地产公司项目工程管理工作流程（共27套打包）

营运管理制度及工作流程培训 2016 年 3月 问题 1、为什么要重视现场营运管理？ 2、现场营运管理究竟应该管什么？ 3、如何来进行现场营运管理？ 4、为什么商户不愿意配合我们的管理？ 5、如何来评价现场营运管理工作的有效性？ 目录目录 一、什么是现场营运管理 二、现场营运管理的目标 三、现场营运管理的主要内容和标准 四、现场营运管理的手段 五、突发事件管理 六、现场营运管理重点 七、今后工作的要求 购物中心应该给顾客提供什么 购物中心（商业广场）购物中心（商业广场）环境舒适、功能完善环境舒适、功能完善 百货商场百货商场品代理部业务工作流程及策划相关岗位职责 2PART 1 PART 1 代理部业务工作流程代理部业务工作流程 34代理部机构：代理部机构：代理部代理部 事业部事业部 营业部营业部 项目组项目组 客户服务部客户服务部 各专业小组各专业小组 代理部执行委员会代理部执行委员会 代理部评审委员会代理部评审委员会 事业部评审委员会事业部评审委员会 51 1盘源信息盘源信息2 2合同合同3前期策划前期策划4开盘开盘 筹备筹备5销售执行销售执行物业代理的操作流程：物业代理的操作流程：5结算结算5撤盘撤盘5 5总结总结6一、盘一、盘 源源1信息信息2接洽接洽3立2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 试用资料 WORD 版本联系 QQ69031789 带格式的:带格式的:字体:小四2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地产营销策划大全开发部前期配套工作流程土地出让、拍卖手续开发部前期工作流程开发部配套工作流程土地挂牌（土地交易中心）摘得该地块签订土地出让协议交纳相应费用出让金契税交易费取得建设用地许可证办理国有土地使用证建设单位出具详细规划规划审批（规划局）规划成果土地出让协议或土地证资金证明取得年度投资计划取得销售许可证建筑平、立、剖、设备3套消防人防地名大、小配套取得工程规划许可证设计、施工、监理招投标施工图审查监理、施工合同审查墙改、水泥基金取得开工证工程可正式开工部位达到正负0建筑方案审批四证一计划齐全可贷款可开盘销售房地产公司工程管理手册第2页工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。第3页现场管理工作手册岗位职责与工作流程项目建设施工流程第4页一、岗位职责与工作流程第5页一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇c 招招 商商 部部 市场调研工作流程市场调研工作流程 c 市市场调研场调研工作流程工作流程 目目 录录： 市场调查概述市场调查概述 确定调查目标确定调查目标 确定所需信息确定所需信息 资料资料 确定资料收集确定资料收集 方式方式 搜集现成资料搜集现成资料 制定调查方案制定调查方案 及实施及实施 资料整理与分资料整理与分 析析 撰写市调报告撰写市调报告 c 一、市一、市场调查概场调查概述述 1. 市市场调查场调查定定义义 2. 市市场调查场调查目的目的 3. 市市场场市市场调查场调查分分类类 c 一、市一、市场调查概场调查概述述 1、市 工 作 流 程 图 施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部 收集资料：图纸及会审记录2审核 6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场 5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部 组进3接收 4基础主体竣工验收6组织施工5成本 核算7审核2材料部审核8拨款9验收通过6监督5计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人 贷款2审核 12根据合同规定1存入银行4开据收据收款3制作凭证5合类送会计审核6粘贴凭证7装订8归档9用款计划10核对帐簿11申请付款额度4工程部财务付款流程财务主任出纳计财部 经营0 第二部分第二部分 融创地产开发部前期及融创地产开发部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目录 一、开发部前期工作流程 二、开发部配套工作流程 附图：开发部前期及配套工作流程图 （一一）委托设计院做建设项目的修建性详细规划委托设计院做建设项目的修建性详细规划 【办理单位】规划设计研究院 【所需材料】规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 【所需费用】一公顷1.5元，价格可以协商 【取得材料】项目修建性详细规划 （二二）规划方案的报审规划方案的报审 【办理单位】规划局建管处 【所需材料】1、规划设新项目发展制度新项目发展制度成本估算成本估算 摘要摘要 新项目发展制度简介新项目发展制度简介（5） 新项目成本估算体系新项目成本估算体系（6） 成本估算的作用成本估算的作用（6） 项目评价工组流程项目评价工组流程（7） 主要应用表格主要应用表格（8） 应用标准测算报表体系的必要性应用标准测算报表体系的必要性（9） 成本估算支持条件成本估算支持条件（10） 新项目成本估算表格新项目成本估算表格（11） 可研报告成本估算表格可研报告成本估算表格（11） 集团财务分析表格集团财务分析表格（12） 规划要点工作簿规划要点工作簿（培训学习房地产策划工作基础流程什么是策划Part 1如此高的收视率，它到底卖的是什么？