（武汉）物业管理有限公司
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 考核目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确
定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方
向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途
人员考核的评定结果主要包含以下几个方
（武汉）物业管理有限公司
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 考核目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确
定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方
向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途
人员考核的评定结果主要包含以下几个方
长沙市中欣物业管理有限公司
管理人员绩效管理制度
目 录
第一章 总则 2
第二章 绩效管理组织和职责 3
第三章 考核原则 4
第四章 考核内容、周期和时间 5
第五章 绩效管理的实施 7
第六章 考核结果的计算 10
第七章 考核结果的应用 12
第八章 考核结果的申诉 14
第九章 绩效考核资料的使用与保存 15
附 则 16
第一章 总则
第一条 为全面客观评价长沙市中欣物业管理有限公司（以下简称“中欣物业”）管理人员，帮助管理人员提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实中欣物业的发绩效考核制度
第一章 总则
第一条 考核的目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核的用途
人员考核的评定结果主要有以下几个方面：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
绩 效 考 核 制 度
第一章 总则
第一条 考核的目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核的用途
人员考核的评定结果主要有以下几个方面：
1、合理调整和配置人员；
2、
长沙市汇林物业管理有限公司
管理人员绩效管理制度
2008年6月
目 录
第一章 总则 2
第二章 绩效管理组织和职责 3
第三章 考核原则 4
第四章 考核内容、周期和时间 5
第五章 绩效管理的实施 7
第六章 考核结果的计算 10
第七章 考核结果的应用 12
第八章 考核结果的申诉 14
第九章 绩效考核资料的使用与保存 15
附 则 16
第一章 总则
第一条 为全面客观评价长沙市汇林物业管理有限公司（以下简称“汇林物业”）管理人员，帮助管理人员提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实
保利（武汉）物业管理有限公司
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 考核目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确
定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方
向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途
人员考核的评定结果主要包含以下几
联大物业有限公司
绩效管理制度
1.1绩效考核释义 4
1.2绩效考核的意义 4
1.3绩效考核的定位与目标 5
1.4绩效考核的基本原则 5
1.5绩效考核的组织结构 6
1.6考核人与被考核人 7
1.7考核周期 8
2.1绩效考核体系综述 8
2.2绩效考核体系的结构 8
2.3部门目标责任制考核 9
2.4工作任务考核 10
2.5确定考核体系时的其他注意事项 12
3.1考核人培训 13
3.2绩效考核实施过程 14
4.1绩效考核分数的计算 16
4.2强制分布方法 17
4.3月度考核工资的发放 17
4.4年终奖金发放 17
4.5职位工资的调整 17
4
金恩物业有限公司
绩效管理制度
服务单位: 宏胜达管理咨询有限公司
二零一零年七月
1.1绩效考核释义 4
1.2绩效考核的意义 4
1.3绩效考核的定位与目标 5
1.4绩效考核的基本原则 5
1.5绩效考核的组织结构 6
1.6考核人与被考核人 7
1.7考核周期 8
2.1绩效考核体系综述 8
2.2绩效考核体系的结构 8
2.3部门目标责任制考核 9
2.4工作任务考核 10
2.5确定考核体系时的其他注意事项 12
3.1考核人培训 13
3.2绩效考核实施过程 14
4.1绩效考核分数的计算 16
4.2强制分布方法 17
4.3月度考核工
