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安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎内管字（2010）006号 合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩 效 考 核 管 理 办 法 制订：技术开发部 审核：郭永红 批准： 制订时间：二O一O年三月 技术开发部绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 4 第一条 引言 4 第二条 本手册适用范围 4 第三条 绩效管理意义 4 第四条 绩效管理原则 4 1．过程控制原则 4 2．制度公开原则 5 3．信息反馈原则 5 第五条 重要概念说明 5 1．项目组绩效考核 5 2．员工绩效考核 5 3．绩效管理指标 绩效管理指导手册 第一部分 【目的】 为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定本手册。 【适用范围】 主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。 【绩效管理原则】 1、提高员工绩效为导向； 2、定性与定量相结合； 3、多角度考评； 4、公平、公正、公开。 【绩效管理结果用途】 1、帮助员工提升自身能力； 2、薪酬分配的依据； 3、工资晋级的依据； 4、岗位、职级调整的依据； 5、员工中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编 部属行为意识分析表 名 称 姓 名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评 价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 工 作 准 备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 2.检讨实施的步骤吗？ 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 4.确认目标的日期吗？ 信 息 收 集 1.征求过上司的意见吗？ 2.征求过同事的意见吗？ 北京北大纵横管理咨询公司北京北大纵横管理咨询公司二零零六年一月二零零六年一月 大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告机密机密CopyrightCopyright20062006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.By Alliance PKU Management Consultants Ltd.导读导读&考核体系设计F绩效管理体系综述F考核指标的设定F绩效考核的组织F绩效考核的内容和形式2 2CopyrightCopyright20062006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.By Alliance PKU Management Consultants Ltd.公司高效运作绩效考核实施制度绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案 2010 目 录 第一篇：东风本田汽车公司基本情况 2 一、公司介绍 2 二、企业理念 2 三、公司组织结构图 2 四、产品介绍 2 第二篇：环境分析 2 一、社会环境分析 2 二、行业环境分析 2 三、市场营销环境分析 2 四、企业环境分析 2 第三篇：绩效考评总则 2 一、考核目的 2 二、考核原则 2 三、考核类型 2 四、考核方法 2 第五篇：绩效考评方案实施 2 第一章 人力资源部绩效考核 2 第二章 行政部绩效考核 2 第三章 财务部绩效考核 2 第四章 销售部绩效考核 2 第五章 技术研东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第1页,共15页 颜色管理与绩效考核方案 一、目的 公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。 二、适用范围 自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。 三、职责 各 部 门：负责属下员工的综合表现考核。 人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。 财 务 部：负责绩效奖 人力资源管理 第一节 酒香人更香 ——天脉公司绩效管理体系咨询案例 背景陈述 在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：“你能品味的历史，438年。”仿佛我们喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下琼浆，是438年的历史。 本文要细说的也是这样一个制酒企业。它的酒原料不采自千尺地下，而是引自万丈高山，雪域高原下的一段天脉传奇，成就了一瓶好酒的前世今生。我们干脆就叫它天脉公司吧。 广东某某有限公司员工考核制度 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。 第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点： （一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考核者期望着自己的工作能够得到承 广州永红机械有限公司绩效考核设计咨询方案 2010年 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 3 第四章 月度业绩考核 5 第五章　年度业绩考核 7 第六章 年度能力考核 8 第七章 申诉及其处理 9 第八章 附则 10 第一章 总则 第一条 适用范围 　　本办法适用于广州永红机械有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 第二条 考核目的 　　（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合肥四方磷复肥有限责任公司 人力资源部2010年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3绩效面谈与改进绩效面谈与改进部门：企业管理与发展总部部门：企业管理与发展总部讲师：宋晓婧讲师：宋晓婧时间：时间：0909年年1212月月2626大纲大纲4面谈的步骤与技巧面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述绩效面谈综述面谈实操答疑面谈实操答疑3绩效面谈的改进绩效面谈的改进1目标目标管理管理目标目标管理管理8 8绩效应用绩效应用1 1战略目标战略目标/规划规划7 7绩效面谈绩效面谈6 6绩效评估绩效评估绩效管理实施循环绩效管理实施循环5 5绩效控制绩效控制4 4绩效目标确定绩效目标确定3KPI3KPI确定确定/绩效方案设计绩效方案设计2 2经营预算板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案   按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。 一、基本原则 (一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。 (二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结： 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的 某电力公司绩效考核体系 2010年 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1． 建立全员参与、全员负责的管理模式； 2． 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3． 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责； 4． 以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；第二章 绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例 多个岗位的绩效标准 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 9 表3-1 绩效评估准备检查表 9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10 表4-1 如何测试KPI指标 10 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11 关键绩效指标设定及评核表 27 第五章 目标管理（MBO） 28 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 28 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 29 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 3 股份有限公司考勤管理制度 第一章   总   则 第二章   细   则 第一节   考 勤 分 类 说 明 一、迟到、早退 二、旷工 三、公休日、节假日 四、事假、病假 五、工伤假 六、婚假、丧假 七、产假 八、年休假 九、加班、值班 第二节   考 勤 审 批 规 定 第三章   附   则 第一章   总   则 第一条 考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。