1、模块十：绩效管理变革与角色定位姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境2 2Part 1：绩效管理中的角色Part 4：全球绩效变革案例分析Part 3：绩效管理变革路径图Part 2：绩效变革中的角色目录PART 1绩效管理中的角色 Diagram 2Diagram3Diagram 2Diagram 3赞助者支持者推动者总经理的角色 业务流程熟练掌握者绩效考核专家直线经理的合作伙伴企业老总的沟通。
2、模块五模块五 ：OKR应用介绍应用介绍姚姚琼琼课课堂堂全景绩效工具解析全景绩效工具解析-突破绩效困境突破绩效困境目录目录22Part1：OKR概念与来源概念与来源模块模块 4：KPI指标库的建立与运用指标库的建立与运用Part 3：Google如何实施如何实施OKRPart 2：OKRVSMBO/BSC/KPI/SMARTPart 4：OKR成功实施的前提成功实施的前提与要求与要求PART 1O。
3、模块七模块七 ：文化、价值观与能力的考核：文化、价值观与能力的考核姚姚琼琼课课堂堂全景绩效工具解析全景绩效工具解析-突破绩效困境突破绩效困境目录目录2 2Part 1：著名企业的文化：著名企业的文化/价值观考核价值观考核Part 4：非量化指标在绩效考核中的作用：非量化指标在绩效考核中的作用Part 3：能力考核案例分析：能力考核案例分析Part 2：如何提炼核心价值观：如何提炼核心价值观PAR。
4、模块四：海尔OEC模式姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录2 2Part 1：海尔OEC管理法的基本思想Part 4：学习海尔OEC注意几个问题Part 3：海尔OEC三个系统/六张帐表Part 2：海尔OEC管理法 的主要内容PART 1OEC管理法的基本思想4一、海尔OEC管理法的基本思想O-overall E-everyone everything everydayC-control。
5、模块三模块三 ：KPA关键绩效事件关键绩效事件姚姚琼琼课课堂堂全景绩效工具解析全景绩效工具解析-突破绩效困境突破绩效困境目录目录2 2Part 1：KPA概念与模型概念与模型Part 4：案例分析：案例分析Part 2：运用：运用KPA突破非业务部门绩效考核困境突破非业务部门绩效考核困境Part 3：KPI VS KPA Part 5：KPA 关键过程领域概念与模型关键过程领域概念与模型PART。
6、模块八：绩效考核关键因素及应用姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录2 2模块1：科学绩效考核因素模块 4：年度绩效面谈流程与技巧模块 3：纠正考核偏差模块 2：五级考核制度与强制分布PART 1科学绩效考核因素科学绩效考核因素考核双维度：工作业绩（KPI/BSC/OKR）价值观/能力考核客观化：量化与非量化数据要检验：数据收集汇总审核考核人素质：参加培训，提高绩效管理能力PART 2五级考。
7、模块二模块二 ：关键绩效指标：关键绩效指标KPI姚姚琼琼课课堂堂全景绩效工具解析全景绩效工具解析-突破绩效困境突破绩效困境目录目录2 2Part 1：管理要可衡量：管理要可衡量Part 4：KPI指标库的建立与运用指标库的建立与运用Part 3：KPI的设定与提炼方法的设定与提炼方法Part 2：KPI在目标设定中的关键要素在目标设定中的关键要素PART 1管理要可衡量4德鲁克谈目标管理MBO 。
8、模块一：平衡记分卡企业战略管理到绩效管理姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录2 2Part 1：平衡记分卡背景介绍Part 4：500强BSC模板学习与分享Part 3：平衡记分卡四个维度指标设定Part 2：平衡记分卡主要核心理念与框架PART 1平衡记分卡背景介绍4Kaplan Norton 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kapla。
9、模块九模块九 ：绩效结果的运用：绩效结果的运用姚姚琼琼课课堂堂全景绩效工具解析全景绩效工具解析-突破绩效困境突破绩效困境2 2Part 1：绩效结果的激励运用：绩效结果的激励运用Part 4：全员认可案例分析：全员认可案例分析Part 3：全员认可：全员认可Part 2：绩效考核后的人才盘点：绩效考核后的人才盘点目录目录PART 1绩效结果的激励运用激励角度的多样性激励角度的多样性物质激励：当期。
10、模块六：OKR落地计划姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录22Part1：OKR成功实施六大好处Part4：来自CEO们对OKR实施忠告Part3：OKR制定核心关键点要素Part2：OKR落地CRAFT流程PART1OKR成功实施六大好处企业实施OKR的好处1.促进沟通2.使组织更加敏捷3.聚焦目标与重点4.透明促进跨团队合作5.提高员工敬业度6.创新思维和工作方式PART2OKR落地C。
11、开场篇：重新定义绩效管理姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录2 2模块1：传统绩效管理的挑战与困惑模块 4：全球绩效管理变革案例分享模块 3：创新绩效管理模型模块 2：移动互联网时代组织特点PART 1传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理的挑战和困惑1.传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定。2.绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的3.员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚。
