物业公司员工绩效考核方案（共37套打包）

编制 审核 批准 绩效考核管理规范绩效考核管理规范 日期 日期 日期 流程目标：流程目标： 流 程 要 素 流程时间要求流程时间要求 流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位 流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目的目的 1.1. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具； 1.2. 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升； 1.3. 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公 （武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方绩效考核制度 第一章 总则 第一条第一条 考核的目的考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作 的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和配置绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条第一条 考核的目的考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作 的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和福建嘉得物业管理有限公司 绩效管理与绩效考核实施办法绩效管理与绩效考核实施办法 ( (送审稿送审稿) ) 目目 录录 第一章 总则 第二章 绩效管理 第三章 绩效考核 第四章 考绩应用 第五章 绩效面谈及改善 第六章 名词释义 第七章 附则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公证的评价员工的岗位业绩，贯彻集 团“岗位贡献与岗位报酬相一致”的利益分配原则，激发员工工作的积极性和创造 性，全面提高企业管理水平。根据集团人力资源管理相关规定，结合公司实际情况， 制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于 城开物业管理制度汇编-绩效考核方案 大同市城开物业有限责任公司 绩效考核方案 第一部分第一部分 绩效考核工作综述绩效考核工作综述 一、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。 2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对 下级员工工作的全面了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和 目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员工 自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员本资料授权三个皮匠文库（）独家收录 长沙市中欣物业管理有限公司 管理人员绩效管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理组织和职责 3 第三章 考核原则 4 第四章 考核内容、周期和时间 5 第五章 绩效管理的实施 7 第六章 考核结果的计算 10 第七章 考核结果的应用 12 第八章 考核结果的申诉 14 第九章 绩效考核资料的使用与保存 15 附 则 16 三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台 第一章 总则 第一条 为全面客观评价长沙市中欣物业管理有限公司本资料授权三个皮匠文库（）独家收录 绩效考核制度 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、第一章第一章 物业管理公司绩效考核管理办法 第一节第一节 第一章第一章 总总 则则 第一条：第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结 的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司 的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：第二条：本规定适用于 z 物业公司全体管理人员（包括安管队长、领班、电工、物业助 理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等）。 第二节第二节 第二章第二章 绩效考核基础管理绩效考核基础管理 第三条：第三广州佳讯物业管理有限公司广州佳讯物业管理有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 （试行稿）（试行稿） 编制 xx 日期 年 月 日 审核 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 批准 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 0707 年年 7 7 月月 1111 日日 第一次第一次 见说明一见说明一 关文敏关文敏 公司 傳 真 號 碼 FAX 編 號OUR 1、 目的目的：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公 司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对 成都广平物业服务有限公司绩效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来，平等竞争，择优选择。打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件，使各岗位上不称职的负责人被淘汰，解决干好干坏一个样，干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗，择优上岗的风气。 1.3 促进管理标 成都汇展物业服务公司绩效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来，平等竞争，择优选择。打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件，使各岗位上不称职的负责人被淘汰，解决干好干坏一个样，干和不干也一样的弊端。在内部昆明远卓物业公司绩效考核制度 （物业管理部分） 第一章 总则 第一条 考核的目的 1. 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 2. 保障公司有效运作； 3. 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1. 合理调整朗基物业建立薪酬绩效激励机制促进公司发展项目建议书1-本资料来自 -目录知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。朗基物业管理有限公司（以下简称“朗基物业”）同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京太和睿信企业管理顾问有限公司（以下简称“太和顾问”）提供的与此项目相关的资料。