集 某集团有限公司 绩效考核详细手册 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效考核意义 1 1.2绩效考核原则 1 1.3绩效考核周期 2 1.4 绩效考核适用对象 2 1.5 绩效考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2.1季度绩效考核内容 4 2.2年度绩效考核内容 6 第三章 绩效考核评分 7 3.1考核评分标准 7 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 8 3.3 考核等级评定中的注意事项 9 第三章 绩效考核实施流程 11 4.1绩效考核实施的各阶段 11 4.2考核结果使用 11 第五章 绩效考核申诉 13 5.1申诉条件 13 5.2申诉形式 13 5.3申诉处理 13 联想集团有限公司 LENOVO GROUP LTD. 文件编号OUR REF：LGL-05-095 拟文日期DATE：2010/01/01 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM： 审核/日期VEREFED/DATE：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE： 收文人TO：全体员工 收文部门TO（DPT）：LGL 抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表 附件2: 绩效面谈记录表 附件3：个人能力发展计划 附件4：绩效改进计划 附件5：部门个性化绩效管理方案 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：4 某控股集团员工绩效管理制度 第一章 总则 第一条、绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本制度。 第二条、员工绩效管理应遵循以下原则： （一）服从和服务于南地企业战略目标的实现。 （二）全面贯彻南地企业价值观。 （三）有助于员工自身的全面发展。 （四）有利于形成积极向上的竞争氛围。 （五）绩效管理必须做到公平、公正和公开。 （六）绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。 必须明 XXXX汽车维修服务有限公司 文件编号：BD－JX－00 制定日期：2010-9-26 版本：A/1 页码：共26页 文件名称 绩效考核管理标准（修订版） 绩效考核管理标准 (修订版) 批准： 日期： 审核： 日期： 修订： 日期： 签发日期： 年 月 日 绩效考核管理标准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的 绩效考核管理办法 目 录 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考核方法 2 第三章 季度考核 8 第四章 年度考核 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章 附则 14 第二篇　实施细则 15 第七章 考核评分表设计及填表说明 15 第八章 考核评分表填表说明 37 第九章　部门考核 38 第三篇 附件 40 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 40 附件二： 员工能力考核指标评定表 41 附件三： 周边绩效考核指标评定表 4仓仓库库岗岗位位绩绩效效指指标标库库岗岗位位指指标标指指标标定定义义/设设置置目目的的仓仓库库主主任任1、丢失货物的金额每月仓库因各种情况导致的库存丢失导致公司的损失金额2、发错货的金额（不写小号，发错规格每月因为仓库人员的失误造成的发错货物的金额3、仓库库存周转量指标 每月仓库入库、出库的件数4、仓库月度分析（包括盘点、产品情况及养护档案每月仓库主任应根据仓库情况进行分析（包括仓库盘点，现有产品流转分析，对采购的建议，仓库管理情况）5、绩效考核对下属绩效考核是否公正公平或者包庇，是否积极配合人事行政 山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系 山东航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 二○一六年八月 目录 第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 1 第二章 高级管理人员绩效考核指标体系 8 第一节 公司总经理考核指标体系 8 第二节 常务副总经理绩效考核指标 10 第三节 总飞行师绩效考核指标 12 第四节 副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司） 14 第五节 副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心） 16 第六节 副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） 18中洲对外经济贸易有限公司职位说明书及职位说明书及关键业绩指标体系关键业绩指标体系上海中洲对外经济贸易有限公司机密中洲对外经济贸易有限公司职务名称：职务名称：财务部经理 设立日期：设立日期：单位：单位：部门：部门：财务部 职务代码：职务代码：职责职责：参与公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、管理部门人员，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。公司战略 参与公司战略规划，并协助制订业务发展计划。资金运作审核业务部门资金计划和费用预算并与业务部门经理商讨，制定唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度 第一章 总则 第一条　绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。 第二条　适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。 第三条　考核原则 １、以提企业绩效考核规程 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障公司可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。 第二条 释义 绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 第三条 定位 作为人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯旺旺食品郑州分公司年中考评操作流程考核不是手段考核是我们管理工作的反思考核不是最终目的考核是对未来公司的思考年中考核操作流程召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！谢谢！谢谢！旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團 郑州分公司 人力资源课绩效考核的重要性绩效考核的重要性检核工作绩效职务薪酬调整依据规范员工培训确立个人职业生涯规划旺旺集團智慧財產 百威（武汉）国际啤酒有限公司 Budweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd. 绩效评估及发展计划手册 目 录 一、绩效评估和发展计划指南简介 3 二、员工发展角色 5 三、核心能力模型 6 12项核心能力定义 6 12项核心能力定义 7 四、发展因素和时间 8 五、绩效评估简介 9 绩效评估表使用说明 10 六、发展计划简介 13 发展计划表使用说明 14 填写发展计划的起始、终止时间 14 发展计划中的角色和技巧 16 七、核心能力模型 16 核心能力模型：员 雅戈尔集团股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬考核制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动公 司董事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效 益的增长，特制定本制度。 第二条 本制度所称董事、高级管理人员指下列人员： （一） 公司董事(独立董事除外)； （二） 公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）； （三） 公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。 第三条 公司董事及高级管理人员的分配与考核以