资产库存盘点采购管理制度（共51套打包）

湖北xx文创产业有限公司 物资出入库管理制度 二0一五年七月 目 录 一、职责及任务……………………………………………………1 1.仓库管理的基本职责……………………………………… 1 2.仓库管理的基本任务……………………………………… 1 3.仓库人员岗位职责细则…………………………………… 2 二、出入库管理制度…………………………………………… 7 1.物品入库有关制度…………………………………………7 2.物品出库有关规定…………………………… 中建四局华南分公司中建四局华南分公司 物资管理制度物资管理制度 （修订版）（修订版） 编制日期：二一四年六月三十日编制日期：二一四年六月三十日 目 录 一、物资管理总则1 二、物资计划管理制度2 （一）需用计划管理2 （二）采购计划管理3 （三）进场计划管理3 三、物资、设备采购（租赁）管理制度及工作流程.4 （一）物资、设备采购（租赁）工作流程4 （二）供应商管理.4 四、物资验收管理制度5 （一）物资验收规定5 （二）验收标准及要求.6 五、物资库存及材料账务管理制度13 （一） 物资库存管理 13 （二）材料账务管理15 六、物管道储运分公司文件 中国石油化工 股份有限公司 物资仓库管理制度 第一章 物资提发运 第一条 根据到货预报和货物通知单，提运人要及时向承运部门办理提货手续。现场查清到货情况，协同有关人员确定货位，安排卸货。 第二条 提运人员必须根据货单，认真检查车封、货物是否完好。如发现包装损坏、短缺等情况，要会同承运部门当场分析原因，做好普通或商务记录，双方签认，以便办理索赔手续。 第三条 提运人员在卸货后，连同有关资料在当日内向保管员交接清楚，物资在未交保管员之前，不准开箱或拆卸包装。 第四条 提运人管管理理制制度度汇汇编编（物资物资管理分册）管理分册）中建一局集团中建一局集团 XX 建筑有限公司建筑有限公司20XX 年年 XX 月月编编 制制 说说 明明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物， 是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动中国燃气控股有限公司企业标准 中燃集团工程物资供应商管理制度 中国燃气控股有限公司企业标准 　　　　　 ZR-WZCG-B001-2016（V2.0） 中燃集团 工程物资供应商管理制度 2015年05月01日 发布 2015年05月01日实施 目　　录 1、总则 3 2、适用范围 3 3、术语和定义 3 4、管理原则 4 5、管理机构与职责 5 6、供应商准入 6 7、供应商考核评价与动态管理 11 8、供应商的权利和义务 1物资采购计划申报审批制度 1、目的 为规范公司物资采购流程，强化采购计划编制的严谨性可行性和合理性，分清各职能部门责任，减少采购成本和资金的不合理占用，简化工作程序，特制定本制度（高质量、低成本、零断货）。 2、适用范围 本制度适用于公司所有物资采购管理（包括丰城科技股份有限公司） 3、定义 3.1 一类物资：固定资产。是指单位价值在500元以上（含500元），使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括土地、房屋及建筑物、机械设备、仪器仪表、运输设备、工具等 3.2 二类物资：生产用物流公司规章制度大全 第一章：总则 1、为加强对千询企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本制度。 2、本制度从______年______月______日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。 第二章：采购管理 1、实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。 2、生产科的工作职责： （1）根据本公司产品标 题 仓库管理制度 编 号 HCH-HR5A 页 码 共 4 页 版 本 A 版 定义：　仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。 目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 范围：仓库工作人员 职责： 1． 