1、 上海添檀医院管理研究中心 文件号：SHTTYYGLZX-CP2015附件1： 某医院医务人员医德考评标准第一项：基础分：救死扶伤，全心全意为人民服务（10分）。基本要求：1、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨和服务意识，大力弘扬白求恩精神。2、。
2、考核项目分值 分 考核内容考核办法得分一、基本素质表现及服务质量 10 1、 具有良好的政治品德、职业道德、社会公德，有与所任职位相适应的知识水平、管理能力、身体素质。2、 树立为临床、为基层服务理念，落实首问首办负责制，深入基层、深入临床，对服务对象热情接待，能有效解决问题和困难。在一定范围进行投票测评的定性考核方法进行。建议由护士长以上干部参加测。
3、重庆医学 2 0 1 3年 2月第 4 2卷 第 4期 卫 生管 理 联合确定基数法在 医院绩效考核 中的应用 王 倩，周 雨风，罗 瑞(1 重 庆 医科 大学 医学与 社会 发展 研 究 中心4 Q O O l 6；2 重 庆 市卫 生信 息 中心4 0 0 0 1 4)文献标 识码：B 文章编号：I 6 7 i-8 3 4 8(2 0 1 3)0 4 0 4 7 1 0 2 在新 医改提 出。
4、科教科工作质量月考核评分标准（100分）考核科室：科教科（100分）被考核科室考核内容考核方法分值扣分标准全 院各科室临床教学工作1、临床教学应按教学医院要求进行，每1-2周组织一次小讲课。2、每2周组织一次教学病例讨论。每周组织一次主治医师教学查房。3、带教老师对实习生的医疗文件进行认真修改，实习。
5、省人民医院绩效考核详细方案绩效管理实施方案 省人民医院 *省人民医院绩效产品实施方案 详细方案 2016-10-26 一、 全院关键指标 1、指标依据 , 医院的战略目标; , 省医字20161号文件年度工作目标:年度工作计划 提高医疗质量、优化服务; 执行指导意见，完成公立医院改革; 以重点学科为龙头，加强各学科建设; 加大人才培养力度。
6、药科二次分配表姓名职称（系数）岗位及津贴晚、加班（个）考勤工作量调整值*总 数（金额）天*系数元/天*系数绩效元数量元/ 每工作量绩效（元）药师1住院药房5.00601820.2536554020.043823628694主1.1住院药房5.0060。
7、绩效工资分配方案-医院姜堰市里华卫生院绩效工资分配方案 (试行方案) 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部职工的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究制定绩效工资分配方案如下： 一、指导思想： 通过进一步完。
8、财务资产部主任考核评分表财务管理部分考核项目考核内容分值考核办法得分预算管理编制财务收支预、决算，做好增收节支10无年年度预、决算；不执行预算酌情扣分会计基础按时编制会计凭证和会计报表,每季有财务报告分析。10不及时编报会计报表、或无季度财务分析全扣会计核算按时完成财务核算、及时提供全院业务科室成本费用给绩效核算办。。
9、民营医院财务制度篇一:新型民营医院财务制度 医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、 医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规。
10、澳大利亚公立医院改革与管理经验澳大利亚公立医院改革与管理经验 1.澳大利亚公立医院的起源与发展 十九世纪早期，澳大利亚殖民政府通过资助医院来满足贫民的卫生服务需求，这些医院主要由慈善机构创办。十九世纪中叶以后，私人医疗保险事业逐步发展起来，并且以非营利的互动组织的形式运行。此后，公立医院迅速发展，面向穷人阶层。1901 年宪法赋予各州卫生服务的职责，并认定只有联邦政府才有检疫权，所以在接下来的四。
11、民营医院网络咨询医生绩效管理要点概述民营医院网络咨询医生绩效管理要点概述 刘海霞主讲 陈国林主持记录 讲课公告 主题:民营医院网络咨询医生绩效管理要点概述 讲座时间:2012年6月6日 (今日下午14:30) 讲座地点:中国民营医院-经营1群103717702 经营2群127865802 主讲人:刘海霞，广东某集团总裁助理，中国人民大学商学院MBA，中国注册会。
12、上海添檀医院管理研究中心X年度临床科室绩效考核办法为进一步加强科室管理，提高医院核心竞争力，经广泛听取意见，制定了X年度临床科室绩效考核办法。一、 考核原则1、公正性与多元性相结合2、量化指标与工作量目标相结合3、整体性指标与个性化相结合 4、指令性指标与医院管理指标相结合 5、学科建设与可持续性发展相结合 6、基础考核与现场考核相结合二、考核。
13、民营医院管理院长工作资料总结医院经营管理顾问 曹安文 一些发达国家的首长选举，他们一般都是首长负责制，如果选举失败，那么党首正常情况下都是辞职。 研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年，个人认为，一个经营不善的医院，尤其是在当地排名在倒数几名的，最重要的症结所在一定是总经理，当务之急一定不是找医生、策划、经营、市场的问题，而是换总经理。就像患者对我们一个医院的评价，就是我们要注意的一。
