物业管理公司人员编制配套方案合集（共9套打包）

员工手册员工手册 一、总经理致辞一、总经理致辞 欢迎您加入云南金山物业管理服务有限公司这个大家庭！您的加入 是我们之间的缘分，非常感谢您对本公司的信任！我们既得此缘，应以 此为荣幸，以勤奋工作、刻苦耐劳、优质服务共勉。据此，我深信你会 真诚地热爱本职工作，遵守各项规章制度，出色地完成工作任务。 业主的需求及满意业主的需求及满意是我们永远不断追求的目标。“提供优质服务， 努力再努力，服务精益求精”是我们共同的信仰。希望您主动热情的工 作态度、周到完善的专业服务、规范得体的言谈举止，将使金山物业景 色生辉、千和千和 紫檀项目销售现场物业服务人员配置策划紫檀项目销售现场物业服务人员配置策划 编制：梁超编制：梁超 2009.3.132009.3.13 目的分析目的分析 策划案概述策划案概述 销售现场参观感受销售现场参观感受 建立图文并茂礼仪规范样本建立图文并茂礼仪规范样本 岗位设计及要求（重点）岗位设计及要求（重点） 方案申明方案申明 SCHEMESCHEME 方 案 方 案 目的分析目的分析 目的一：目的一：为紫檀项目前期销售提供物业服务 目的二：展示形象、彰显品质 策划案概述策划案概述 本策划案是根据物业服务顶级品质进行设计。 本方案非“销售现场员员 工工 手手 册册 目目 录录 法人致词 第一章 人事宗旨 第 1 页 第二章 公司简介 第 2-3 页 第三章 员工守则 第 3 页 第四章 管理架构 第 4-5 页 第五章 人事规则 第 6-10 页 第六章 劳动条例 第 10-14 页 第七章 食住管理 第 15-16 页 第八章 奖惩条例 第 17-20 页 第九章 安全须知 第 20 页 第十章 公事处理 第 21 页 员工手册阅读认可签名 第 2225 页 法法 人人 致致 辞辞 亲爱的员工：亲爱的员工： 非常欢迎你加入恒通物业，能和你一起工作，我很荣幸。 恒通物业是一个年轻而富有朝气的企业。 企业的发展，靠的是员工用心细致的工物业公司组织架构及物业公司组织架构及 人员编制说明人员编制说明 目 录 第一部分第一部分 前前 言言 . 1 人员编制表 1-1 . 3 第二第二部分部分 工作职责工作职责 . 4 部门职责部门职责 . 4 安保部 . 4 客服部 . 6 工程部 . 7 物业部 . 8 财务部 . 9 行政人事部 . 10 岗位说明书岗位说明书. 11 公司高管 . 11 总经理岗位说明书. 11 副总经理岗位说明书 . 14 安保部 . 17 安保经理岗位说明书 . 17 安保主管岗位说明书 . 19 安保班长岗位说明书 . 21 保安员岗位说明书. 23 消防监控员岗位说明书 . 25 客服部 . 27 客服经理岗位说明书 . 27 商业物业管理指导手册商业物业管理指导手册 重庆市金科物业服务有限公司 二一四年三月 商业物业管理指导手册商业物业管理指导手册 目目 录录 一、商业物业组织架构一、商业物业组织架构 . 1 （一）组织架构（一）组织架构 . 1 （二）人员配置（二）人员配置 . 2 二、商业物业的前期管理二、商业物业的前期管理 . 6 （一）项目设计阶段（一）项目设计阶段 . 6 （二）项目施工阶段（二）项目施工阶段 . 9 （三）商业物业管理准备阶段（三）商业物业管理准备阶段 . 9 三、商业物业验收标准（供参考）三、商业物业验收标准（供参考） . 10 （盛景物业储备人才管理体系建设 项目书 董化春 目 录 第一章 总 则 . 3 一、目的 . 3 二、管理体系构架 . 3 第二章 后备人才管理小组 . 3 一、 管理小组构成 . 3 二、管理小组的职责 . 4 第三章 后备人才岗位分类 . 4 第四章 后备人才培养方案 . 5 一、后备人才选拔 6 二、后备人才系统培训 6 三、后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才仸职能力评价 . 8 一、评定指标： . 8 二、计分办法： . 9 三、后备人才仸职标准： 9 第六章 后备人才管理制度 . 9 一、 管理制度构成体系 . 9 二、管理细则 . 9 附 件： . 10 第一章 总 则 一、目的 随着沐林美郡沐林美郡物业管理有限公司物业管理有限公司 员工管理暂行规定员工管理暂行规定 目目 录录 第一章第一章 员工守则员工守则 第一条 员工守则 第二条 员工行为规范 第二章第二章 应聘、晋升、辞退应聘、晋升、辞退 第三条 受聘手续 第四条 试用期 第五条 晋升 第六条 解除劳动关系 第三章第三章 工作时间及假期制度工作时间及假期制度 第七条 工作时间 第八条 法定休假日 第九条 病假 第十条 婚假 第十一条 产假、计划生育假 第十二条 恩恤假 第十三条 个人事假 第十四条 申请假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五条 考勤制度 泰中物业公司人员编制报告泰中物业公司人员编制报告(修订版修订版 2) 怡和高力物业服务（广州）有限公司 二 OO 一年四月 目目 录录 一、 人员组织架构表及说明 二、 人员入职条件要求 三、 人员入职时间计划 四、 人员招聘的几个原则 五、 人员工资方案（试行） 附表一：聘用人员素质要求表 附表二：聘用人员到位时间计划表 附表三：人员薪津福利方案（试行草案） 一、 关于架构表说明： 1、 根据合作双方的协商及中泰国际广场的实际需要，本着精简高效原则编 制此表。 2、 公司拟设立行政、物业、工程和推广四个职能部门，行政、人事和财物业管理企业基层员工管理物业管理企业基层员工管理 业主对物业管理服务质量的体验和感受、对物业管理企业形象 的评价都来源于基层员工服务水平的高低。 物业管理行业是劳动密集型行业。因此，在物业管理企业，员 工人数较多。而在员工人数中，基层员工或我们常称的操作层员 工，占员工总数的90以上。有效管理这些员工，并充分发挥他们 工作的积极性和主动性，对物业管理企业的生存和发展具有十分重 要的意义。 一、基层员工的作用一、基层员工的作用 (一)基层员工是决定物业管理服务质量的关键 物业管理企业是“一年365天，一天24小时”