主管绩效考核管理制度（共9套打包）

2.会计主管/财务经理岗位说明书 岗 位 会计主管/财务经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 财务总经理、集团分部经 理、区域经理 所辖人员 无 直接下级 各版块的会计、出纳、系统管理员、开票员、工资核算员、图章管理员等所有财务部 人员，酒店核数员、仓库员（省外） 本职工作 描述 负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表；审核工资发放的明细表及汇总表，建立 健全、有效的会计核算、监督体系，加强企业财务内部控制管理；编制及有效控制公司 资金预算、费用预算等；负责财务系统管理、会计档案管理；管理财务部内部高层管理人员绩效考核方案（高层高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的下限 部分长期性发展指标的 A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项 指标承担的风险和2011 年某地产企业绩效管理操作方案 一、 考核依据 1、 公司考核依据公司年度运营目标 2、 项目公司考核依据项目公司年度绩效目标 3、 公司总部各部门考核依据部门年度绩效目标 4、 个人绩效考核依据个人绩效目标及综合素质评价 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 项目公司：年度 3、 职能部门：半年度 4、 个人绩效考核周期及比例： 项目 人员类别 绩效工资发放周期 季度 半年 年度 延迟 COO 90% 10% 专业总监 90% 10% 项目公司总经理 90% 10% 项目公司部门经理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门经理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% XX 公司绩效管理体系方案 （终稿） 第一部分 总则 一、 目的 企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为： 1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。 2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 3. 提高组织绩效，调控组织行为。 4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。 二、 原则 公开、公正、公平 三、 适用范围 适用于公司全体员工 四、 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管 理小组”，该小组为绩效与薪酬管员工绩效考核办法员工绩效考核办法 （主管级）（主管级） OR/HROR/HR- -3030 姓名 部门 职务 考核内容 定义与说明 考核结果 1公司及本部门设 定目标达成率 是否达成预期的各项目标和 所交付的任务；进度是否按 时完成。 2成本管理和控制 对直接和间接成本（人力、 物力、时间等）的掌控是否 得宜； 3工作质量 衡量工作的正确性、完整性及 时效性，是否合乎要求。 4专业能力 在工作范围内，是否有专业 知识、技能及经验，是否运用 于组织及工作相关的业务上， 足以解决问题。 5组织能力 能否按计划组织实施，并根据 实际情况做适当调整 6解