在朗基物业和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由朗基物业向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，朗基物业应保证没有留存本项目建议书的电子1 东方欣晟物业管理有限公司东方欣晟物业管理有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 第一章 总则 第一章 总则 第一条 考核目的 第一条 考核目的 1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2.保障公司有效运作； 3.给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用永诚永诚物业员工绩效考核管理办法（试行）物业员工绩效考核管理办法（试行） 武人字（2012）第 011 号 为建立有效的绩效奖励机制，规范公司对员工的客观评价，及时对员工工作进 行评估和肯定，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺 利实现，特制定本办法. 一、考核一、考核目的目的 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待 遇、岗位调整、培训及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现 人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的管理与合理使用，建立高 本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：） 永祥物业 《物业员工绩效考核实施方案书》 （建议稿） 二0一四年四月《物业员工绩效考核实施方案书》 一、 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，长长 城城 物物 业业 绩效管理制度 二零一六年三月 公司的职员绩效管理系统公司的职员绩效管理系统 公司目标公司目标 & & 行动计划行动计划 部门目标部门目标 & & 行动计划行动计划 战略战略 核心目标 经营战略 文化价值 核心能力 经营计划及预算 人力计划 绩效辅导绩效辅导 帮助 训练 指导 反馈 自律 绩效绩效评估评估 绩效考评 自我评估 其他评价反馈渠道 绩效回报绩效回报 基本工资 奖金 晋升 股份分配 福利计划 其他根据个人发展的需要 绩效改进建议绩效改进建议 绩效计划绩效计划 主要的业务与职责 核心能力提高 建物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 设施设备计划检修数 设施设备实际检修数 100% 工程管理部 2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 特种设备计划保养数 特种设备实际保养数 100% 工程管理部 3 零修急修及时率 月/季/年度 零休急休总数 数时限内完成的零休急休 100% 工程管理部 4 公共设施完好率 月/季/年度 公共设施总数 公xx物业xx庄园物业绩效考核评分及奖惩方案 吴忠xx物业服务有限公司（青铜峡分公司） 二〇一二年十二月二十四日星期一 “xx庄园|物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：） 《员工绩效考核方案书》 一、目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑜璟物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。同时为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、适用范围 本方案适用于瑜璟物业双桥分公司正式员 瑞龙物业公司 《物业员工绩效考核实施方案书》 二0一三年十二月《物业员工绩效考核实施方案书》 一、 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、 适用福建悦华物业管理有限公司 绩效管理与绩效考核实施办法绩效管理与绩效考核实施办法 ( (送审稿送审稿) ) 目目 录录 第一章 总则 第二章 绩效管理 第三章 绩效考核 第四章 考绩应用 第五章 绩效面谈及改善 第六章 名词释义 第七章 附则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公证的评价员工的岗位业绩，贯彻集 团“岗位贡献与岗位报酬相一致”的利益分配原则，激发员工工作的积极性和创造 性，全面提高企业管理水平。根据集团人力资源管理相关规定，结合公司实际情况， 制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于 联大物业有限公司 绩效管理制度 1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1绩效考核体系综述 8 2.2绩效考核体系的结构 8 2.3部门目标责任制考核 9 2.4工作任务考核 10 2.5确定考核体系时的其他注意事项 12 3.1考核人培训 13 3.2绩效考核实施过程 14 4.1绩效考核分数的计算 16 4.2强制分布方法 17 4.3月度考核工资的发放 17 4.4年终奖金发放 17 4.5职位工资的调整 17 4.保利酒店管理有限公寓事业部 公寓事业部 员工绩效管理规定 第一条第一条 目的：通过上级与员工之间就工作和管理职责、工 作的计划和推进的持续双向沟通， 帮助管理者和员工不断提高工 作质量， 促进员工发展， 确保个人、 部门和公司绩效目标的实现。 第二条第二条 适用范围：本规定适用于公寓事业部全体员工。 第三条第三条 绩效评估周期：上半年、下半年。 第四条第四条 绩效管理目标 (一) 公寓事业部核心工作小组（公寓事业部总经理、各部 门负责人）绩效管理目标的制定：根据商业公司对公寓事业部的 经营指标，结合公司战略发展规划， 金恩物业有限公司 绩效管理制度 服务单位: 宏胜达管理咨询有限公司 二零一零年七月 1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1绩效考核体系综述 8 2.2绩效考核体系的结构 8 2.3部门目标责任制考核 9 2.4工作任务考核 10 2.5确定考核体系时的其他注意事项 12 3.1考核人培训 13 3.2绩效考核实施过程 14 4.1绩效考核分数的计算 16 4.2强制分布方法 17 4.3月度考核长沙市中欣物业管理有限公司 管理人员绩效管理制度 2008年6月 目  录 第一章  总则    2 第二章  绩效管理组织和职责    3 第三章  考核原则    4 第四章  考核内容、周期和时间    5 第五章  绩效管理的实施    7 第六章  考核结果的计算    10 第七章  考核结果的应用    12 第八章  考核结果的申诉    14 第九章  绩效考核资料的使用与保存   维保部资金分配、班组成员工资分配的 形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。 维保部资金分配形式及考核标准 一、维修保养资金计划分配比例图： 维修保养资金计划分配图(100%) 公司 25% 工资 50% 税费 10% 业务费 10% 其他费用 5% 业务费 工资 税费 其他费用 公司         说明： 1. 1.业务费：是指为开拓业务，签订维修