集团战略规划管理制度流程（共15套打包）

北京机场饮食服务有限公司 战略计划管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 战略计划的组织体系 3 第三章 战略计划的内容 3 第四章 战略计划制订和修改流程 5 第五章 战略计划的追踪审核 6 第六章 附则 7 附件： 8 附件一：《公司中期战略规划书》 8 附件二：《下属单位中期战略规划书》 10 附件三：《年度经营计划书》 12 第一章 总则 第一条 本制度适用于北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）及下属分子公司（以下简称下属单位）战略规划的全过程，是公司以及其德隆军团的分析德隆军团的分析目录目录一、慨叙.3二、德隆系基本情况.41、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票.42、涉足银行业.53、参股或控股信托公司和券商.5三、庞大的投资体系.61、湘火炬.72、合金投资.83、新疆屯河.84、德隆系组织架构.9四、德隆的投资历程：.13五、德隆的资金来源及运作模式.141、资本市场.14（1）模式一.14（2）模式二.14（3）模式三.152、资金市场.15（1）参股银行业.15（2）参股券商、信托投资公司.153、股权质押贷款.15（1）存货以及固定资产、无形资产等的抵押贷款. 15（2）公司之间的互相担保贷款.16（3） 战略投资部、信息中心 工作制度及业务流程汇编 新疆xx资产投资管理（集团）有限公司 战略投资部/信息中心 二0xx年九月战略投资部工作职能 作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能： 一、投资／项目研究 寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。 二、投资项目评估 对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。 三、投资银行运作 对投资项目进行评估等投资银行 2012年战略合作客户、核心代理商管理制度 科技有限公司 2012-01-12 目录 一、 “战略合作客户” 3 二、“核心代理商” 4 三、“战略合作客户”、“核心代理商”管理规范 5 四、“战略合作客户”、“核心代理商”申请流程 6 附件一、中维核心代理协议 7 附件二、核心代理商基本信息注册登记表... ...... . ... .......13 附件三、战略合作客户协议 14 附件四、战略合作客户备案表 20 一、 “战略合作客户”： 为了迎合市场的发展需要，重点培养有潜力的客户，公司目录目录 一、前提一、前提 二、集团业务发展模式对制度体系的要求二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用“插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系构想术语释义 1. BSC: Balanced Score Card，简称平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和行动方案的一种新型战略管理体系。 2. OSM：Office of Strategy Management,集团战略管理部的简称。 3. BSC管理部门：特指各业务集团或业务集团下属二级公司负责组织协调BSC管理工作的部门（一般为人力资源部门兼管）。 4. BSC协调人：特指集团及各业务集团对接协调各部门BSC工作的相关人员。 5. 集团公司：特指花样年集团（中国）有限公司。 6. 业务集团：指花样年集团（中国）有限公