14、 上海添檀医院管理研究中心 文件号：SHTTYYGLZX-CP2015某医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程3某医院绩效考核管理办法（暂行）4第一条 绩效考核管理意义4第二条 绩效考核目的4第三条 绩效考核组织机构4第四条 绩效考核实施手段4（一）计算机信息化管理4（二。
15、月考核指标及评价办法一、临床科室：一级指标二级指标权重考核办法及评价考核科室医疗质量核心制度20按临床科室医疗质量考核结果计算。考核细则详见医务科基础医疗质量考核办法。医务科病历质量医务科依法执业医务科临床路径医务科院感质量院内感染管理5按当年度院感管理工作考核细则计算分值。感控科。
16、新型民营医院财务制度医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、 医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产。
17、新农合支付方式与公立医院改革新农合支付方式与公立医院改革 新医改下支付制度的基本理论(一) (1) 基本医疗服务由(B)三方合理分担费用 A.政府、医院和个人 B.政府、社会和个人 C.政府、红十字和个人 D.政府、慈善和个人 (2) 怎样使得患者就医“下沉”到基层医院(D) A.改善服务能力 B.降低收费标准 C.提高报销比例 D.以上都是 (3) 。
18、附件：XXXXXXX院20XX年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一。
19、民营医院财务处工作服务流程财务处工作服务流程 为贯彻落实医院质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财务管理，改善服务理念，规范财务服务工作行为，提高财务服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理念，全面推进财务处的服务管理工作，特制定财务处服务流程: 。
20、民营医院部分部门工资绩效分配方案随着周边医院和市场的的情况改变，为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制2013年民营医院部分部门工资绩效分配方案如下: 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点: 1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的 2、进。
21、某民营医院目标责任管理实施方案医院2012年度目标管理实施方案 一 前 言 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作;有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，。
22、服务考核项目考核内容分值考核办法得分服务培训认真组织落实全院服务管理知识培训计划。全院参培率？%以上，护士长以上人员每年接收培训？次以上10未开展全扣，未按计划完成，每缺一次扣12分服务调查每月？次门诊、住院病人满意度调查，调查面？%以上；5一项次未按要求完成扣0.52分每月（季）一次临床科室对行政后勤满意度调查；5。
23、平衡计分卡 巧构医院绩效管理系统文 / 本刊记者 汪兆平 就在众多的医院在为粗放式增 长如何转变为内涵式增长而犯愁 时，四川省人民医院却已经进入 了内涵式增长的纵深地带，一套 涵盖医院人、财、物的综合运营 管理体系已经在该院初具雏形。 在这套管理体系的指导下，精益 管理的理念已经深入全院员工的 心中，成为他们共同的行动指 南。 建立这套综合运营管理体系， 医院首先选择了借助外脑的力量， 从全。
24、医院感染管理工作质量考核评分标准考核科室：感染科（100分）被考核科 室考 核 内 容扣分标准全院各临床科室（一）制度建设查看资料，组织、制度、职责不健全每项扣1分；培训少一人扣1分，院感培训连续2次不参加扣5分；无月培训扣2分，未建文档扣5分；文件、制度、规范等资料不全，缺一份扣1分；无月检查、季度分析和改。
25、市医院财务科绩效工资二次分配草案(会计核算组考核细则)市医院财务科绩效工资,奖金,二次分配草案 会计核算组考核细则 第一章 总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动财务科会计人员工作积极性，结合我院实际情况，依据市医院二,一,年综合目标责任制实施方案精神，在原财务科绩效工资二次分配方案的基础上，特制定会计核算组考核细则。 指导思想 医院分配制度改革在推行准全成本核算。
26、总务科考核项目考核内容分值考核办法得分重点保障蒸汽热水、后勤物资、膳食等供应100%（不可抗力因素除外）10查记录，查投诉、查原因，非不可抗力未达100%，每项次扣2分安全生产与治安消防管理落实安全生产、治安、消防管理制度，每月组织两次以上综合检查，发现问题，及时采取或督促督促相关部门采取措施加以纠正或改进1。
27、 上海添檀医院管理研究中心 文件号：SHTTYYGLZX-CP2014岗位价值评分表科室岗位名称知识和技能（220）岗位所承担的责任（200）岗位所承受的风险（190）工作复杂程度（160）工作涉及范围与沟通能力。
