人才梯队建设实施方案（共17套打包）

互互联联网网时时代的人才梯代的人才梯队队建建设设拆分人力拆分人力资资源部源部拉姆拉姆查兰查兰主要观点：“他与全球一些CEO交谈 过，CEO们希望手下的CHO能像CFO那 样，成为很好的董事会成员和值得信 赖的合伙人，并凭借他们的技能，将 员工和业务数据联系起来，从而找出 企业的优势和劣势、令员工与其职位 相匹配，并为企业战略提供人才方面 的建议，然而，很少有CHO能担此重 任”。YESYES行政人力行政人力资资源源+领导领导力与力与组织组织人力人力 资资源，小源，小团队团队拆分人力拆分人力资资源部源部戴戴维维尤尤丽丽奇奇主要1从任职资格到人才梯队建设从任职资格到人才梯队建设 2一、公司培一、公司培训发展的新展的新趋势二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍三、公司培三、公司培训体系的体系的诊断断结果果四、四、结束束语一份培训诊断书引发的思考3二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍（一）培（一）培训管理制度管理制度层面面 1、教育、教育训练管理制度管理制度 2、新、新进/晋晋职员培培训管理管理规定定 3、职员入入职培养管理培养管理规定定 4、ERP用用户培培训管理管理规定定 5、大学生、大学生实习管理管理规定定 6、资深人深人员授授课质量中心人才梯队建设方案编制：会签：核准：目录1 目的 12 范围 13 质量管理中心组织结构 24 中心人才梯队建设层次和发展方向 35 中心各层级需掌握的技能 46 中心人才储备方式 57 中心人才梯队建设培训方案 68 中心各部门重点培养及一般培养人员 79 中心各部门成员所需具备的工作技能 1010 中心各部门人才梯队建设具体实施计划 23第 1 页/共 31 页1 目的建立并完善质量管理中心人才培养机制，明确质量管理中心人才的储备方式、各岗位成员所需具备的各项技能和素质，以及质量管理中心各层次和各成员的职业发展方向，并通过制定一系列有效人才梯队建设与人才培养1交流主题交流主题 人才梯队建设理念第一部分人才梯队建设路径第二部分梯队人才培养内容与方法第三部分2交流主题交流主题第一部分人才梯队建设理念人才梯队建设理念人才梯队建设总览企业文化与人才理念胜任力要素构成摘 要3基于公司文化与基于公司文化与人力资源发展战人力资源发展战略略人才规划人才规划/盘点盘点人才标准人才标准人才评估甄选人才评估甄选人才培养人才培养培养效果评估培养效果评估人才发展人才发展人才理念关键技术梯队建设人才梯队建设总览人才梯队建设总览任职资格体系任职资格体系胜任力模型人才梯队建设实施方案（讨论稿）人才梯队建设实施方案（讨论稿）内容内容1 1人才梯人才梯队建建设概述（目的、指概述（目的、指导思想、原思想、原则及关及关键定定义）2 2人才梯人才梯队建建设工作流程工作流程3 3工作目工作目标和和评价指价指标4 4相关重点配套性工作及相关重点配套性工作及计划划理想的人才梯队体系特征理想的人才梯队体系特征有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养3 3 未来几年内公司的人才需求有清晰的认识未来几年内公司的人才需求有清晰的认识1 1有明确的培训路线， 人才梯队 继任计划 建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题 （二）人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。