房地产开发经营公司工程管控巡检办法合集（共26套打包）

产品实测实量工作指引 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、目的 1.1提高产品质量，增加公司对所开发项目的可控制程度，降低客户投拆的风险。 1.2规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作关于项目开发分期、分标段、分组团的命名规范 （集团运营管理部2016.11） 一、 目的 统一项目名称及分期、分标段、分组团的标准，建成集团统一的项目档案，以便集团各条线在日常工作中统一项目管理维度，统一数据和资料的统计口径。 二、 划分标准 本标准综合考虑：工程管理习惯、财务口径、成本口径。营销口径根据此标准进行调整。 1、 项目名称：对应案名。 u 如：天津大唐印象四个地块通称“天津大唐印象”。 2、 分期：项目按独立的一块宗地为一期。按地块开发节奏排序。 u 一块宗地是一家公司，分期主要从财务纬度 “XXX”项目 工程管理策划书 编制：XXX项目公司 编制： 审核： 签发： 填报编制及审批要求： 1、编制目的和意义：策划书应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在的风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以其保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 2、填报时间：总包招标版图纸已出图，土方单位进场开始挖大唐地产大唐地产 项目策划报告项目策划报告 （闽南区使用模板）（闽南区使用模板） 工程概况工程概况 一 目目 工程管理总目标工程管理总目标 二 工期进度策划工期进度策划 质量创优策划质量创优策划 安全文明施工策划安全文明施工策划 五 六 七 录录 工程特点、难点和应对措施工程特点、难点和应对措施 三 施工总体部署施工总体部署 四 一、工程概况一、工程概况 技术经济指标 占地面积 116176 总建面积 176300 地下面积 20000 地上面积 156300 容积率 2 绿化率 35% 总户数 266 店面数 26 车位数 266 工程名称：厦门同安大唐世家工程名称 大唐地产集团厦门城市公司文件 厦城市字〔2016〕 3 号 大唐地产集团厦门城市公司 新项目启动会管理操作指引 （试行版） 第一部分 启动会概念 一、定义： 启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。 二、目的： 1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。 2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接 厦门大唐房地产集团有限公司 工 程 内 部 审 计 制 度 2015年10月18日 目 录 第一章 总则………………………………………………………………3 第二章 工程内部审计方式与方法…………………………………… 4 第三章 工程内部审计内容…………………………………………… 4 第四章 工程内部审计流程…………………………………………… 5 第五章 工程内部审计工作要求……………………………………… 8 第六章 工程内部审计人员职责与权限…… ………………………10 第七章 工程内部审计 工程安全文明施工管理办法 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。 2、对各项目工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。 二、安全文明施工监管体系和组织架构 工程巡检管理办法 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概述 流程目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。 流程范 工程现场监理管理办法 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、明确监理人员在现场的工作范围及应承担的责任。 2、用于项目工程部对现场监理人员的管理与考核，最大限度地发挥监理单位监理与咨询的作用。 二、监理与项目工程部、施工单位的工作关系 1、监理单位是受建设单位委托以 工程竣工验收工作指引 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程概述 流程目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 流程范围 项目工程验收的管理和控制。 定义 工程验收：即包括按照法律法规及政府主管部门对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同 工程质量管理办法 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。 2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。 二、质量监管体系 1，组织架构 项目总经理厦门大唐地产集团有限公司 工程质量通病防治技术措施 一、总则 1、为规范大唐地产工程质量常见问题防治工作，减少或消除工程质量常见问题，提高工程质量水平，依据国家有关法律法规和标准，结合实际情况，制定本技术措施。 2、本技术措施所指工程质量常见问题重点针对工程质量常见的裂缝、渗漏、尺寸偏差、内装饰装修、外立面装修等，安装工程将另册发布。 二、地下室裂缝和渗漏防治的技术措施 （一）一般规定 1、地下防水层、底板混凝土施工期间，必须保持地下水位稳定在基底500mm以下。 2、大体积混凝土施工时应编制专项施工建筑结构专业统一技术手册 编制：集团技术总监室 解释：集团技术总监室 厦门大唐房地产集团有限公司 2017-06-01 实施 2 前言 前言 一、 目的 一、 目的 为确保在结构设计中做到技术先进、经济合理、安全适用、便于施工，特制 定本统一技术手册（以下简称“手册” ） 。 二、 适用范围 二、 适用范围 本手册适用于 2017 年 06 月 01 日后新开发的所有项目(含未正式全面开展结 构施工图设计的项目)，其中经济技术指标非住宅类项目参考执行。 