28、护理工作质量考核评分标准考核科室：护理部（100分）被考核科室考核内容考核方法扣分标准全院各临床科室1、建立本科室护理工作制度、岗位职责、工作指引、符合本专业病人要求的各项护理常规、护理技术操作指引的质量标准，并认真落实。每月实地检查1次一项缺失扣科室管理分3-5分。未落实各项工作制度、岗位职责，违反工作。
29、推行成本核算，优化公立医院绩效分配体制推行成本核算，优化公立医院绩效分配体制 摘 要:摘 要:国务院在2012年3月份提出了“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案 。在方案中指出，公立医院要完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性. 在保证社会效益的前提下，在生产和消。
30、广州市医院管理评价细则(二级医院)1000分项目 评价指标 考核内容 分值 检查方法要点 判定结果 一、医院管理 (一)依法执业 1、医院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。 5 检查相关资料: 200分 (30分) 1、医院应依据法律、法规制1、医院无相应的制订相应的制度、规范、规章度、规范、规章等等实施文件和组织培训计文件扣1分。 划。重点是医疗机构管理2、培训率。
31、新形势下医院绩效管理新形势下医院绩效管理党的十八大报告党的十八大报告提高人民健康水平提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保要求，重点推进医疗。
32、台湾全民健保近年支付制度之改革与评估 国立阳明大学卫生福利研究所 李玉春缘起台湾自1995三月实施全民健康保险制度（简称全民健保），迄今已超过十一年。藉由社会互助、量能付费的原则，全民健保所建立的单一付费者制度（single payer），已使99%的民众纳入社会安全体系保障，其财务负担公平性高、医疗给付范围广泛、就医方便自由，医疗费用年平均成长率亦由1998年最高时期的1。
33、华西医院这样给医生发工资发布时间:2014-11-20有4人参与 来源:北京清华长庚医院|作者:程永忠 怎么给医生发钱，首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了人事制度改革，建立了基于岗位管理的新型人事制度，两年时间。从2007年到2012年，花了5年的时间，完成了不同类别、不同系列、不同层级人员的薪酬分配体系。 当然，从做好绩效来说，开源节流，非常关键，。
34、考核项目考核内容分值考核办法得分网络运行质量管理机房网络不能非正常停机101、中心机房非正常停机超过5分钟全扣；2、各分机房非正常停机超过10分钟每次扣2分。终端用户运行管理及时维护各科室计算机，维持系统正常运行，确保医疗服务工作正常进行101、接到报告后，硬件故障30分钟内、软件故障10钟内未解决，每次扣1分2、单件设。
35、考核项目考核内容分值考核办法得分计划编制1、每月？日前收集汇总下月各科室医疗耗材、日用品购置申请，审查后编制初步计划提交院长审批8未编制计划全扣，未按时完成扣0.52分2、临时采购计划按医院规定程序审批2未按规定程序审批全扣，未及时审批或回复酌情扣0.51分采购管理1、做好生产、供应商相关资质。
36、医院绩效考核方案(范本)医院绩效考核方案 医院绩效考核方案 一、绩效考核管理小组工作章程 (一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。 (二)绩效考核管理小组组织结构 1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展; 2、通过不断修订、完善医院绩效考。
37、医院绩效评价指标体系及评价考核研究粗茶淡饭搜集整理 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 更多资源: 医院绩效评价指标体系和评价考核研究综合报告 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 课题组成员: 胡善联 复旦大学公共卫。
38、医院绩效考核方案PPT1 2010年版 2 总总 结结 构构 绩效工资基数，质量绩效工资，满意度绩效工资 目标管理要素 绩效工资基数，质量绩效工资，满意度绩效工资 目标管理要素 3 总结构 总结构 11 绩效工资基数 绩效工资基数:核定工资 :核定工资30% 30%档案工资并非是铁蛋糕 档案工资并非是铁蛋糕 22 质量绩效工。
39、医院绩效考核指标库财务指标（院级）级别序号KPI指标定义评分计算标准信息来源考核科室BY1预算的误差率（1科室实际发生值预算值）100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4)。
40、广西水电医院护理人员绩效考核方案（试行） 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长。
41、考核项目考核内容考核办法得分计划编制与预算管理根据医院总体安排，及时做好基建计划编制和工程概（预）算报医院审批立项10查医院会议记录，未按时完成酌情扣13分临时变更按规定程序及时报批未按规定报批扣2分，不及时酌情扣0.5分2分报建审批管 理经医院批准的项目，及时到相关部门办理好审批事项，做到资料完整、程序到位、手续齐。
