1、当代集团职员职业操守规范一、目的： 为了发扬当代集团遵守纪律、秉公办事、艰苦奋斗、克己奉公的优良传统，提高集团各中心和各子公司职员的职业操守，加强当代集团的凝聚力和战斗力，特制定本规范。 二、范围： 集团各中心和各子公司职员均应遵守本规范。 三、职业操守规范： （一）坚持原则、秉公办事 1、对于预算安排和决算审批，各种专项经费、准备金的分配，必须按照集。
2、当代集团业务运营管理系统集团业务运营管理系统是为了加强集团各项业务运行前相关协调部门的充分沟通和在业务运营管理的效率、效果，对凡是出现需2个以上部门协调完成的业务或事项而制订的。一特点：1 以一事、一项目为一循环，以时间和责任人为单位，实现效率优先；2 本着以客户为中心、以市场为中心的原则，使每一个业务运营管理系统的流程简单、高效；3 “签证”制度。就是要进行充分的沟。
3、当代集团智业大纲（草案）目 录第一章 智言第二章 当代集团企业文化理念系统第三章 当代集团企业文化制度系统第四章 当代集团企业文化行为系统第五章 当代集团物质文化系统第六章 服务是当代集团的核心专长第一章 智 言当代集团已经从初创阶段快速成长，并迅速进入企业的持续发展期，企业的繁荣期也将在集团不断锻造管理风采、不断提升经营管。
4、当代投资集团有限公司全面绩效考核管理手册（内控文件 严禁外传）人力资源中心2002年12月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据。
5、当代集团职员职业操守规范一、目的： 为了发扬当代集团遵守纪律、秉公办事、艰苦奋斗、克己奉公的优良传统，提高集团各中心和各子公司职员的职业操守，加强当代集团的凝聚力和战斗力，特制定本规范。 二、范围： 集团各中心和各子公司职员均应遵守本规范。 三、职业操守规范： （一）坚持原则、秉公办事 1、对于预算安排和决算审批，各种专项经费、准备金的分配，必须按照集。
6、当代集团可持续发展战略当代集团在21世纪的黎明诞生，在新经济的朝阳中成长。在当代人心中2001年不仅是一个新世纪的开端，而且是人类史上又一个黄金时代的发轫。正如我们曾经艰苦奋斗的历程那样，为实现伟大的理想，为了无愧于纪元盛世，我们的事业将呈现灿烂、辉煌创新经营战略 创新是知识经济时代的生命之源，当代人将创新视为支撑企业生存发展的。
7、当代投资集团有限公司薪酬福利制度1 总 则1.1. 本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。1.2. 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。1.3. 集团以“对外具有竞争性。
8、考勤管理制度1 工作时间的规定2.1 公司实行8小时定时工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。2.2 工作时间：上午8:3012:00/下午13:0017:30/午餐时间：中午12:0013:002 考勤的时间单位2.1 本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日；2.2 “一个月”为当月的1日至当月最末日；2.3 除迟到、早退以“次”计算外，其余。
9、当代集团企业文化文化的英语单词culture有耕作、培植的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。企业文化或者说企业文化建设的重点也在化，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保。
10、职业化塑造总裁致词目录:前言第一章 当代集团介绍一、集团发展简史二、集团核心价值观与企业文化三、集团经营战略第二章 当代人职业化平台一、 职员行为规范1 行为守则2 商务礼仪二、职员职业规划1. 人力资源管理观念2. 选拔人才1) 入职流程2) 职入职引导人3. 培养人才1) 岗位培训（OJT） 2) 通用管。
11、新闻稿件的写作新闻体裁，由于不断发展，至今也没有非常科学的分类，如果粗略划分，则可分为消息、通讯、述评。消息数量最多，也是应用最广的新闻写作形式。不论是媒体还是公司，在发布新闻的时候，消息都处于“主角”地位。消息品种最多，有快讯、简讯、综合消息、评述性消息、特写性消息、公报式消息等等，消息是把新闻以最快的速度传递给读者的有力形式。而通讯是在消息的基础上发展起来的新闻体裁，有特写、访问。
12、失业保险实施细则1 主题内容和适用范围1.1 本办法制定了集团为在册职员（在册职员是指与集团签订相关劳动合同并已建立劳动关系的工作人员）开展职员失业保险管理工作的管理原则、方法、实施标准；1.2 集团各子公司可参照执行本办法。2 引用标准2.1 中华人民共和国劳动法（1994年颁布）；2.2 社会保险费征缴暂行条例（国务院令第259号）；2.3 社会保险费征。
