碧桂园运营管理方案合集（共28套打包）

内部资料 严禁外传 工期优化工作通报 及5月份运营情况报告 运营中心 2017年6月5日 运营中心 2 目录 第一部分工期优化、提前完美交楼工作 第二部分全天候工地开放日工作 第三部分供货、确收工作 第四部分大运营执行情况 第五部分5月份计划执行情况 第六部分重点提示 运营中心 3 第一部分工期优化、提前完美交楼工作 运营中心 4 一、目的和意义 对员工 对市场 快速兑现“双享” 机制。 提高项目管理周转。 快速实现自有资金回报。 快速实现利润变现。 快速实现确认收入。 提高业主认同度。 品牌竞争力的大幅提升。 提高投资拓展能力。 意义深蓝顷目 微信运营推广方案 Country garden deep blue project WeChat business promotion program BOCWEB 2020/10/28 公司介绍 顷目思考 营销推广 01 02 03 运营觃划 04 扫描体验扫描体验 H5互动案例 万科业主大礼包 扫描体验扫描体验 H5互动案例 合景天峻 余杭塘西路探险记 扫描体验扫描体验 H5互动案例 金隅观澜时代 双十一“裸跑”报名游戏 二维码，二维码， 扫一扫扫一扫 H5互动案例 复地壹中心 圣诞祝福 微信推广 微信自媒体端口，将杭州印与世界知名建筑进 行类比，初步释放-凤凰湾班车运营方案-凤凰湾班车运营方案 -凤凰湾 2015年9月22日 -凤凰湾 2015年9月22日 P2 一、车辆租赁情况一、车辆租赁情况 备注：以下租赁车辆均含司机。备注：以下租赁车辆均含司机。 P3 二、拓客车辆明细二、拓客车辆明细 拓客瑞丰车（电商车辆）由各责任人统一调配；此车辆使用及调配为第一责任人负责， 杜绝私自更换车辆。 拓客瑞丰车（电商车辆）由各责任人统一调配；此车辆使用及调配为第一责任人负责， 杜绝私自更换车辆。 P4 二、班车（展厅项目）二、班车（展厅项目） 展厅班车分“周六日（10辆）”“周一至周五（5辆）”房地产项目策划 项目策划书 编制项目策划书的总体思路 一、编制目的 1. 确保集团所有项目的操盘达到统一标准，避免因操作经验 不足造成的重大决策失误。 2. 增强集团持续的核心竞争力。编制项目策划书的核心思想 就是如何提高项目运营的效率。目前行业的竞争主要是公 司运营能力的竞争，关键体现在项目开发的效能上。 下表为2011年十大房企财务分析报表： 项目策划书 销售净利率 资产周转率 净负债率 权益净利率 1.恒大 13.4% 43.7% 72.0% 30.8% 2.富力 17.7% 33.9% 86.0% 23.0% 3. 16.7% 36.7% 63.3% 21.5% 4.中海 26.5% 28.7% 33.3% 20.计划运营管理助推项目出彩 项目运营管理解析项目运营管理解析 项目计划运营管理职能项目计划运营管理职能 二二 一一 三三 目 录 项目计划运营管理“管”什么项目计划运营管理“管”什么 项目计划运营管理的有效手段项目计划运营管理的有效手段四四 项目计划运营管理的实施项目计划运营管理的实施五五 2 什么是运营管理？ 3 一、项目运营管理解析一、项目运营管理解析 什么是运营管理？ 通过运营策划与管理手段，把控项目开发状况，从而实现项目 效益最大化。 项目目标 人 + 钱+ 土地 运营管理 带来的疑问 运营管理管什么？ 谁来管？ 选择碧运营模式研究桂园运营模式研究 模式的核心竞争力：高速度、精品质、低成本；高速度、精品质、低成本； 模式的内涵： 大规模社区大规模社区+优美环境优美环境+优质产品优质产品+优质管理服务优质管理服务+超级配套体系超级配套体系+合理定价合理定价； 模式的四个特征：民营性质民营性质、偏安一隅偏安一隅、“一条龙”开发“一条龙”开发、低价拿地低价拿地。 前言：（一）碧栻园模式城镇化、郊区化大盘模式 模式内涵模式内涵 大规模大规模 社区社区 环境优环境优 美美 优质产优质产 品品 优质管优质管 理服务理服务 超级配超级配 套系