1、计算机操作指导意见书一、计算机配置的查看计算机的硬件性能很大程度上取决于CPU和内存，对计算机进行调配、升级时首先须查清计算机配置。（一）计算机CPU和内存的查看1、开机时查看。每次开机，计算机都会自检，并显示该计算机的配置情况如图一。图中第3项显示的是CPU主频，第4、5项显示的是内存大小，第8项显示的是硬盘大小。图一在计算机启动时一闪即过，如果未看清楚，可在该屏还未闪。
2、美美容容护护肤肤顾顾问问薪薪酬酬发发放放表表（第第2版版）市市场场管管理理部部：市市场场：发发放放周周期期：年年 月月 26日日至至 年年 月月25日日基基础础资资料料基基本本工工资资专专柜柜销销售售奖奖金金个个人人销销售售额额销销售售权权重重个个人人销销售售奖奖金金补补加加项项目目扣扣款款项项目目实实发发薪薪酬酬备备注注序序号号姓姓名名专专柜柜名名称称城城市市类类型型柜柜台台人人数数目目标标销。
3、管理干部守则第一条 热爱祖国，遵纪守法，承担社会责任，履行公民义务，不进行任何违背社会公德和违法犯罪的活动。第二条 忠诚于公司，克尽职守，严格遵守公司规章制度，全力发展公司事业。不泄露公司秘密，不从事非公司业务的其他兼职，不利用工作之便谋取私利，不贪污受贿，不参加可能影响公司经营的社交活动。第三条 坚决执行公司命令，服从公司调遣，以高度的责任心对待公司安排的工作，不消极抵制或阳奉。
4、岗位责任书一、 岗位名称：终端督导二、 隶属单位：市场管理部销售科三、 岗位职级：四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表五、 直接下级：美容护肤顾问、促销员六、 岗位职责：1 负责所辖市场的专柜建设及达标。2 负责所辖市场专柜的日常管理及维护。3 负责美容护肤顾问和促销员的招聘、培训、考核、工资申报。4 负责促销活动的洽谈、上报、准备、执行及。
5、（正面）职前培训确认书 姓名： 任职部门/岗位： 入职/调岗时间：责任部门培训内容培训时间培训主持人人力资源科 公司简介 企业文化介绍 产品介绍 人事、行政、财务管理制度讲解 其它 本人已接受上述培训，并对培训内容确认无误，。
6、1.0总则1.1目的：为规范管理，严肃工作纪律，根据国家有关规定，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2管理部门：人力资源中心负责考勤管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.3适用范围：本规定适用于市场管理部员工(不含美容护肤顾问)。2.0考勤管理2.1工作时间2.1.1公司实行五天工作制，工作时间为每周一至周五08：30-12：00，13：001。
7、1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总。
8、外训调查表参训人员信息姓名职务所属部门受训信息培训机构时间地点讲师姓名课程名称请您就本次培训，针对下列问题提供宝贵意见（在适合的里打“”）1、培训主题与实际培训内容符合度很低低一般高很高2、所学对工作的适用效率很不适用不适用一般适用很适用3、有对。
9、岗位异动申请表姓名入司时间任现职时间现所属机构现岗位薪酬职级是否变动是拟调入机构拟异动岗位否异动类型 内部调岗 临时借调 正式调动 晋升 降职 异动原因现所属机构评价拟调入机构意见薪酬职级： 异动执行日期： 。
10、1.0总则1.1目的：为规范公司退货管理，提高货物管理效率，同时有效控制成本，特制定本规定。1.2管理部门1.2.1营销中心负责退货的审核与统筹管理；1.2.2财务管理中心负责市场退货的财务控制；1.2.3技术管理中心负责对有质量问题的产品进行质量鉴定；1.2.4计划管理部负责指定退货地点；1.2.5生产厂负责退货的接收、检验。1.3适用范围：本规定适用于市场退货。
11、职职级级调调整整表表制表日期：2003.05.06姓姓名名部部门门/市市场场淄博市场岗岗位位客户主管入入司司日日期期任任现现职职时时间间原原薪薪酬酬职职级级建建议议薪薪酬酬职职级级调整原因 该员工入职时正值淄博市场动荡、困难之际，经过其努力，新开发了经销商，并使新旧经销商的交接平稳过渡，淄博市场的各项工作至今已走上了正轨。淄博市场去年销售指标为730万元，今年增长为800万元；本年度14月份计划。
12、1.0总则1.1目的：为规范管理，完善人事管理的标准和程序，根据公司相关管理制度并结合美容护肤顾问、促销员岗位特性，制定本办法。1.2适用范围：适用于在“小护士”A、B、C类专柜工作的美容护肤顾问、促销员。1.3管理部门：市场管理部人力资源科负责相关人事管理工作，各市场负责具体实施工作。1.4临时促销员参照本办法执行2.0招聘录用2.1招聘工作原则2.1.1根据营销中。