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作 银川卧龙管理制度 编 号：ZD210504-YB 版本号：Ver 2.00 产品入库、发货管理制度 卧龙电气银川变压器有限公司 2012年4月15日 1、目的 为了理顺产品入库及发货过程的各项工作，明确产品入库与发货过程中部门、车间、承运方的工作职责，避免因职责不清导致产品入库及发货时产品质量问题仍未得到解决或因准备工作不及时，发生延误，影响产品入库及发货，特制定本控制流程。 2、范围 本控制流程适用所有变压器入库及发货的控制。 3、管理职责 3.1技术质量部负责产品（包括组附件）的检验、试验和出厂文件制作。 3.2装配车 关于下发物资采购管理等规定的通知 公司所属各单位、机关各部室： 现将物资采购管理等规定印发给你们，望接此通知后，遵照执行。 附件一：吉林xx化工集团有限公司物资采购管理规定 附件二：吉林xx化工集团有限公司物资验收管理规定 附件三：吉林xx化工集团有限公司物资仓库管理规定 附件四；吉林xx化工集团有限公司防止物资超储积压管理规定 附件五：吉林xx化工集团有限公司物资报废、盘盈、盘亏管理规定 附件六：吉林xx化工集团有限公司物资采购、产品销售合同管理规定 此页无正文 20xx年7月20日 南宁国宾美景大酒店 固定资产管理制度 一、目的及分类 为规范酒店固定资产的管理，避免财产的流失或损失，以达到合理和有效使用公司资产的目的，根据广西富业世界集团有关管理制度，经相关部门研究，财务部拟定此方案。 ㈠ 固定资产划分范围及分类 固定资产：按现行财会制度规定，原则上凡使用年限在1 年以上，单位价值在2000 元以上，使用过程中基本上保持原有实物形态的劳动资料列为固定资产。 ㈡ 固定资产按使用分类： 国电电力青海新能源开发有限公司防灾物资器材管理制度 第一章总则 第一条为加强国电电力青海新能源开发有限公司防灾物品器材管理，控制费用开支，当遇见自然灾害时能有效、合理、迅速的防范，根据光伏电站实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于国电电力青海新能源开发有限公司。 第二章管理内容与要求 第三条综合事务员负责全场防灾物品器材的采购、保管。负责防灾物资器材的验收、入库、发放与统计、保管等管理工作。 第四条各值和检修班组设专人负责防灾物品器材计划申报、统一领取以及控制使用。 第五条光伏电站每月（年 文件编号 EPES-FD-GL-001 编制部门 财务中心 版 本 号 A/0 生效日期 2015年8月10日 文件密级 一般 文件状态 受控 公司固定资产管理制度 一、 目的 确保公司财产之完整性，加强和规范公司固定资产的购置、使用、保管、转移、出售及报废之相关作业，使公司固定资产管理有所依循，从而正确进行公司资产帐务维护及经营损益的核算。 二、 适用范围 本规定适于浙江壹品壹尚家居有限公司所属固定资产及列管资产管理。 三、 职责 （一） 财务审计中心：负责对固定资产价值的确认、核算、付款审核及对实物日常管理的监督和盘点武汉多维浩装饰工程有限公司 行 政 部 管 理 制 度 汇 编 二OO九年十二月 目 录 第一章 职位说明书………………………………………… 第3页 行政部经理………………………………………… 第4页 行政部文员………………………………………… 第7页 行政部采购………………………………………… 第8页 行政部司机………………………………………… 第9页 第二章 管理规定 ………………………………………… 第10页 考勤管理制度…………………………………………第11页 会议管理制度……………………………… 大庆石油发展集团 固定资产管理制度（建议稿） 二零零二年七月 目 录 第一章 总则 1 第二章 固定资产的增置及登记 2 第三章 固定资产的分类与编号 3 第四章 固定资产的保管与盘点 4 第五章 固定资产的调拨与送修 4 第六章 固定资产的租赁与外借 5 第七章 固定资产的闲置及处理 6 第八章 固定资产的报废及处理 8 第九章 总部对事业部（子公司）固定资产的管理 9 第十章 附则 10 附件：固定资产管理表格 11 第一章 总则 第一条 目的 为了加强集团资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带 陕西煤化 物资管理制度汇编 天工公司矿建第六项目部 目 录 物资管理机构 3 采购员岗位责任制 3 仓库保管员岗位责任制 4 物资验收入库管理制度 4 煤安物资验收入库管理制度 6 仓储物资保管、保养管理制度 