企业人力资源部门人才盘点步骤流程方法分析报告规划操作手册案例培训课件资料（共58套打包）

人才盘点与人才发展 2014年11月目目 录录为什么要进行人才盘点为什么要进行人才盘点1人才盘点的主要内容233本次盘点计划4个人发展计划（IDP)0%20%40%60%80%领导力培养产品/服务/管理创新人才供给不足市场竞争业务变革成本（或利润）压力全球化并购51%45%38%60%31%38%14%9%66%52%50%42%34%21%15%5%2010年2009年 中国企业未来三年的挑战中国企业未来三年的挑战资料来源：中国企业领导力培养现状调查报告,2010 “如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未来几年最重要的三项挑战之一；而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”，人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程 产出？以终为始 绩效 潜力 九宫格 当前岗位：当前岗位：华北1区VP 开始日期：开始日期：2011.7.1 离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻求更大发展 目标岗位：目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：晋升准备度：RF 目标岗位：目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：晋升准备度：RN 胜任力胜任力 评分评分 影响说服 4 协调能力 3 培养下属 4 规划安排 3 授权管理 3 团队建设 4 决策能力 4 战略理解与执行 3 业绩 2011 3 2012 3 2012 4 潜力 综合善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点什么是人才盘点为什么需要在盘点中使用测评工具如何通过测评开展人才盘点1234主题内容业务盘点资产盘点财务盘点人才盘点人才盘点的直接目标XXXX岗位要求人才地图搭建继任梯队人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，建立良好的内部人才供应岗位人才“盘活”人才人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动关键员工流失率员工流失率岗位空缺时间招聘成本员工敬业度部门间人才流动内部晋升比例新经理成功率提高降低人才驱动组织绩效，组织发展人才盘点是人才管理关键岗位人才盘点与发展要点与难点用一个常见的案例来开始吧P/2A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下要想保留关键岗位上的人才，需要：1.建立具有激励性的分配机制；2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；3.开展有针对性的培养活动，加速人才成长。在人才管理方面，公司的年度核心任务是四大任务1.根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸合理应用人才盘点的结果 撬动人才管理对 HR 来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了 HR 的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR 才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点 我们面临的人才市场趋势 全球人口老龄化 经济全球化，跨国企业重视中国市场 中国经济的快速增长，对人才需求倍增 知识型员工的流失，导致公司知识的流失 明星员工、高潜员工的流失 全球人才指数报告：展望2015：在中国，未来10年，劳动力市场中15-24岁人口的比例将降低至30%，人才短缺因人口问题而越来越恶化 构建体系化人才标准，奠定人才管理基础 启动人才盘点引擎 人才评估新技术品鉴 1 2 3 对 象 技术 流程 考核 员工 360评估 主管观察评估 目标设定 能力评估 个人发展计划 主管评估 招聘选人力资源盘点与规划操作流程手册 目录 1 人力资源盘点与规划总述：庙算于未战，胜负见矣 1 1.1 人力资源盘点与规划概述 2 1.2 人力资源盘点与规划要实现的目标 2 1.3 企业战略与人力资源战略的关系 2 1.4 人力资源盘点与规划包含的主要内容 2 1.5 人力资源规划设计实施流程 3 1.6 人力资源盘点与规划中关键因素 4 1.7 人力资源盘点与规划中存在的常见障碍 4 2 人力资源规划前的准备：人力资源盘点 4 2.1 人力资源盘点概述 4 2.2 人力资源盘点实施流程与方法 8 3 人力资源规划成功的关键：人力资源供需预测 8 3.1 人力资源