13、绩绩效效管管理理提提升升合合理理化化建建议议提提议议人人所所属属单单位位岗岗 位位提提议议时时间间问题描述问题分析解决办法与效果预计所属单位评价意见相关中心/部门评价意见说明：（1）问题描述：描述本单位或公司绩效管理过程中存在问题或不足及其状况与不利影响（2）问题分析：分析问题存在的原因（3）解决方法与效果预计：要有可行的、解决问题的具体措施及问题解决程度分析（4）相关中心/部门评价意见：由人力。
14、组组织织调调整整申申请请申请单位山东市管部调整类型机构调整职能调整岗位编制调整调整内容及理由：我部本年度人员变动频繁，有三分之一以上员工为本年度新入职，新员工的培养与人才的储备成为我部十分重要的工作。我部销售科人员变动频繁，如终端主管、统计等皆为新到岗，且部门负责人长期空岗，致使各岗位超负荷工作，工作效率、质量难以保证。目前我部虽有公司派驻的实习经理1名，但短期内暂不能深入工作，暂不能完全改善销。
15、离职申请表姓姓名名部部门门岗岗位位工工号号入入司司时时间间预预计计离离职职日日期期离离职职类类型型 辞职 辞退 开除 终止劳动合同离职原因 2003年 月 日所属部门意见人力资源科意见市场管理部总经理意见批准离职日期 年 月 日营销中心意见批准离职日期 年 月 日人力资源中心意见批准离职日期 年 月 日。
16、培 训 合 约甲方：乙方： 身份证号码：因业务需要，甲方派遣乙方参加 培训，为明确双方权利及义务关系，双方经协商达成如下协议： 一、 甲方负责支付培训费用和交通费、食宿费；培训费用全额支付，交通费和食宿费按甲方现行的财务制度执行。二、 根据培训小时数，乙方须相应延长为甲方。
17、城城市市收收入入信信息息调调查查表表编制单位：日期：序号城市消费物价指数2003年最低工资标准（元/月）2002年度城镇职工月平均收入（元/月）2003年工资指导价位（元/月）高位数中位数低位数平均数人力资源负责人：制表：要求1、调查城市必须涵盖所有已建A、B、C类柜的城市；2、消费物价指数可到统计局查找，最低工资标准可到当地劳动部门查找，城镇职工收入可到当地劳动部门和统计局查找；3、如能找到各。
18、1.0总则1.1目的：为规范管理，统一公司行文标准和要求，制定本规定。1.2定义：公文是指各中心/部门、分支机构正式发布的令、决定、通知、通报、公告、批复、意见、报告、请示、会议纪要等内部文件。1.3管理部门：人力资源中心负责公司公文的管理。1.4适用范围：本规定适用于全公司。2.0公文种类2.1公司的公文按用途划分为十类：2.1.1令适用于总经理直接签发的用于嘉。
19、空空卡卡说说明明单单姓名部门空卡时间空卡原因总经理意见人力资源科签收人：签收时间：空空卡卡说说明明单单姓名部门空卡时间空卡原因总经理意见人力资源科签收人：签收时间：空空卡卡说说明明单单姓名部门空卡时间空卡原因总经理意见人力资源科签收人：签收时间：。
20、1.0 总则1.1 目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，根据公司人力资源管理，制订本规定。1.2 管理部门：人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。1.3 适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含外派人员和美容护肤顾问。2.0 招聘计划及费用2.1 市场管理部在招聘费用下达后15日内，根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘。
21、录用通知书 先生：欢迎您的加入！请您于 年 月 日上午 持此通知书，到我公司（淄博经营部）报到。报到时请提供以下资料：1 体检表、担保书（附担保人身份证复印件）；2 毕业证原件、身份证原件；3 一寸免冠彩色（红底）照片8张；4 银行账号（最好是招商银行）；5 与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明。。
22、招招聘聘申申请请报报告告申请部门销售科（淄博市场）拟招聘岗位业务代表人数1计划到岗时间3月底以前申请原因该岗位较长时间空岗岗位职责同业务代表岗位职责任职要求大专以上学历，30岁以下，一年以上工作经验，具有日化行业工作经历者优先考虑建议采取招聘方式 内招 外招 借调（时间：年 月 日 月 日）部门意见该岗位以当地招聘为好，当地人才市场进场招聘费用为60元/场次人力资源科审核总经理审批。
23、制度编号市市场场管管理理部部劳劳动动保保障障管管理理规规定定版本号第1页SZ22024032003年第1版共1页劳劳动动合合同同管管理理台台帐帐编编制制单单位位：序序号号姓姓名名部部门门劳劳动动合合同同变变更更情情况况日日期期经经办办人人签签收收人人1订立 解除 终止 续订 内容变更2订立 解除 终止 续订 内容变更3订立 解除 终止 续订 内容变更4订立 解除 终止 续订 内容变更5订立 解除。
