物业公司绩效考核制度资料合集（共31套打包）

绩效考核管理办法绩效考核管理办法 凯诚信达物业管理公司 2009.12 一、目的 大成集团执行统一的绩效管理办法 发挥薪酬对员工积极性的激励作用 保证公司整体目标的实现 提高企业核心竞争力 帮助员工提高工作能力 建立过硬的职工队伍 促进各级之间的沟通交流 增加企业凝聚力 分析显示员工的强项与弱项 促进员工个人发展 二、考核机构 公司绩效考核领导小级是领导 组长：陈旭 成员：魏东辉 李智全 张国兴 赵志强 伍莹 关秋和 公司行政人事部是操作层 负责：培训、指导、汇总、解释、答疑 各项目部是执行层 按标准和程序执行绩效考核 三、原则绩效考核管理办法绩效考核管理办法 嘉得物业管理公司 2012.12 一、目的 大成集团执行统一的绩效管理办法 发挥薪酬对员工积极性的激励作用 保证公司整体目标的实现 提高企业核心竞争力 帮助员工提高工作能力 建立过硬的职工队伍 促进各级之间的沟通交流 增加企业凝聚力 分析显示员工的强项与弱项 促进员工个人发展 二、考核机构 公司绩效考核领导小级是领导 组长：陈旭 成员：魏东辉 李智全 张国兴 赵志强 伍莹 关秋和 公司行政人事部是操作层 负责：培训、指导、汇总、解释、答疑 各项目部是执行层 按标准和程序执行绩效考核 三、原则 业1 北京某知名物业公司绩效考核方案 一、建立全员绩效考核制度的目的 进入2004 年，物业公司所管理的面积由公司初建时的3.9 万平方米，增加到16 万平方米。人 员从初期的20 人增加到目前57 人。为了使公司的管理水平及服务水平在较短时间内出现显著的提高， 使管理者与被管理者之间，员工之间建立起信任、承诺、沟通、学习，建立新型的互动方式。建立信任 系统，相互做出承诺，建立和健全组织内部的双向承诺制度，把劳动契约向深层次的心理契约转化。企 业从尊重员工、信任员工出发，使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策，充绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条第一条 考核的目的考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作 的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和 城开物业管理制度汇编-绩效考核方案 大同市城开物业有限责任公司 绩效考核方案 第一部分第一部分 绩效考核工作综述绩效考核工作综述 一、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。 2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对 下级员工工作的全面了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和 目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员工 自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员永昌物业英伦庄园物业绩永昌物业英伦庄园物业绩 效考核评分及奖惩方案效考核评分及奖惩方案 吴忠永昌物业服务有限公司（青铜峡分公司） 二一二年十二月二十四日星期一 “英伦庄园“英伦庄园| |物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得 到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的 行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围： （武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方项目 仪容仪表 行为规范 工作态度 工作质量 门厅大堂 卫生间 楼层 楼梯 电梯轿厢 地下空间车库 办公室 工作质量 卫生间 开水间 保洁办公室 外围 有毒有害清洁用品管理 物料使用和管理 领导能力 工作质量 培训管理 沟通能力 责任感 领导能力 考核要求 统一着装、工服整洁。女员工穿黑色布鞋，肉色或黑色袜子；男员工穿黑色鞋袜，鞋袜干 净无破损（不可赤脚穿鞋） 发长不过衣领，头发梳理整齐、无蓬乱，不擦气味浓重的发油，不染发，不留怪发型。女 员工发长如超过衣领须在脑后盘起，头花为黑色。男员工不准烫发、留胡须，发长前不过 眉，侧第一章 总则 第一条第一条 考核的目的考核的目的 1、 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的 能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级 人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训 方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。 2、保障年度目标责任制的执行。 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和配置人员