装饰公司薪资考勤行政管理制度（共27套打包）

海量资料,百套光盘下载 凯莱德装饰薪酬制度 总 目 录 一、设计师绩效考核规定 ……………………………… 第一章第1页 二、小区拓展部员工薪资规定……………………………第二章第4页 三、电话网络营销部员工薪资规定 ……………………第三章第6页 四、质检部员工薪资规定………………………………… 第四章第7页 五、工程部回单的管理制度……………………………… 第五章第8页 第一章 设计师绩效考核规定 1 总则 1.1 为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激宏华装饰公司全套规章制度. 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构总经理 预算部 设计部 工程部 采购部 客服部 财务部 预算部经理 预算员 设计部经理 绘图员 设计员 工程部经理 工程监理 项目经理 采购员 会计 出纳 施工员 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明 岗位名称：宏华装饰公司总经理 直接下级：设计部、客户服务部、财务部、采购部 本职工作： 全面负责宏华装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持宏华装饰公司内部的管理工作本资料授权三个皮匠文库（）独家收录 目 录 一、《二O一二年度工作总体安排 》··························2 二、《二零一二年度销售工作总体计划》·······················3 三、《二O一二年度销售人员考核、管理制度》······天天文档在线 联系QQ：744421982 重庆宝圆通装饰工程有限公司 行政人事管理制度 目 录 一、 考勤管理规定 2 二、 人事制度 3 三、 工资管理制度 5 四、 员工应遵守的事项 7 五、 嘉奖与惩罚制度 7 六、 保密制度 9 七、 档案管理制度 10 八、 印鉴管埋制度 11 九、 电话管理规定 11 十、 办公用品的管理 11 十一、 员工着装管理规定 12 十二、 表单附录 13 为加强公司行政事务与人事管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。经xxx会审批后，现予实施，庆阳建筑装饰工程有限公司规章制度 编制人： 校对人： 审核人： 编制时间：2011年11月 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董 中中 钜钜 集集 团团 人人 力力 资资 源源 管管 理理 制制 度度 二二 0XX 年十月一日年十月一日 目 录 第一章 总 则 第二章 定义 第三章 目的 第四章 职责和义务 第五章 工作时间 第六章 招聘及职位变动 第七章 岗前及岗位培训 第八章 劳动报酬 第九章 迟到、早退、旷工及公出 第十章 假日、休假及请假程序 第十一章 劳动合同 第十二章 劳动保护、劳动纪律 第十三章 员工福利 第十四章 奖惩制度 第十五章 附则 附：附：1.1.集团人事行政中心招聘培训辞聘离职解约实施流程集团人事行政中心招聘培训辞聘离职解约实施流程 2.2.集团组织架构 欢迎加入开封市装饰工程有限公司 装饰一向以严格的施工管理和施工标准著称于家装界，因此在家装行业有着“工程看”的美誉。装饰在 2005年8月份成功推出了6大自主知识产权核心技术117节点为主要内容的标准工程，标准工程一经推出不仅赢得了广大消费者的好评，更在业内引起了极大的震动。 “人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 我们希望此手徐州装饰工程有限公司文件 司发惩、奖表 —————————————————★———————————————— 2.1 本工程质量执行国家标准GB 50096－1999《住宅设计规范》、GB 50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB 50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。 2.2 装修室内环境污染控制应严格执行GB 50325－2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。 2.3 其它约定标准： 兹 工种 因做完水岸春天26-3-201室公司管理规章制度 黑龙江省恒禹建筑装饰工程有限公司 (二零一四年七月) 前 言 勤 思 …………………………………………………………3 勤 勉 …………………………………………………………4 信 念 …………………………………………………………5 警惕！有效管理演变为无效管理的过程 ………………………7 目 录 人事管理制度 ……………………………………………………8 遵纪廉洁从业承诺书 ……………………………………………14 员工考勤管理制度 ………………………………………………15 材（物）料采购济南 人 力 资 源 管 理 手 册 目 录 第一章 手册目的………………………………………………………………………………3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………4 第三章 招聘工作………………………………………………………………………………5 第四章 新员工入司工作流程…………………………………………………………………10 第五章 员工转正考核工作流程………………………………………………………………12 第六章 员工内部调动工作流程………………………………浙江浙江 XXXX 建筑装饰工程有限公司建筑装饰工程有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 录录 1 1、公司组织机构图、公司组织机构图 2 2、关于企业内部机构调整的通知、关于企业内部机构调整的通知 3 3、明确重要事项审批权限的通知、明确重要事项审批权限的通知 4 4、公司主管人员绩效考核办法、公司主管人员绩效考核办法 5 5、财务部长绩效考核办法、财务部长绩效考核办法 6 6、经营部长绩效考核办法、经营部长绩效考核办法 7 7、公装部长绩效考核办法、公装部长绩效考核办法 8 8、声装部长浙江xx装饰工程有限公司 P1 第一章 文 化 管 理 制 度 一、企 业 文 化 （一） 公司简介 xxxx装饰工程有限公司创立于一九九八年八月 ，是一家专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工，具有住宅装饰一级资质，xx装饰二级资质，国内规模较大的室内装饰装修企业。公司全面开发浙江、江苏、福建、上海三省一市，相继成立七十多家分公司，六家顶旺材料配送中心和浙江xx担保有限公司、杭州xx奥丽家私有限公司，并建立专业网站“xx装饰”网，已初步形成xx化、工厂化、网络化的经营规模.
天天文档在线 联系QQ：744421982 薪酬管理制度 （试行稿） （JQ2013-03-02） 深圳市建侨设计装饰工程有限公司 第一章 前言 1.1. 总则 1.1.1 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 1.1.2 适用范围：本制度适用于深圳市建侨设计装饰工程有限公司的全体员工。 1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、公平竞争，优胜劣汰。 1.2.苏州普菲特建筑装饰工程有限公司 Perfect Construction DecPerfect Construction Decoration Engineerin oration Engineerin Co.LtdCo.Ltd 1 员工工作指导手册员工工作指导手册-管理部管理部 行行 政政 考勤制度-3 考勤登记备案表- 4 考勤统计表-5 1） 车辆管理制度-6 用车申请单-9 车辆保养维修申请单-10 车辆汽油费登记表-11 车辆费用补贴- - 12 车辆费用补贴申请表-13 2） 保险制度-14 项目合同保险登记表-15 劳务保险记录表-16 社保、商保办理及退理登记表-17 3） 请假制度-18 员工请假单-19 4） 例会制度-20 会议流程说明-21 会议申 装饰公司用工管理规章制度范本 目 录 第一章 总则 第二章 招聘制度 第三章 薪酬制度 第四章 考勤与休假制度 第五章 培训制度 第六章 保密制度 第七章 奖惩制度 第八章 离职制度 第九章 职工申诉与调处制度 第十章 附则 第一章 总 则 一、根据《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》等的规定，制定本用工管理规章制度。 本规章制度适用于本单位全体职工。 二、单位全面遵守劳动、社会保险、安全生产、职业卫生保护、工会组织、妇女权益保护等法律法规，依法保障职工的劳动合法权益。 天天文档在线 联系QQ：744421982 陕西中瑞装饰家具有限责任公司 绩效考核管理制度 From CMMO.cn               第一章、总    则 一、指导思想 陕西中瑞装饰家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《陕西中瑞装饰家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多陕西联大装饰家具有限责任公司 绩效考核管理制度 From CMMO.cn               第一章、总    则 一、指导思想 陕西联大装饰家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《陕西联大装饰家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