职位岗位分析评估手册（共28套打包）

1 11 1岗位价值评估工具岗位价值评估工具-美世美世2.02.01.职位评估的概念职位评估的概念2.职位评估的方法职位评估的方法3.职位评估的工具职位评估的工具目录目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法科学的方法统一的标准统一的标准评估前培训评估前培训合理的程序合理的程序保证内部保证内部公平性公平性在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位岗位分析,评估和工资架构岗位分析岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析岗位分析-人力资源管理的基本工具人力资源管理的基本工具岗位分析的各种方法岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员纪录上述方法的组合岗位分析岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管岗位描述的组成部分岗位描述的组成部分岗位识别(job identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编职位评估指导手册为何要进行职位评估？在企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道 i 名财务经理和一名销售经理相比，究竞谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。 那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位Z间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。职位评估的意义：职位评估（Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所 具有的特性（比如职位対企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价电气有限公司职位管理制度版本：1.0 生效日期：2014 年 5 月 10日编制：部门职位：日期：审核：部门职位：日期：批准：部门职位：日期：.2/19 1目的：通过建立分层分类的职位管理体系，规范山东盟诚电气有限公司（以下简称“盟诚电气”）职位管理，特制定本制度。2管理原则2.1统筹管理：职位由公司人力资源部统筹管理。2.2职位为本：职位是公司的基本组成单元，是人力资源管理的基础。2.3职岗分离：职位管理是岗位管理的基础，岗位管理通过编制实现。3适用范围：本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分析、职位评估、职位