招聘流程SOP管理制度手册（共27套打包）

东莞儿童用品有限公司 核 准 审 核 制 表 二 阶 类 别 管理类 三 阶 办 法 招聘及录用流程管理制度 编 号 WI-AD- 1.0目的： 为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。 2.0适用范围： 公司负责招聘的相关人员。 3.0招聘需求： 3.1 缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 3.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、团队组建之招聘流程操作要领课程目标u通过本课程的学习，使学员熟悉招聘流程及操作要领,认识到招聘人才对于团队组建的重要性.课程大纲12招聘人选要求招聘人选要求 招聘人选方法招聘人选方法3招聘渠道招聘渠道 4灌输公司文化灌输公司文化5后期追踪后期追踪招聘人选要求u20-35周岁，大专及以上学历u口齿清晰，普通话标准，思维敏捷，具有良好逻辑思维及较好的语言表达能力u具有基本的电脑办公自动化工具使用技能，打字速度40字/分钟以上u工作态度端正认真，自信自律；具有很好的团队合作能力，并能独立完成公司交给的任务u有呼叫中心或者保 .1/11 XXX劳务派遣有限公司服务质量管控制度为规范公司的服务行为，确保服务质量，提高客户满意度，树立企业良好的社会形象从而确立且服务品牌，特制定本制度。我公司将对用工单位进行常年的劳动事务咨询服务，并指定一名或多名咨询顾问承担上述工作，及时沟通，解决出现的问题。同时，我们的期待派遣员工的情况进行跟踪回访，了解用工单位对我公司工作的建议和意见，根据这些反馈意见不断修改完善，提高劳务派遣服务的服务水平。一、服务质量要求客户满意度是我公司生存与发展的支柱，向社会提供满意的服务是公司自身发展的基本策略，也招聘管理与面试技巧主讲人：孙主讲人：孙 波波（和君成业）（和君成业）1 1主讲人：孙 波n 经济学博士、管理学硕士，现任北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理，人力资源杂志社北京地区执行主编。n 具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有以KPI为核心的绩效管理一书，在业界引起很大反响。n 独立负责或参与负责过多个大型咨基于素质能力的招聘流程及面试技巧基于素质能力的招聘流程及面试技巧 龙湖地产龙湖地产 内容提要内容提要 一一招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二二龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程 三三面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法 四四面试技巧面试技巧 应用联系应用联系贯穿于各部分贯穿于各部分 练习：比较你的面试态度与专家的面试态度 内容 一一招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二二龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程 三三面试评 某公司招聘管理制度 第一章 总则 1 第一条 适用范围 1 第二条 制定目的 1 第三条 招聘原则 1 第二章 招聘职责 1 第四条 人事行政部职责 1 第五条 用人部门职责 1 第三章 招聘流程管理 2 第六条 确定招聘需求 2 第七条 确定招聘形式 2 第八条 选择招聘渠道 2 第九条 确定候选人 2 第十条  甄选 2 第十一条 初试 3 第十二条 复试 3 第十三条 录用 3 第十四条 聘用 4 第四章 附则 4         26 附件目录 附件一《人力资源需求申请表（增员）》 附件二《人力资源需招聘流程培训课程 安子新家政 加盟商学员培训课程课课 题题:1.唱企业文化歌唱企业文化歌 2.招聘流程和技巧招聘流程和技巧 主主 讲讲 者者:程卫东程卫东一、唱企业文化歌 内容：10首歌光碟中的“感恩的心”时间:22分钟二、招聘流程和技巧 内容：招聘流程和技巧 时间:30分钟招聘流程和技巧 选择做家政服务有什么好处（实际操作要口语化）：获得了接受专业教育培训的机会，学会了一种可以赚钱的能力，掌握了下半生赖以生存的技术。经验与知识是自己一生的财富，学到的东西永远是自己的，任何人也拿不去；提升了自己被别人利用的价值，人的可 编号： 版号： 招聘管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号： 版号： 招聘管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目标 规范招聘第三篇：招聘与录用 第一章：招聘概述 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用 　　1. 招聘录用原则 　　（1） 广开才路、多种渠道 　　（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。 　　（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 　　（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。 　　（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。 　　（6） 唐山欧联豪门啤酒有限公司 欧联豪门啤酒公司招聘手册 制度流程 前 言 招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。 为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。意义在于： 一、 规范招聘行为。 招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人人事招聘制度及招聘流程 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用 第四章： 招聘流程 第1条、员工招聘工作流程 第2条、员工招聘相关规定 第3条、人员甄选 第4条、招聘评估 第5条、招聘流程图 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编 .1/10 人事招聘制度及招聘流程 .2/10 西安 XXXX 贸易有限公司编号：文件类别：制度人事招聘制度及招聘流程第 A/0 版第 0 次修订共 8 页第 1 页人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用综合能力优秀的新员工将给公司带来新的价值。1.招聘需求1.1 缺员的补充：因员工异动（离职、调岗、升迁等原因），按规定编制需要补充。1.2 突发的人员需求：因不可预料的业务增长、工作变化、新增岗位而急需的人员。1.3 扩大编制：因公司发展、部门业绩上升，而需扩大现有的人员规模及编制。1.4 人员储备：为了招　　聘 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 11.1.1 A/0 1. 目的 规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。 2. 适用范围 集团总部及各一线公司。 3. 招聘中遵循的原则 3.1 以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 3.2 亲属回避原则 为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一个单基于素质能力的招聘流程及面试技巧基于素质能力的招聘流程及面试技巧龙湖地产龙湖地产内容提要内容提要1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧应用联系应用联系贯穿于各部分贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估