传媒公司薪酬绩效管理制度（共15套打包）

机密 企业管理与人力资源管理咨询项目 外派高管管理制度 （咨询成果文件编号：014） 目 录 第一章 总则 1 第二章 任职 2 第三章 工作报告制度 5 第四章 薪酬、考核和奖惩 7 外派高管管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对公司派往控股公司、参股公司（以下通称为子公司）出任高级管理职务人员的管理，明确他们的责、权、利，充分调动其积极性和创造性，最大限度地维护公司的合法利益，确保公司经营目标的顺利实现，特制订本制度。 第二条 适用对象： 凡公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董共升传媒广告公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、  基本年薪； 2、  绩效年薪； 3博雅婚庆文化传媒有限公司 员工薪酬制度（试行） 报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管 一、 薪酬制度宗旨： 1、 团队成员分工协作，分工不分家。 2、 按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、 以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、 付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 公司组织构架：企划部 总监 负责企划部整体管理、协调与执行工作 企划经理 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 公司营销策划 根据市场情况，以及客户需求，制定婚礼秀，商业合作 第一章 总则 第一条 为保障公司人事及行政管理实现制度化，制定本制度。 第二条 公司人事及行政管理应贯彻合法、公正、以人为本的精神 第三条 本制度适用本公司全体成员。 第二章 基本规范 第四条 公司对员工拥有管理、调度和分配等权力。 第五条 服从公司安排是每个员工第一素质。 第六条 员工应接受、贯彻公司文化，遵守公司各项管理制度。 第七条 员工应严格执行上级的指挥及虚心接受上级监督。 第八条 员工应坚守岗位、尽职尽责、改革创新。 第九条 员工应爱护公司财物，非经员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合桑木传媒公司劳动用工规章制度手册（参考样本） 目录 第一章 总则 第二章 职工招聘与培训教育 第三章 劳动合同管理 第四章 工作时间与休息休假 第五章 工资福利 第六章 社会保险与工伤认定 第七章 奖励与惩罚 第八章 保密制度与竞业限制第九章 附则 第一章 总则 第1条 为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第2条 本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术