13、集团领导：企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动，根据各级领导与职员的意见和建议，形成当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告，提请集团领导阅批！企业文化部当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告IBM的咨询公司曾对财富500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文。
14、当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告IBM的咨询公司曾对财富500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须具有价值观、理念，在市场大潮。
15、当代集团职业化塑造计划预算管理部分一、 计划预算体系内涵计划预算体系涵盖三项重要的工作：计划、预算和经营决算。二、 为什么要进行计划预算管理计划是各子公司和各中心级单位在一定时期内为完成既定目标对各项业务、工作做出的安排或拟定的执行方案。预算是各子公司和各中心级单位根据计划，对可量化的经济目标（产出）和预计耗用的经济资源（投入）按照一定的规则予以分解落实，用以进行科学有效。
16、工伤保险实施细则1 主题内容和适用范围1.1 本办法制定了集团为在册职员（在册职员是指与集团签订相关劳动合同并已建立劳动关系的工作人员）开展职员工伤保险管理工作的管理原则、方法、实施标准。1.2 集团各子公司可参照执行本办法。2 引用标准2.1 北京市人民政府令第48号。3 管理职责3.2 管理机构3.1 集团对职员保障工作实施统一领导、分级负责的管理体制。。
17、培养人才：现代企业完成财务资本的原始积累之后，将完全进入人力资本积累阶段，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。对人力资本的开发而言，我们不仅提供良好的办公环境、有竞争力的薪资福利；同时为职员提供系统的培训充分发展职员技能；如果把钥匙比作解决问题的方法，那么，我们希望能给予职员的不只是一把钥匙，而是一台制造钥匙的机器。培训体系：1、集团统一安排的培训由。
18、当代集团可持续发展战略当代集团在21世纪的黎明诞生，在新经济的朝阳中成长。在当代人心中2001年不仅是一个新世纪的开端，而且是人类史上又一个黄金时代的发轫。正如我们曾经艰苦奋斗的历程那样，为实现伟大的理想，为了无愧于纪元盛世，我们的事业将呈现灿烂、辉煌创新经营战略 创新是知识经济时代的生命之源，当代人将创新视为支撑企业生存发展的。
19、职员午餐补助管理制度1 根据当代集团薪酬福利制度，集团及子公司职员享受午餐补助，具体实施细则如下：1.1 职员午餐补助的标准为：8元/日.人。1.1 由集团或子公司提供免费午餐的职员，可在指定地点按标准享受午餐，超出部分由个人负担，且不再享受现金补助。1.1 凡请假并于中午12：00以后到岗的职员，均不享受当日的午餐补助（因公外出者除外）。1.1 无法在集团或子公司指定地。
20、当代集团全面绩效考核制度1 当代集团全面绩效考核制度1.1 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。2 绩效的定义2.1 绩效指的是当代集团在一个。
21、二、职员职业规划：1、 人力资源管理理念：在21世纪集团持续发展战略中，集团郑重宣言以“构筑集团人力资源高地”为中心，围绕这一中心制定战略、策略，以推动集团经济快速、稳健发展。集团“构筑人力资源高地”最主要任务之一就是培养和造就一批适应市场经济，参与国际竞争的高层次复合型人才，集团制定人才高地战略，就是发现、培养、改造、运用人才的过程。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值。
22、着装仪表第 一 条： 上班时，仪表以及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，男职员不可蓄胡、留长发。第 二 条： 星期一至五着装标准夏季：男职员应着衬衫、深色皮鞋、系领带；女职员应着有袖衬衫、西装裙或西装裤或有袖连衣裙，着丝袜、皮鞋。冬季：男职员应着衬衫、西装、深色皮鞋、系领带；女职员应着职业装或与工作场合相符的毛衣、皮鞋。与工作场合不符的轻便服装、运动服、旅游鞋、无袖装、超短。
23、班车管理制度1 目的1.1 为了保障职员正常出勤，提高工作效率，特制定本规定。2 适用范围2.1 本制度为集团在册职员提供班车；2.2 集团各子公司可参照执行本办法。3 原则3.1 短期乘坐班车的职员，每次乘坐班车时签字，每月最后一天由信息管理中心行政管理部汇总报人力资源中心薪酬绩效部，薪酬绩效部将根据具体乘坐次数进行扣款，每人/每次/2元。3.2 长。
24、如何收集信息为促进集团内职员之间、各中心、控股公司及各部门之间、集团领导层与职员之间、集团各中心、控股公司与社会之间的充分交流与沟通，保证集团内外、上下信息畅通，创造良好的企业信息管理机制，信息管理中心信息资源部为了更大限度的促进信息共享，在集团内、外交流与沟通制度（讨论稿）的指导下进行信息的具体收集、发布工作。一、信息收集范围：集团信息收集范围：集团战略决策、。