8 库存物资发放、储备定额管理制度 9 交旧领新管理制度及废旧物资处理办法 11 保管员业务流程 13 仓库安全管理制度 15 加强库管人员劳动纪律管理的有关规定 16 项目部材料费管理制度 17 防火制度 17 库房管理制度 18 露天材料管理制度 19 见证取样送检制度 20 物资管理机构 组 长：何新海 副组长：刘辉1/14 仓库管理制度（修订）一、总则为更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范仓库的管理程序，促进其各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，确保作业合理化，特制定本制度。二、入库管理（一）物资请购量管控1.计划内请购：（1）各使用部门根据下月物资需求，查看系统库存，结合采购在途量，评估流转速率。在每月底前编制本部门的下月物资采购计划，以贴近切实需求进行请购。（2）常规物资请购由仓库主导，根据月平均使用量、采购周期编制常规物资备库标准（部分专业使用物资若需扩展到常规物资标准中，由对应部门编制备库标准）。 全国性材料物资采购供应管理制度 第一章 总 则 一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料设备公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。各工程部必须根据工程建设量至少设置一名专职材料管理人员，由其负责建立健全计划申报台帐及材料使用台帐，以及材料款支付及扣款的对账工作。 四、地区公司工程物资采购管理制度 第一章总则 第一条 为规范辽宁慧智坏境工程有限公司（简称“公司”）物资采购经营行为，明确物资采购 权限，保证采购物资质量，降低生产成本，提高公司整体效益，确保生产正常运行，特制订本制度。 第二条 办公用品、劳保用品等非生产用物资的所有外购产品的采购参照本制度执行。 第三条本制度适用于公司及下属分、子公司。 第二章采购权限 第四条物资釆购计划下达后，由采购部实施，定期向企业运营管理部上报采购工作统计报表。 第五条定期分析生产物资市场价格趋势，采购部采取有效措施针对各级公司需求组织或授****塑料公司物资采供管理制度 一、 总 则 第一条 采供物资管理是企业管理的重要组成部分,是保证再生产的正常进行，增加产品产量和提高产品质量,降低物资消耗,降低产品成本，增加利润提高经济效益的必要条件。为建立和完善采供物资管理制度,做到管理科学化、保养经常化、手续正规化，特制定本制度。 第二条 凡本公司物资资料的采供均按此制度执行。 第三条 本公司物资资料的采供管理工作归供销部负责。 二、采 购 第一条 加强物资的程序化管理。熟悉物资供应的申请程序和供应渠道，根据各部门上报的所需物资计划及仓存情况，并仓库规章管理制度 为使敬乐科技公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1)未经总经XX有限公司 仓 库 管 理 制 度 框 架 仓库管理制度 部门仓库管理制度 表 单 样 本 表单传递流程 操 作 流 程 管 理 制 度 XX有限公司 仓 库 管 理 制 度 目 录 一、 仓库管理制度 1、 采购入库管理 2、 销售出库管理 3、 企业产品推广部销售管理 4、 紧急放行管理 5、 商品赠送管理 6、 内部调拨管理 7、 内部领用管理 8、 物资借用管理 9、 维修、更换、退货和返修管理 10、 分仓库管理 11、 库存管理 12、 仓库日常管理 13、 库存商品盘点管理 14、 现场管理 二、流 程 1、采购入库流程 2河南新大方设备租赁有限公司财务管理制度（暂行） 第一章 总 则 河南新大方设备租赁有限公司(以下简称租赁公司)主要从事的是设备租赁施工、设备转场以及外售设备的安装等活动，具有工程的固定性和施工作业的流动性、工程的多样性和施工的单件性、作业周期长等特点，根据这些行业特点，会计必须根据实际情况进行分级、分项核算。 为了加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益，根据国家的财务管理法规、制度的有关规定和《子公司管理办法》，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。 第二章 财1.目的：物流部管理规范旨在保证公司根本利益，完善物流部管理体系，促进仓库高效运作。 2.范围： 2.1.适用于仓库原材料、半成品、成品的管理 2.2.