高级培训手册 领读：今天，我开始新的生活。全体跟读：我选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望。失败不再是我奋斗的代价。我要养成良好的习惯，全心全意去工作。领读：今天，我开始新的生活。全体跟读：我要用全身心的爱来迎接今天，坚持不懈，直到成功。我要自然界最伟大的奇迹。领读：让我来吧！全体跟读：对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜。领读：誓言人。全体跟读：，。目 录 1、房地产行销理念 1.1 行销概论*地产能力素质模型地产能力素质模型 核心胜任力分级描述#微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）#核心胜任力能力分级 能力能力 定义定义 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 专注度专注度 能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。热爱：热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够合理安排个人工作时间，并能自觉督促按时完成；（3）每天 某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 2.4 管理者与下属 52 某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 物业费收缴率 95%提高服务及操作水平；物业管理性收入 万 分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；实现预期利润 总利润 万 加强计划性，严格执行；特约服务的收入 万 力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；保持持续增长 现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收；专业性成本支出 逐步降低，趋于合理 成HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 管理手册管理手册 第一部份第一部份 组织系统组织系统 一、一、xxxxxx 房地产开发有限公司组织机构图房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）（草案）NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级HR管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 某某房地产公司 集团总部工作分析 编写单位：总部人力资源部 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 工作分析目录 1 工作分析的目的.3 2 工作分析内容的确定.4 3 工作分析的方法及操作流程.4 4 工作分析的日程安排.6 5 此次工作分析的一些问题.6 5.1HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 某地产控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 目 录 某 控股股份有限公司招聘管理办法 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度.2 第一章、总 则.2 第二章、招聘原则.2 第三章、招聘 项目公司绩效激项目公司绩效激励办法励办法 永泰房地产集团（北京）公司永泰房地产集团（北京）公司 项目项目公司公司绩效绩效激励办法激励办法 （试行试行稿）稿）项目公司绩效激励办法项目公司绩效激励办法 内部内部文件文件注意保密注意保密 第第 1 页页 目 录 目 录.1 第一章 总 则.2 第一条 目 的.2 第二条 原 则.2 第三条 适用范围.3 第二章 经营业绩考核.3 第四条 项目公司年度业绩考核指标确定.3 第五条 项目公司年度业绩考核指标评定.3 第六条 项目公司员工个人考核指标确定.4 第三章 绩效考核实施.4 第七条 考核层级.4 第八条 房地产公司岗位图及岗位说明书汇编 总经理 高管层 企业管理副总经理 工程管理副总经理 营销策划副总经理 预决算部经理 公关部经理 项目拓展部经理 策划部经理 财务部经理 物管部经理 培训部经理 建业住宅集团（中国）有限公司 2017年8月8日 置业顾问薪酬优化方案 置业顾问薪酬优化方案置业顾问薪酬优化方案 2017年8月8日 第1页 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）置业顾问薪酬优化方案置业顾问薪酬优化方案 2017年8月8日 第2页 大纲 一 置业顾问专业序列等级及职责 二 置业顾问薪酬优化方案 三 现有置业顾问薪酬套改方案 四 置业顾问考核方案 置业顾问薪酬优化方案置业顾问薪酬优化方案 2浙江金纬房地产开发有限公司 职员手册 前 言   企业宗旨： 建造精品楼盘，与社会共同进步 经营理念： 以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会 企业精神： 务实求真，团结奋进 务实-思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏踏实实，认认真真。 求真-求效率、重结果，凭实绩、论效益。 团结-是力量，是凝聚力，是事业成功的保证。 奋进-胜不骄，败不馁，面对困难，不惧怕，不畏缩，奋勇向前。   手 册 说 明   1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而人力资源规划讲解人力资源规划讲解 一、人力资源规划基本概念一、人力资源规划基本概念 二、人力资源规划框架二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明九、 HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 1 文件文件 合能集团人字第089号 签发：深圳合能集团营策中心深圳合能集团营策中心人员配置及人员配置及薪酬薪酬体系体系 第一条第一条 总总 则则 【适用范围】【适用范围】本人员配置及薪酬体系适用于深圳合能集团营策中心各级员工及参与销售配合的相关部门员工，各项目公司销售部可参照本薪酬体系执行。本人员配置及薪酬体系参考深圳合能集团年度发展规划制订，每年根据集团年度发展规划进行修订。【目的】【目的】按照人员配置及薪酬标准与人均产值及行业平均 深圳爱地时代房地产经纪有限公司 员工手册 第一章  序 言    当你打开这本手册时，你已光荣地成为"爱地时代"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"爱地时代"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！     来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书 5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地 目 录 一、总经理办公室.1 主任关键绩效考核指标.1 战略管理关键绩效考核指标.3 公共关系关键绩效考核指标.4 秘书关键绩效考核指标.5 档案管理关键绩效考核指标.6 总工关1 重庆华洋产业集团有限公司重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部房地产事业部 组建及项目实施方案组建及项目实施方案 2 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）3 目目 录录 工作职责工作职责.4 管理计划管理计划.5-6 组织架构组织架构.7 部门及岗职职能分解表部门及岗职职能分解表.8-45 管理制度管理制度 业务流程及附表说明业务流程及附表说明.46-91 2004年工作计划和目标年工作计划和目标.92-微信扫描上面二维码 关注后可免费下载：H R 精品资料行政管理实操大全-5 0 0 份HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书5000 套 PPT 模板财务/销售/生产/等管理资料（完全免费 纯分享）HR 管理世界（公众号 ID：hrglsj）精品文章阅读平台 管理资料免费下载基地微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR 精品资料行政管理实操大全-500 份管理培训视频1000 本管理电子书5000 套 PPT 模 渝弘发[2005]019号 绩效考核管理制度 一、总则 （一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。 （二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外） （一） 一般（含主管长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案 微信扫描左边二维码 关注公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件 纯分享）核心议题 1.薪酬体系设计原则 2.薪酬结构划分 3.薪酬标准及薪酬水平 4.薪酬发放 5.薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地 鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目 录 项目背景 4 关键问题 5 工作原则 6 咨询价值观 6 工作计划 7 项目实施计划 15 项目组织集团人力资源制度、流程、指引集团人力资源制度、流程、指引 龙湖地产营销体系人力资源管理策略指引 090720龙湖地产营销体系人力资源管理策略指引 090720 指引不同于政策，它不是一个刚性的规定，而更多是经验教训的总结。阅读者、使用者应把握原则，切忌断章取义，照本宣科。此指引也会随着公司的不断发展而不断完善。1.1.目的目的 通过明确的策略选择提高营销人才培养的成效，提高行业竞争力。通过统一策略及基础制度，促进营销人才在集团范围内的无障碍流动，支持龙湖集团下一步的发展。提高营销体系内人才培养程序、标准的透明度，提