房地产公司组织架构人员配置岗位职责管理手册资料打包下载（共67套打包）

1 10 万平米住宅项目组织架构图及人员配置建议万平米住宅项目组织架构图及人员配置建议 一、一、 组织架构图组织架构图 2 二、二、 人员配置建议人员配置建议 部门部门 岗位岗位 编制编制 高管高管 总经理 1 工程副总 1 综合管理部综合管理部 综合管理部经理 1 行政主管 1 人力资源主管 1 行政秘书 1 司机 1 财务管理部财务管理部 财务部经理 1 会计 2 出纳 1 前期开发部前期开发部 前期部经理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部经理 1 土建工程师 2 水暖工程师 1 电气工程师 1 成本合约部成本合约部 成本部经理 1 土建预算工程师上海龙湖运营部组织架构及运营体系上海龙湖运营部组织架构及运营体系上海龙湖运营部2008年9月10日目录目录一一上海龙湖运营部组织架构上海龙湖运营部组织架构二二上海龙湖运营管理体系概述上海龙湖运营管理体系概述?龙湖集团运营管理体系龙湖集团运营管理体系?上海龙湖运营管理体系上海龙湖运营管理体系会议管理体系会议管理体系阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系进度计划管理体系进度计划管理体系报表管理体系报表管理体系投资模型管理体系投资模型管理体系成本管理体系成本管理体系合同及付款管理体系合同及付款管理体系知识管理体附表：公司组织架构图 物业公司 总经理 物业公司副总经理 （缺） 各管理处 主任 副主任 （缺） 财务部 经理 副经理 （缺） 经营部 经理 （缺） 副经理 （缺） 行政部 经理 副经理 （缺） 客户服务中心 主管 工程部 主管 保安部 主管 保洁部 主管 绿化部 主管 管理组 主管 会计组 主管 收费组 主管 招商 主管 会所 主管 社区文化主管 品质保障组 主管 行政事务组 主管 人力资源组 主管 客户服务主办 文员兼客户服务主办 收费员兼客户服务主办 维修 班长 I 建材城招商建材城招商方案及招商部组织架构方案及招商部组织架构 一. 项目介绍： XX 建材城是由信 置业有限公司出资建设，该公司的重点项目-XX 建材城位亍 ， 占地面积 ，处亍 路和 路的交汇口。辐射 经济圈，是周边地区目 前觃模最大的与业建材、五金机电、家居材料批发市场。该项目投资 元,建筑面积近 平方米，商铺面积达 平米， 仓储面积 平米。 二. 产品定位优势： XX 建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该 市场的集群经济、板块经济和名牌经济， 它高起点的定位、觃划，超前的建 设理念，长进经营思路，深圳分部全体员工： 经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定： 1、深圳分部的组织架构为：总经理室、项目策划部、物业经营部、 投资金融部、综合管理部。 2、各部门职责为： 项目策划部：承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产 品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、 产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律 物业经营部：以市场为导向，研究客户对物业的关键性需求，加强与 客户的联系，为客户解决实际问题。通过优质的物业服 务，使我们优质的科技物业典范增值。 投资金融部：负责与物业管理组织架构设置与管理成本控制   吴宪生/《住宅与房地产·物业管理》 组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组成、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级，又可大大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。 一、组织架构设置要有一个客观的依据 组织架构的设置要有一个基础的客观的贴近实际的可对比参考和依据的数据平台。例营销策划部组织架构与人力资源配置营销策划部组织架构与人力资源配置 一、一、 组织架构图组织架构图 二、人员根据规模确定编制二、人员根据规模确定编制 （一）根据不同阶段，不同工作量和各岗位的工作调配情况及宽裕时间来 测定各岗位的工作定额和人员定额。具体方法： 1、据业务量分析计算法。 2、作业标准化计划法。 3、同业同类工作比较法。 （二）促销活动、文化活动、大型分类活动、跟踪服务工程实施、前台职 责调整等人员的划分和编制情况取决于公司实施的规模和深入状况， 各岗人员可 根据情况进行调整。 （三） 前台、促销服务