适用于物流部所有人员。 3.物流部人员职责： 3.1.物流部人员应极力配合公司运营以“一切以市场为导向”为宗旨做好物资流通工作，并有义务对库存货品与物资进行检查、维护和担当。 3.2.物流部人员应积极举报偷窃或故意破坏公司资产的违法行为。 3.3.物流部人员须依照推陈储新，先进先出的原则作业，对于长期储存的货品如标识不清、损坏、短缺等现象及时向上级反馈，及时处理，为确保来泰化工有限责任公司规章制度 生 产 管 理 制 度 二00六年十一月 1、 生产调度工作制度 2、 设备维护保养制度 3、 岗位交接制度 4、 原始记录管理制度 5、 原始、成品（半成品）检验制度 6、 仓库物资管理制度 7、 环境保护工作管理制度 8、 标准化工作管理制度 9、 公司员工守则 10、 门卫管理制度 生产调度工作制度 为了组织优化生产，搞好安全文明生产，加强产、供、销、运的综合平衡，努力提高生产水平，必须健全和强化执行生产调度制度。 1、公司生产调度室负责公司各个车间、各个 仓库存货管理制度 1.1本制度用以规范自原材辅料的采购入库开始，至产品销售出库为止的存货管理全过程中，各相关职能部门、岗位的基本业务内容和工作规范。 1.2 本制度所涉及的全部单据统称为指令文件，指令文件是单据的签发部门对第一接单部门（仓库）下达的工作指令。各部门下达的指令文件必须以送达的方式，传递至第一接单部门。在任何情况下，第一接单部门及其他接单部门（数据的使用或管理部门）无权对指令文件内容[如编号、名称、应发（收）数量、单价等]作任何修改。对指令文件本身的错误，应由指令文件的下达现场材料采购与存放管理制度编制 浙江昆仑建设集团股份有限公司 物资供应部 现场材料采购与存放管理制度 1主题内容与适用范围 本制度规定公司物资采购管理工作内容及要求。 本制度适用于公司材料采购、验收、保管、发放使用等管理工作。 2工作职责 2．1物资供应部是公司工程材料、设备采购管理的主管部门。 2．2工程公司（项目经理部）具体实施工程材料、设备采购、验收、保管、发放使用等管理工作。 3物资管理的要求 3．1按照批准的物资采购计划和文件，按质按量准确采购施工所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规 山东百利不锈钢有限公司 物资采购供应管理制度 第一章总则 第一条 为加强公司物资采购供应管理，确保生产需要，降低采购成 本，减少资金占用，制定本制度。 第二条公司物资实行分类采购，共分四类: 一类为废不锈钢、合金等主要生产原材料; 二类为其它原材料、燃料.辅料.设备、备件、备品、生产 工具、劳动保护品; 三类为办公用品； 四类为职工生活用品。 第三条 一类物资由公司制定计划,销售部负责采购供应及费用核销, 炼钢分厂负责组织验收、保管、使用； 二类物资由使用部门提出计划，职能部门审核汇 物资采购支付管理制度 第一章：总则 第二章：物资采购具体内容 第三章：采购业务原则和权限管理 第四章：采购流程 第五章：申请付款基本流程 第六章：预付款及定金管理 第七章：应付帐款管理 第八章：附则 第九章：附件 第一章： 总 则 为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。 第二章： 物资采购具体内容 一、本制度所指采购物料具体指： 1、日常办公用仓库制度1.0 目的对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。2.0 范围适用于公司各部门及项目的仓库管理。3.0 职责3.1 物资部经理负责对仓库管理进行监督检查。3.2 财务管理中心负责对仓库盘点的监盘与记账监督。3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。4.0 方法和过程控制4.1 物资入库4.1.1仓管员和物资使用部门人员应对物资进行验收，使用部门人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，由仓管员签字确认后，按指定位置摆放整齐。4.1.2 仓管员应及时将第一章红寨煤矿物资管理制度第一节总 则第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理.第二节机构设置及职责第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,机电矿长任副组长,成员为副矿长以上领导以及办公室、财务科、工会、机电科、生产技术科、地测科、通防科等单位负责人.