24、员工守则第一条 热爱祖国，遵纪守法，承担社会责任，履行公民义务，不进行任何违背社会公德和违法犯罪的活动。第二条 严格遵守公司规章制度，不泄露公司秘密，不从事非公司业务的其他兼职，不利用工作之便谋取私利，不贪污受贿，不参加可能影响公司经营的社交活动。第三条 爱岗敬业，尽忠职守，坚决执行上级命令，服从公司调遣，以高度的责任心对待公司安排的工作，保证按时按质按量地完成，不消极抵制或阳奉阴违。
25、1.0 总则1.1为规范管理，建立和完善的人才培训体系与标准，根据公司人力资源管理政策，制定本规定。1.2人力资源中心全面负责公司培训管理，市场管理部人力资源科具体实施。1.3适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0 培训分类2.1 根据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。2.1.1 职前培训：新员工入职前培训和员工调岗前培训。。
26、RST总字2003第0号公 司 总 部 文 件关于下发的通知根据公司经营管理和业务运作的需要，经总经理办公会研究决定：（2003年第1版）予以下发，于2003年月日起生效，请各相关机构认真组织学习，并遵照执行。特此通知附： （共页）附件一： 。
27、交交 接接 清清 单单姓名所在商场/超市名称入司日期交接日期交接项目资料柜台账薄经办人核销资料经办人其它经办人物品保管固定资产变更经办人产品经办人促销品经办人低值易耗品经办人试用品经办人其它经办人工作交接移交人接交人监交人市场负责人。
28、休休假假申申请请单单姓姓名名部部门门岗岗位位工工号号休休假假类类别别（在在相相关关方方框框打打“”“”）事事假假病病假假年年假假婚婚假假丧丧假假产产假假哺哺乳乳假假看看护护假假请请假假事事由由请请假假时时间间由由 月月 日日 至至 月月 日日 ，共共计计 小小时时/天天部部门门意意见见人人力力资资源源科科意意见见总总经经理理意意见见人人力力资资源源科科签签收收人人：签签收收时时间间：。
29、个人培训反馈表（一）姓名所属单位起止时间岗位培训地点组织单位课目名称讲师培训内容设计所学对工作的 适用性有多少内容对你 而言是新的讲师的培训 技巧讲师处理、解析 问题的能力培训准备与组织 工作综合评估差一般好很好不适用一般适用很。
30、外 训 申 请 单申请单位外训方式参加培训公司公开课程参训人姓名 外聘讲师集中培训课程简介课程名称内容讲师资料培训时间自_年_月_日至_年_月_日共计_小时/天培训机构地址申请理由费用预计学 费：差旅费：外聘讲师费：其 它：合 计：部门意。
31、SZ人（C）字2003第035号人 力 资 源 中 心 文 件关于收集城市职工收入信息的通知2003年6月，人力资源中心通知各市场管理部收集所辖区域范围内所有县级（含）以上各城市2002年城镇职工月平收入、最低月工资标准、2003年工资（月）指导价位及同行业当地市场业务人员与终端人员的薪酬水平等信息，但由于当时部分城市2003年工资指导价位等信息未公布，部分市场管理部。
32、1.0总则1.1目的：为规范管理，确保员工的合法权益，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2管理部门：人力资源中心负责员工劳动合同和社会保险管理工作，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.3适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0劳动合同管理2.1订立2.1.1劳动合同订立遵循平等自愿、协商。
33、1.0总则1.1为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1以考核为依据，客观公正原则。1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体。
34、岗位责任书一、 岗位名称：业务代表二、 隶属单位：市场管理部销售科三、 岗位职级：四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表五、 直接下级：六、 岗位职责：1 负责完成月度销售指标。2 负责所辖超市的产品分销、陈列及价格体系维护。3 负责所辖客户终端的建设、日常管理及维护。4 负责促销活动的策划、洽谈、上报、准备、执行、检查及反馈。5 负责。
35、个人培训反馈表（二）姓 名课程名称岗 位讲师姓名时 间地 点请您就本次培训，针对下列问题提供您的宝贵意见（在合适的里打“”）1、自己是否应该参加本次培训毫无必要少有必要一般必要很有必要说明：2、培训内容对工作的适用性很不适用不适。
