房地产公司薪酬福利制度方案合集（共11套打包）

Page 1 万科薪 酬福利 体系 薪酬设 计 绩效奖 励 员工福 利 万科房地产企业薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬设计 对外竞争性（薪金水平） 薪酬设计 对内公平性（薪金体系、结构） 对个体的激励性（薪金管理） 意义：具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文 化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基 础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作 Page 3 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理系列 部经理 集团副总以上 人员 总1- 总8 经理 集团任命的兰州城投房地产开发有限公司兰州城投房地产开发有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 编编 写写 审审 核核 批批 准准 生效日期生效日期 目目 录录 第一章 总 则 . 2 第二章 薪酬总额管理 . 5 第三章 薪酬体系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 项目工资制. 11 第六章 销售提成工资制 . 13 第七章 岗位绩效工资制 . 14 第八章 市场工资制. 16 第九章 协议工资制. 17 第十章 年终奖 . 18 第十一章 特别奖励. 19 第十二章 薪酬调整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附则 . 23 附录一：薪酬核算与发放流程. 24 附表一：岗位职系划分表 . 251.0 1.0 目的目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平 性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利 益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展， 实现企业与员工双赢。 2.0 2.0 适用范围适用范围 集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执 行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 3.0 定薪原则定薪原则 3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪 酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。 3.2 在集团公司内部建立职、权、责、利玉龙地产集团薪酬福利制度 为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞 争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极 性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域 公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划 分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体薪酬福利薪酬福利 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 0X.12.20 A/0 李坤 张朋 杨彦 定薪、调薪流程 一线公司支持文件总部 定薪、调薪申请 部门负责人审 批 人力资源部经 理审批 总经层审批 区域人力资源 经理审批 区域总经层审 批 集团 人力资源部薪 酬专员审核 是否是财务、 法律人员 集团人力资源 部负责人审批 是否是分公司 第一负责人 集团总经理办 公会审批 存档 集团财务管理 部、审计法务 部负责人审批 Y 是否是区域公 司 N Y N N Y 人事专员在SAP中 作数据维护 在SAP人力资源部人力资源部 薪资与福利手册薪资与福利手册 发布日期：发布日期： 总经理：总经理： 人力资源部经理：人力资源部经理： 人力资源部薪资福利组人力资源部薪资福利组 二一年二月二一年二月 目录目录 第一章：劳动关系 一、 劳动合同制 1劳动关系的确立 2员工签订劳动合同被录用流程图 3外地籍员工引进人才工作证的申办 二、 劳务制 1劳务协议 2外来人员就业证的申办 三、 试用期规定 四、 转正与终止试用期 五、 职级 六、 解聘与辞职 七、 离职手续 第二章：福利与保险 一、福利与保险 1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 住公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第三章第三章 任职薪金任职薪金 第四章第四章 绩效奖金绩效奖金 第五章第五章 津贴、补助津贴、补助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 计算和支付计算和支付 第八章第八章 薪酬调整薪酬调整 第九章第九章 薪酬发放流程薪酬发放流程 第十章第十章 利润分享计划利润分享计划 第十一章第十一章 财富俱乐部财富俱乐部 第十二章第十二章 附则附则 附件 1公司任职薪金等级表 附件 2公司职位评估结果 附件 3 附件 4公司月度绩效奖金发放细则 附件 5福州金辉房地产开发有限责任公司福州金辉房地产开发有限责任公司 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 福州金辉薪酬福利管理办法福州金辉薪酬福利管理办法 能力能力 岗位等级岗位等级 全面薪酬全面薪酬 岗位岗位 绩效工资绩效工资 挂钩系数挂钩系数 （方案二） 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依据集团薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制 度，结合绩效系统形成有效的分配绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福 利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员 工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外 各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划