办公室设在机电科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜.第三节物资计划管理第四条物资计硫铬仙左女垢线吴滤朔掏搁享乖傈氢弄薛捅络滥砍轧田屉银毙菌适滁甘恼庞题雁只佐牙场异辞衍催剩万考澄披宇赡虎住阎摘胜肄羌译润留裔贮歼感眶潞鞠莫李险讨锯板剃如健胯馁并税臼剃秦哗祥侩丑督脊肿稚虞潘淤昨逼弟泛易慈鳞梆菊孕浅浑搏给僻弓提瞅忘仕缩铃对道坤狐拍半雀舰梁天近嚏漠雌油砚握尚烛难泻抢示雇奢扒盾勘雅谢则肠趴哀蕊敝未拽棵炒暂胃氯沫端首钡区酚下槐异撬牲煽咸假炕搭痊象园锻脑圈羽清藻消省显娘蚀菏丫衙者魄横涩诈局龙幼宿卯敦礁卡柠法碳寡憎堆陋接斥辐裤尖尾厌咐季北粪震咖进丙腊放熊妮彩遂尚揭略甲闰眉辙确棘撬嗣回笆抑朽鹤媚 关于下发物资采购管理等规定的通知 公司所属各单位、机关各部室： 现将物资采购管理等规定印发给你们，望接此通知后，遵照执行。 附件一：吉林能智化工集团有限公司物资采购管理规定 附件二：吉林能智化工集团有限公司物资验收管理规定 附件三：吉林能智化工集团有限公司物资仓库管理规定 附件四；吉林能智化工集团有限公司防止物资超储积压管理规定 附件五：吉林能智化工集团有限公司物资报废、盘盈、盘亏管理规定 附件六：吉林能智化工集团有限公司物资采购、产品销售合同管理规定 此页无正文 201若善电子物资储存保管管理 第一节 物资储存保管岗位职责 一、仓储主管岗位职责 仓储主管主要负责所管辖区域内物资的储存管理、清洁、卫生、消防、安全等工作。其具体职责如图4-1所示。 职责1 协助仓储部经理制定仓库物资管理、消防安全管理等各种规章制度 安排物资的存放地点，登记物资保管账和货位编号 组织检查物资的包装是否裂开；物资是否发生霉变、虫害；清点数量，按规格、重量分别存放 组织对仓库进行温湿度管理，组织物资防腐、防霉、防锈管理和病虫害防治工作 负责检查库管人员的业务状况、劳动纪律等 协助办公设施、物资管理制度 1． 为规范管理办公设施与物资，提高工作效率，特制定本制度。 2．对讲机管理 2.1 对讲机的管理由行政部归口管理, 使用由各部门控制。 2.2对讲机使用须知： 2.2.1用语尽量简洁、明确。 2.2.2使用文明用语，注意礼节，长话短说。 2.2.3使用人应经常检查对讲机的工作状况，保持清洁，使之性能良好，运行正常。 2.2.4使用人应保证工作时间内对讲机为开机状态。 2.2.5严格遵守保密守则，不得在对讲机上交谈公司机密。 2.2.6对讲机如发生丢失或损坏，使用人应照价赔偿。 3．办公物资管理办法 3.1 办公物资湖北长江广电文创产业有限公司物资出入库管理制度二 0 一五年七月目 录二、出入库管理制度7 三、物控部考核办法9 1.验收员考核办法92.配货员考核办法9 3.送货员考核办法94.仓库管理员考核办法10 5.物控部经理考核办法10四、仓库管理制度11 1.基本术语11 2.物资保管保11 3.物资的盘点及盈亏处理12 4.物资核算13 5.库容库貌要求14 6.台帐、单据、报表、记录14 7.仓库的安全管理141 为了确保物资验收入库、领退料、仓库管理工作顺利实施，规范和加强物资管理工作，特制订本管理制度。一、职责及任务1.仓库管理的基本职责（1）库管部是物资出供应商管理制度一、目的为了严格执行 阳煤丰喜集团物资采购管理制度规范供应商管理，明确供应商评审程序，特制订本管理制度。二、使用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司的供应商管理。三、职责、权限（一）供销分公司：负责供应商的管理工作，组织统购物资的合格供方评审，并定期对各公司供应商管理工作进行审查、备案。（二）各分（子）公司：负责组织评选本单位物资采购合格供应商，负责对物资供应商进行开发，实施供应商动态管理。四、组织机构（一）集团公司合格供应商评审领导组组织机构如下：组长：总经理副组长：常务副公司物资采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司总部所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。 三、职责权限 1、公司董事长负责采购管理制度的审批； 3、公司财务部负责采购管理制度的。 3、产品中心负责采购管理制度的制订。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估