1、为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。九星印刷包装中心：九星印刷包装中心：全员薪酬沟通全员薪酬沟通2003年4月深圳2九星_薪酬沟通_2003/04翰威特咨询公司今日议程今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意。
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4、1北京庄维房地产开发有限责任公司薪酬体系设计远卓庄维项目组2001年12月2远卓与庄维公司办公室共同配合，在薪资调整准备开远卓与庄维公司办公室共同配合，在薪资调整准备开展下列工作展下列工作1.现有薪资水平的分析2.讨论确定了薪资设计的原则3.完成了薪资方案的试算4.多次与相关经理进行沟通5.通过了高层经理的初审目前已完成的工作3目录目录现有庄维薪酬体系分析现有庄维薪酬体系分析庄维薪酬体系设计庄维。
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6、薪酬改革方案薪酬改革方案（咨询成果文件编号：（咨询成果文件编号：061）企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1前言一前言一薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用。
7、薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法 年薪制适用范围n集团公司总裁、副总裁；n股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理n化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理n三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的）年薪结构n基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法n基本年薪按月发放绩效年新的发放办法n绩效年薪根据管理指标与经济指标。
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10、机密机密本建议书仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，本建议书仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。泰山生力源薪酬体系设计（初稿）（二零零四年（二零零四年（二零零四年（二零零四年十十十十月十七日，月十七日，月十七日，月十七日，山东山东山东山东 泰安泰安泰安泰安）和君和君和君和君创业创业高高高高级级咨咨咨咨询师询师 朱。
11、好家庭好家庭基于战略和文化的薪酬体系基于战略和文化的薪酬体系（二（二五年七月五年七月深圳）深圳）深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenStrategyManagementConsultingCo.,Ltd.一一原则和指导思想原则和指导思想二二薪酬确定基础薪酬确定基础三三薪酬结构薪酬结构四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五各。
12、沈飞物流装备公司薪酬体系设计2006年1月目 录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬方案薪酬管理理念岗位基本工资岗位基本工资胜职能力胜职能力能力工资能力工资基于工作目标的设定与绩基于工作目标的设定与绩效评估体系效评估体系浮动奖金浮动奖金岗位基本工资岗位基本工资 基于职位评估的职位体系基于职位评估的职位体系岗位岗位基于能力评估的评估体系基于能力评估的评估体系岗位基本工资岗位基本工资能力工资能力工资绩效表。
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14、邢台德龙钢铁实业有限公司邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂绩效考核和薪酬方案轧钢厂绩效考核和薪酬方案 德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案22004年年8月月轧钢厂人力资源项目进度轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析职位分析组织梳理优化组织梳理优化考核方案考核方案薪酬方案薪酬。
15、好家庭好家庭基于战略和文化的薪酬体系基于战略和文化的薪酬体系（二（二五年七月五年七月深圳）深圳）深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenStrategyManagementConsultingCo.,Ltd.一一原则和指导思想原则和指导思想二二薪酬确定基础薪酬确定基础三三薪酬结构薪酬结构四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五各。
16、广西人才交流服务中心广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目绩效管理和薪酬体系咨询项目-薪酬设计思路交流-2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心本文的结构本文的结构中心薪酬分配存在的问题人事厅对薪酬改革的指导意见新华信方案既满足厅里的意见，也能解决中心在薪酬分配方面的问题市场资源模型岗位评价方案设计的前提和需要解决的问题我们的解决方案可以达到。
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20、中大科技公司中大科技公司薪酬体系及考核评价体系薪酬体系及考核评价体系上海共图企业管理咨询有限公司上海共图企业管理咨询有限公司一、薪酬及考核评价体系的基本思路一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案二、薪酬体系改革方案1、薪酬体系要点薪酬体系要点2、薪酬模式薪酬模式3、年终获的确定年终获的确定4、岗位工资模式岗位工资模式5、技能工资模式技能工资模式三、三、岗位级档评定方法岗位级档评定方。
21、国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路-1-SDICpower-AllPKU-200301情况简介，问题的提出情况简介，问题的提出华靖公司的情况简介华靖公司的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义薪酬和考核问题的提出及意义-2-SDICpower-AllPKU-200301公司的发展战略公司的发展战略华靖公司的发展规划华靖公司的发展规划股份公。
22、同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿薪酬体系方案讨论稿*集团一体化市场渠道咨询项目集团一体化市场渠道咨询项目 本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。1 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved目录目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则。
23、家园化工薪酬体系设计方案宣导家园化工薪酬体系设计方案宣导北京博维达观咨询项目组北京博维达观咨询项目组2目录目录一、薪酬的内涵一、薪酬的内涵二、常用的薪酬体系二、常用的薪酬体系三、家园化工现有薪酬体系的问题三、家园化工现有薪酬体系的问题四、薪酬设计的思想价值链四、薪酬设计的思想价值链五、薪酬策略应解决的问题五、薪酬策略应解决的问题六、家园化工薪酬体系设计思路六、家园化工薪酬体系设计思路七、薪酬计算。
24、1和君创业和君创业和君创业和君创业职位体系的薪酬设计和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传。
25、广西运德汽车运输集团广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询提升综合竞争力咨询 -基于岗位价值与绩效的基于岗位价值与绩效的 薪酬体系方案薪酬体系方案 广西广西 南宁南宁内部资料内部资料严禁外传严禁外传广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有1目录目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路薪酬策略薪酬策略总额管理总额管。
26、2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团华翔集团高管薪酬管理办法高管薪酬管理办法应用指引应用指引 2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指本办法所指“高级管理人员高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理。
