酒店工程部管理实务合集（共23套打包）

海量资料下载 标准运作和程序 部门：工程部 职位：主管 编号：ENG-SOP-001 主题：如何进行外协项目申请 培训设施： 做什么（WHAT） 怎么做（HOW） 为什么（WHY） 如何进行外协项目申请 1．由值班主管提出外包项目、书面报告，上报工程部经理。 2． 工程部经理经审核后，将同意外包的项目请示总经理。必须征得总经理同意，才能开始对外询价。 3． 值班主管编写外包项目任务书，详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格。 4． 工程部经理对外包项目任务书进行估价。 5． 工程部经理组织三家以上询价， 工程部规定和程序 题目：设备资料卡制度 规定和程序编号：ENG-P&P-001 准备：工程部经理 日期：2007年4月1日 批准：总经理 日期：2007年4月1日 传达至：值班工程师、主管、领班 生效日期：2007年7月1日 定义 工程部设备的管理。 目的 规范工程部设备的统一管理。 规定 所有员工都应知应会。 程序 N-1 设备资料卡制度 1． 酒店所有固定资产，都应编制固定资产登记卡并编号。 2． 对所有设备，用设备资料卡代替固定资产登记卡。 3． 酒店所有客房、办公室、 工程部规定和程序 规定和程序编号：ENG-P&P-001 页数： 1 准备：工程部经理 日期： 2007年4月1日 批准：总经理 日期： 2007年4月1日 传达至：值班工程师、主管、领班 生效日期：2007年7月1日 定义 工程部的日常维修都是以工程维修单的形式进行。 目的 规范维修单制度。 规定 各相关工作人员需知。 一、酒店各部门维修单一律经由工程部值班室登记、记录收到时间，由值班工程师标上达标工时。工程部发出的维修单也经由值班登记、记录收到时间，由值班工程师标上达标工 海量资料下载 海口瑞元大酒店 海口瑞元大酒店标准操作程序 --- 工程部 部门: 工程部 工作岗位: 值班工程师、主管 任务编码: SOP-30-001 任务: 项目申请程序 设备要求: 做什么 如何做 为什么 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。 四、项目工作验收完结。 一、项目过程： 1. 由值班工程师、主管提出外包项目、书面报告，上报副总工程师。 2. 副总工程师经审核后，将同意外包的项目请示总工程师 标准运作和程序 部门：工程部 职位：主管 编号：ENG-SOP-001 主题：如何进行外协项目申请 培训设施： 做什么（WHAT） 怎么做（HOW） 为什么（WHY） 如何进行外协项目申请 1．由值班主管提出外包项目、书面报告，上报工程部经理。 2． 工程部经理经审核后，将同意外包的项目请示总经理。必须征得总经理同意，才能开始对外询价。 3． 值班主管编写外包项目任务书，详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格。 4． 工程部经理对外包项目任务书进行估价。 5． 工程部经理组织三家以上询价，将询价结果报行政工程部应急预案汇编 1 叶叶予予舜舜 1/18/2012 10:09:08 AM 火警火警应急应急处理处理工作指引工作指引 一、一、消防工作应坚持消防工作应坚持“预防为主，防消结合预防为主，防消结合”的方针，消防中心每天的方针，消防中心每天2424小时对辖区监控，同时小时对辖区监控，同时工程部工程部认真落实巡逻制度，护卫、清洁、水电人员要勤于检查，在自己的责任区内及时消除火灾隐患，力求把火认真落实巡逻制度，护卫、清洁、水电人员要勤于检查，在自己的责任区内及时消除火灾隐患，力求把火灾消灭在萌芽状态。一旦发生火灾，力争在火灾发生 xx酒店工程部管理制度汇编 目 录 1. 设备设施管理总则 4 2. 工程部组织机构图 5 3. 工程部工作描述 6 4. 工程部业务程序图 7 4.1. 日常维护保养程序 7 4.2. 报修程序 8 4.3. 设备检修程序 9 4.4. 设备故障/事故处理程序 10 4.5. 增改项目程序 11 4.6. 配电巡检程序 12 4.7. 发电机检修程序 13 4.8. 给排水巡检程序 14 4.9. 电梯日常巡检程序 15 4.10. 电梯事故处理程序 16 4.11. 空调运行检查程序 17 4.12. 安全监控系统保养 19 4.13. 设备购置程序 20 4.14. 设备报废程序 21 5. 工程部操作规范和规程 22 5.1.