42、某某人民医院绩效考核通报二一三年四月某某人民医院2013年4月考核通报各科室：现将医院各职能科室对相关科室考核扣分结果通报如下，请各科室在本月绩效中兑现，并予以持续改进。一、医务管理（一）内科 得分：44.9分考核内容扣 分 原 因扣分值医疗文书书写抽查归档病历7份，存在缺陷1份：。
43、考核项目考核内容考核办法得分财务审计监督1、对医院财务预、决算进行审计监督，确保其真实、可靠、合法10未开展全扣2、对会计记录等编制财务报表的基础资料进行检查审计，减少错误，防止舞弊10未开展全扣；已审计资料中应该发现的问题没有发现的，每项次酌情扣0.52分3、对财务数据进行趋势分析，为医院财务决策提供参考建议10未开展全扣。
44、高值耗材控制20科室使用高值耗材人均超过上年平均数的,每一个百分点扣1分,共3分扣完为止，主要考核心内、骨科、脊柱外科、肛肠科设备科六、设备财产使用管理401、医疗设备管理：1）科室设备管理制度、操作规范健全（5）分，无制度、规范全扣，不全面不完整酌情扣分；2）设备效益分析（大型）、设备完好率、使用率（10），根据设备管理办法考核；3）使用维护记录。
45、医院绩效考核方案细则 一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、 考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责。
46、临床科室平衡计分卡绩效评价考核样本表（模板）临床大内科工作指标（消化内科/心内科/肾内科/呼吸内科/内分泌科/神经内科/感染性疾病科）科室名称神经内科 考核岗位神经内科主任考核时间 01月01 日12月31日指标考核项目分值考核分考核部门核算方法医疗质量指标30%入出院诊断符合率90（除）10。
47、医院绩效工资考核分配实施方案,草稿, 为加强医院管理规范分配行为完善分配制度发挥激励机制作用充分调动全体职工的工作积极性增强服务意识、质量意识和成本意识实现优质、高效、低耗的管理目标促进医院良性发展根据国家及省市现行相关政策法规结合本院实际研究制订本方案。 一、绩效工资分配原则 绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估提高部门和个人的。
48、医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下: 一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象 :本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容:实行。
49、某某医院2012年绩效工资分配方案（试行）目 录一、绩效分类3二、绩效工资调整说明3（一）绩效工资构成3（二）其他费用3三、医院绩效工资总量控制3四、绩效工资的发放3五、津补贴分配方法3六、可分配绩效工资分配方法4（一）业务核算单元（。
50、医院绩效考核管理办法标签:标题2016医院绩效考核管理办法 医院绩效考核管理办法第一篇管理办法 第一章总则 第一条为提高XX省XX医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX省XX医院(以下简称医院)全体员工。 。
51、 1 7 8 壁 国外医学 卫生经济分册 2 0 1 1 年第 2 8 卷第四期(总第 l】2 期)医院绩效考核指标体系的构建与评估 孙华宝 刘蔓珍 吕定英。唐庆新 毛亮龙 胡莎莎(1 南昌市第九医院质量控制科3 3 0 0 0 2；2 南昌市第九 医院行政办公室3 3 0 0 0 2)内容摘要 目的：引入平衡计分卡理论构建医院科室绩效考核指标体 系，运用秩 和比法综合 评价我院绩效管理关键指标。
52、医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发。
53、 上海添檀医院管理研究中心 文件号：SHTTYYGLZX-CP2015培训课程类别序号 课程名称课时对象授课专家医院管理1学习做一个智慧型科室团队领导1天中高层王华2探索医院核心管理的智慧1天王华3医院科室管理与学科建设 -兼谈学科带头人培养1。
54、医院科室综合目标考核方案科室综合目标考核方案 为充分体现我院发挥中医特色优势的医院发展方向进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用建立合理的工作约束与激励机制特制定科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系具体实施方案如下: 一、指导思想 以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则,以提高我院中医和中西。
55、医院护士绩效考核实施方案细则为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下: 一、适用对象: 本制度适用于本院全体在职护理人员。 二、考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、。