湖南卫视全国收视率NO.1把握市场主流以娱乐和时尚为主抓住年轻人的心态敢于创新定位准确策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。名词解释策划目标关键词房地产营销策划是什么市场研究营销策略活动方案广告设计文案创作房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。 【百度百科】目前尚无对这一职业的权威解释，但都认为它是21.12.21项目报批报建工作流程项目报批报建工作流程21.12.22前言前言p 确立项目 合法性项目开发目标开发过程、开发产品经济分析、规划设计市场需求、企业要求p 确立项目 合理性p 保障项目 符合性21.12.23前言前言报批报建主要有那些工作? 与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归档 贯彻项目始末保障规范开发165个日工作21.12.24目目 录录p 项目立项阶段p 土地权证阶段p 规划设计阶段p 建筑设计阶段p 施工准备阶段p 房屋预售阶段p 来惠招 商 部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初拟 目录 一、招商部管理制度……………………………………….....1 二、招商部客户管理制度…………………………………….8 三、市场管理制度…………………………………………….13 四、商户租赁流程……………………………………………19 五、商户转租流程……………………………………………20 六、商户退场流程……………………………………………21 七、商铺认租单………………………………………………22 八、商铺续约认租单………… 泰盈地产集团 售后服务中心工作流程及制度 编制：泰盈地产集团 生效时间： 2009 年 月 编号：TY—CBGL—** 版本：讨论稿 目 录 一、售后服务中心架构…………………………………………… 3 二、岗位职责……………………………………………………… 4 三、制度汇编（办公制度、培训制度）………………………… 7 四、服务中心工作程序……………………………………………13 五、现场勘查流程…………………………………………………15 六、工程款支付流程………………………………………………16 七、零如何做好土地复核验收和房如何做好土地复核验收和房 屋所有权初始登记工作屋所有权初始登记工作 该交流材料仅限于杭州市区目前的状该交流材料仅限于杭州市区目前的状 况况, ,萧山、余杭及外地项目仅供参考；萧山、余杭及外地项目仅供参考； 该交流材料仅适用于地上建筑。该交流材料仅适用于地上建筑。 第一部分第一部分 了解土地复核验收和房屋所有权初始登了解土地复核验收和房屋所有权初始登 记的相关要素记的相关要素 一一、验收对象验收对象（含义含义） 二二、前置条件前置条件 三三、应提供的材料应提供的材料 四四、审查内容审查内 xx 房地产集团有限公司 管管 理理 制制 度度 汇汇 编编 （试行） 二 0XX 年十一月十六日 目录 第第 1 章章 集团部门职能设置集团部门职能设置 . 4 1.1 集团中心职能设置 . 4 1.2 集团部门职能设置 . 6 1.3 子公司职责设计 . 8 1.4 组织结构图 . 10 第第 2 章章 集团岗位设计集团岗位设计 . 11 2.1 集团公司职等职级划分 . 11 2.2 高层岗位设计 . 11 2.3 营销类部门岗位设计 . 16 2.4 计划财务中心岗位设计 . 19 2.5 综合管理中心岗位设计 . 22 2.6 工程类部门岗位设计 . 25 2.7 子公司岗位设计 . 29 2.8 岗位图 . 33 第第 3 章章 关键业 陕西房地产有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章第一章 陕西陕西房地产房地产有限公司有限公司组织结构组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权 第二章第二章 陕西陕西房地产房地产有限公司公司管理制度有限公司公司管理制度 （一）合同预算管理制度 第一条 总则 第二条 工程造价内部管理 第三条 建设工程合同管理第 第四条 建设工程以外合同管理 第五条 销售合同管理 （二）工程部管理制度 第一条 工地现场例会制度 第二条 工程质量管理制度 第三条 现场签证管理制度