工厂车间绩效考核管理制度合集（共24套打包）

厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。 1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工厂厂长长助助理理 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小厂长2-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.对整个工厂生产进度跟踪负责3.计算公式：准时完成数量/计划完成数量4.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率30%1.对整个工厂产品质量跟踪负责厂 沭阳金凯化工厂员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于事业部职 乐清市集云电器厂 一线员工绩效管理方案 一、方案目的 规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识。 二、方案适用范围 本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员工（计件制或计时制加工工序操作者）的绩效管理。 三、方案内容 来自资料搜索网() 海量资料下载 1、本方案编制原则 简单、适用、易懂、方便操作、重点优先 2、本