三、 使用说明 三、 使用说明 1、 本手册作为各城市公司/二级公司设计部/工程部在项目设计之初向设 材料设备验收规定 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章 总则 第一条 为了加强公司项目建设材料/设备进场验收管理，明确公司项目建设材料/设备验收流程，确保项目建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本规定。 第二条 工程部/项目部是材料/设 样板管理规定 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板 凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部 物业移交验收工作指引 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程概述 流程目的 规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。 流程范围 适用于本地范围内开发的所有项目。 定义 工程移交验收：指公司所开发的项目通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给厦门大唐房地产集团有限公司文件厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字20163 号 厦门大唐房地产集团有限公司厦门大唐房地产集团有限公司 关于发布关于发布大唐地产集团设计变更、现场签大唐地产集团设计变更、现场签 证管理办法证管理办法的通知的通知 各单位、各部门：各单位、各部门： 为进一步加强集团项目设计变更和现场签证管理，规范工作流为进一步加强集团项目设计变更和现场签证管理，规范工作流 程，有效地控制成本，并结合工程现场管理实际情况，集团合同造程，有效地控制成本，并结合工程现场管理实际情况，集团合同造 价质量安全文明施工检查明细表 城市公司表： 一、本期质量安全文明施工情况 1. 项目 编号：部位： 问题描述： 防治与解决： (问题图片) 整改要求： 责任单位： 项目部跟进人： 二、上期质量安全文明施工整改情况 1. 项目 编号：部位： 问题描述： 责任单位： (整改后图片) 项目部跟进人： 项目部整改情况： 质安验证情况： 巡检负责人签名项目总监签名填报日期 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕2号 厦门大唐地产集团 客户敏感点工程质量管理工作指引 （毛坯住宅） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 目录 一、目的 3 二、适用范围 3 三、术语 3 四、基本规定 3 五、客户敏感点工程常见问题和工程质量标准 3 1、住宅套内部分 4 2、住宅公共部分 14 3、室外硬景部分 28 4、室外软景部分 33 一、 目的 以客户为中心，关注客户敏感点工程质量问题为重点，为统大大唐唐地地产产集集团团 住住宅宅项项目目开开发发标标准准工工期期计计算算表表（20162016版版） 适用范围：集团总部及各城市公司的新落地项目，意向项目参此执行，有分期项目可编制各期项目开发总工期。标准工期原则上作为工期上限进行控制，可优化压缩，不可突破。 使用说明：项目分期分标段开发，则可分期分标段套用标准工期计算表来编制项目分期开发工期。同期项目中如存在别墅、高层等不同业态，则按不同业态分别来套用计算工期。 一一、前前期期标标准准工工期期 （原原则则上上快快周周转转项项目目要要求求获获取取土土地地后大大唐唐地地产产集集团团 现现有有项项目目名名称称、分分期期、分分标标段段一一览览表表 标段：“暂无”是指还没开始招标确认，“无”指不分标段。 业务公司：南宁城市公司8001 编号销售案名开发主体编号项目名称(分期)土地证 NN12南宁龙岗大唐果 广西大唐世家投资有 限公司 NN1203龙岗大唐果第646922号 NN14南宁龙岗大唐世家 广西大唐世家投资有 限公司 NN1402龙岗大唐世家一期 第641098号 （ 地块一 1- 7#楼） 第636083号 （ 地块二 8- 12#楼） NN1403龙岗大唐世家二期 第0009259号 地块三 NN15南宁大唐天城 广西信地投资有限公 司 N 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕1号 厦门大唐地产集团 项目总体开发计划 工作指引 （毛坯住宅） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 一、目的 为规范统一大唐地产集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制定本工作指引。 二、适用范围 大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。 三、 术语及定义 1、 关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划第 1 页，共 1 页 2017年 拿地至开工开工至开盘 123456789101112 进度计划，如拿地为2017年5月1 日编制到2018年4月30日，当到2 018年4月30日的前15天，再编制 下一年周期的施工计划（2018年 5月1日至2019年4月30 此类推至 案”和“竣工备案至产权证 分5个阶段划分，要注明 划时间所处的阶段。 每阶段用“红线”分开。 度，红色线 际进度 大唐地产集团 XX项目部 内部管理制度 审 批： 编制时间： 12月12日 目录： 一、 项目部员工纪律 3 二、 学习培训 3 三、 职业行为和健康安全 4 四、 项目部架构与岗位职责 5 五、 会议制度 6 六、 项目经理部档案文件管理 6 七、 工程管理程序和流程 大唐地产项目巡检考评办法（草稿版） 1、目的：依据工程状态，针对在建项目设计变更单/技术核定（洽商）单、技术质量安全管理、产品实物质量和现场安全文明施工管理进行考评。以促进项目工程管理综合考评工作的不断改进和完善。 2.考评办法： 成立以集团运管管理部领导为组长，集团合同造价部、集团产品研发部、城市公司工程管理部抽调人员为组员的考评小组。 3.各项目在集团每季综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分应不低于80分（低于80分者将直接判为不合格）；运营管理部每季度牵头组织抽查对集团各项目进行全 项目工程管理规定 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章 工程施工办事指南 发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。 一、文件资料办事指南 （适