25、奖励实施细则为了建立并有效实施集团激励和奖励机制，集团特制订本实施细则，用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。1 当代奖1.1. 评选原则：集团的最高奖项为“当代奖”，授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体，评选条件是：1.1.1. 凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉的职员，第三次即获得优秀个人“当代奖”；1.1.2. 凡连续三年获得集团“优秀团。
26、1 目的1.1以集团的长期发展战略为指导，建立具有竞争力的服务体系。1.2以全方位客户服务体系为指导，展开各项针对性的服务工作。1.3藉由服务体系达成以下的成果：1.3.1深度了解客户需求，提供物超所值产品。1.3.2顺畅运作各项流程，创造优质贴心服务。1.3.3促进客户深度满意，提升客户关系价值。1.3.4积累集团品牌资产，实现集团发展愿景。2 范围2.2 。
27、目标管理与绩效考核当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，将充分激发职员潜能，使职员能力得到发挥，达到绩效任务的目标，取得企业和职员的双赢。一、考核原则：职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直接上级主持，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面）。
28、奖惩管理制度1 奖励制度1.1 集团根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。1.2 职员奖励形式主要包括：1.2.1 授予奖励证书；1.2.2 颁发奖金；1.2.3 在公司内部刊物和内部网上公开表扬；1.2.4 财富俱乐部积分；1.2.5 给予提升和发展的机会；1.2.6 提供培训、学习机会1.3 奖项主要包括： 1.3.1 当代奖；。
29、医疗保险实施细则1 目的和适用范围1.1 为执行北京市基本医疗保险规定（北京市人民政府令 第68号），方便集团职员就医，集团决定为在册职员（在册职员是指与集团签订相关劳动合同并已将保险关系转入集团的职员）建立基本医疗保险。1.2 集团各子公司可参照执行本办法。2 管理职责2.1 管理机构2.1.1 集团对职员基本医疗保险工作实行统一领导、分级负责的管理体制。2.1。
30、商务礼仪当代职员礼仪是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范，希望当代职员员工认真遵守，在工作中灵活运用，让它成为我们增进友谊、加强沟通的桥梁。仪表要求 工作中大家应注意自己的仪态，它不但是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出一位当代职员的工作态度和责任感。具体要求见办公规定。常用礼节握手 握手是我们日常工作中最常使用的礼节之一。你知道握手的基本礼仪知识。
31、信息资源管理系统集团公司对于信息化建设的总体方针是：一点带面、分步实施，目前集团公司具有财务系统、OA系统以及邮件系统，以及即将建设的人力资源系统和客户服务系统（CRM）。在各系统建设成功与完善时，信息资源部将各系统进行整合，从而形成当代集团的信息资源系统。一、 信息资源系统框架信息资源系统扩展中邮件系统集团办公系统（OA）WEB网站二、。
32、养老保险实施细则1 主题内容和适用范围1.1 本实施细则制定了集团为在册职员（在册职员是指与集团签订相关劳动合同并已建立劳动关系的工作人员）开展职员养老保险管理工作的管理原则、方法、实施标准；1.2 集团各子公司可参照执行本办法。2 引用标准2.1 中华人民共和国劳动法（1994年颁布）；2.2 社会保险费征缴暂行条例（国务院令第259号）；2.3 国务院关。
33、6流动人才内部流动：集团鼓励人才在企业内部进行有效流动，从而实现能力的“激活效应”。1）集团竞聘管理制度目的：为达到集团内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争，优胜劣汰的选拔机制，在集团的各项业务领域中形成“人才高地”，特制定本岗位竞聘制度。一、 集团内部实行管理人员公开招聘。每月由人力资源部门公布一次空岗情况和招聘条件， 二、 岗位竞聘的范围。
34、住房公积金实施细则1 主题内容和适用范围1.1 本办法制定了集团为在册职员（在册职员是指与集团签订相关劳动合同并已建立劳动关系的工作人员）开展职员住房公积金管理工作的管理原则、方法、实施标准。1.2 集团各子公司可参照执行本办法。2 引用标准2.1 住房公积金管理条例（国务院令第262号）2.2 北京市住房公积金实施办法（京政发199235号）2.3 关。
