任职资格评定指导实施制度方案（共24套打包）

基于岗位分析基础上的任职资格体系建设目录任职资格体系相关概念任职资格体系相关概念 为什么要建立任职资格体系为什么要建立任职资格体系基于岗位分析基础上的任职资格体系建设基于岗位分析基础上的任职资格体系建设 A A 任职资格体系相关概念任职资格体系相关概念 什么是任职资格体系任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干族群、序列， 中交第一公路工程局有限公司 专业技术职务任职资格评审办法实施细则 中交一公局人力资源处 2012.3.10 目 录 第一章 总则 1 第二章 专业技术职务任职资格的初聘 2 第三章 专业技术职务任职资格的申报 4 第一节 专业技术职务任职资格申报条件 4 第二节 专业技术职务任职资格申报及审核 10 第四章 高级系列职务任职资格评审细则 13 第一节 工程系列正高级（教授级高工）职务任职资格条件 13 第二节　工程系列高级（高级工程师）职务任职资格条件 13 第三节　经济系列高级（高级经济师）　 中国电力建设集团有限公司文件 中电建〔2012〕498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司 专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处： 《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日 中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章 1从任职资格到人才梯队建设从任职资格到人才梯队建设 2一、公司培一、公司培训发展的新展的新趋势二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍三、公司培三、公司培训体系的体系的诊断断结果果四、四、结束束语一份培训诊断书引发的思考3二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍（一）培（一）培训管理制度管理制度层面面 1、教育、教育训练管理制度管理制度 2、新、新进/晋晋职员培培训管理管理规定定 3、职员入入职培养管理培养管理规定定 4、ERP用用户培培训管理管理规定定 5、大学生、大学生实习管理管理规定定 6、资深人深人员授授课文职人员任职资格标准 文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使文员工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。 文员任职资格分类 文员任职资格标准根据文员的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级： 标准类别 对应行为标准等级 对应级别 助理类 五级 高级助理 四级 助理 基础类 三级 高级文员 二级 中级文员 喜之郎公司 中层管理者任职资格认证 管理细则 1 目的和适用范围 1.1 目的： 牵引中层管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。 通过评估发现管理工作中出现的问题，上下级共同分析、研讨、解决。 1.1.3 培养高素质的职业经理人队伍，以便满足公司发展的需要。 1.1.4 为招聘、选拔、晋升、培训等人力资源管理工作提供重要依据。 1.2 适用范围： 本制度适用于公司中层管理者的任职资格认证。 2 评估原则 2.1 客观公正原则 从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度）1 1目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附 件页数p3p3-4 4p5p5-9 9p10p10-2323p24p24p25p25-26262 2第一章总则第一章 总 则第一条目的为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 方正春元科技发展有限公司 任职资格评定指导手册 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月 方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册 目 录 1 定义 1 2 目的 1 3 任职资格确定原则 1 4 任职资格分类 1-本资料来自 - 康佳家电集团管理人员任职资格体系项目实施计划书 广州益言普道咨询服务有限公司 广州市天河北路898号信源大厦3306－3307室 电话：（8620）38182206 传真：（8620）38182204 目录 目录 2 项目需求的理解和确认 3 本次项目步骤概述 5 项目步骤的具体描述 6 项目团队构成 16 时间安排和费用预算 17 附件一：主要项目顾问介绍 18 项目需求的理解和确认 2005年4月底，康佳集团股份有限公司（以下统一简称“康佳集团”）人力资源部与广州益言普道咨询服期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法 第一章　总　则 　　第一条　为了加强对期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格的管理，规范期货公司运作，防范经营风险，根据《公司法》和《期货交易管理条例》，制定本办法。 　　第二条　期货公司董事、监事和高级管理人员的任职资格管理，适用本办法。 　　本办法所称高级管理人员，是指期货公司的总经理、副总经理、首席风险官（以下简称经理层人员），财务负责人、营业部负责人以及实际履行上述职务的人员。 　　第三条　期货公司董事、监事和高级管理人员应当在任 方正春元科技发展有限公司 任职资格评定指导手册 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月 目 录 1 定义 1 2 目的 1 3 任职资格确定原则 1 4 任职资格分类 1 5 组织 2 5.1 高层管理者的职责 2 5.2 人力资源&行政组的职责 2 5.3 各部门的职责 2 6 任职资格评定 2 6.1 评定者 2 6.2 评定原则 2 6.3 评定方法 3 6.4 评定标准 3 6.5 胜任能力评定时间 3 6.6 评定程序 3 6.7 申诉 6 7 任职资格评定结果应用 7 7.1 确定起薪级别 7 7.2 影响薪酬调整 7 7 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 岗位任职资格标准说明 前言 岗位任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，岗位任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识路桥集团第一公路工程局专业技术职务任职资格评审办法实施细则(修订.txt骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。 本文由myladygagailov贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 路桥集团第一公路工程局 路桥集团第一公路工程局 专业技术职务任职资格评审办法实施细则 （修改稿·试行） 目 录 第一章 第二章 第三章 总则 专业技术职务任职资格的初聘 专业技术职务任职资格的申报 第一节 专业技术 编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、 关于岗位的说明： xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专