城市广场项目推广方案合集（共32套打包）

苏州绿地中央广场项目 整合推广策略方案沟通 2013.11 Chapter 1 项目问题梳理 Chapter 2 解决方案分析 Chapter 3 品牌传播策略 Chapter 4 品牌创意呈现 Chapter 5 媒介策略及渠道组合 Contents 目 录 Chapter 1 项目问题梳理 项目面临的四大问题项目面临的四大问题 一、高新区科技城的区域价值认知 二、项目产品类型的公众认知 三、项目客群的锁定 四、商业产品的招商节奏 Chapter 2 解决方案分析 一、关于高新区科技城的区域价值认知 高铁新城 政府的“一核四城”城市规划政府的“一核四城”城市规划 古城古城 内核内核 滨湖滨湖 新城新Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 唐山广场案例研究 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 大连集团 大连集团创立于1988年，2000年做商业地产 ； 迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百 货四大支柱产业；企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元； 计划到2012年，企奎山亿源城市广场 推广方案 深圳顺翔行房地产策划有限公司 前前 言言 本项目的招商营销推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状冴不后续开发 的基础稳固性，具有丼足轻重的作用。为使本项目达到经济效益不社会效益双丰收 的目的，我们立足项目的定位报告，客观分析本项目的机会点、竞争环境、竞争商 业情冴及市区商家经营等情冴，结合隆尧的整体发展进程不需要，凭借与业的知识、 丰富的经验，制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性，务 求对招商的实际操作起到挃导性的作用。 目 录 推广核心目标 推广策略 营销软复 地 星 光 天 地 商 业 推 广 策 略 案 by 道里全生态链创意平 台 .12.20 让 投 资 客 认 同让 投 资 客 认 同 从 而 建 立 信 心从 而 建 立 信 心 挑挑 战战 必必 须须 突突 破破 1 1 突破长沙失败商业案例的影响突破长沙失败商业案例的影响 2 2 突破又一个德思突破又一个德思勤盒子勤盒子的错位的错位 3 3 突破传统突破传统传播传播推广产生推广产生的抗性的抗性 从 新从 新 的 商 业 价 值 看 见 投 资 价 值的 商 业 价 值 看 见 投 资 价 值 输出全新的商业价值 与德思勤互补并超越创新价值呈现方式 总结总结 价值来自于商业的使 LogoLogo及及VIVI延展延展 LOGOLOGO动态演绎动态演绎 请于ppt中观看动态效果 主主 视视 觉觉 主题画面主题画面 主 题 画 面主 题 画 面 一一 主 题 画 面主 题 画 面 二二 主 题 画 面主 题 画 面 一一 主 题 画 面主 题 画 面 二二 海海 报报 围围 挡挡 道道 旗旗 折折 页页 门户网站门户网站 朋友圈转发朋友圈转发 微博话题微博话题 朋友圈转发朋友圈转发 微博话题微博话题 社会化社会化 媒体互动媒体互动 电视台报道电视台报道门户网站门户网站 H5H5传播传播 电视台报道电视台报道 门户网站门户网站 朋友圈转发朋友圈转发 公交站台公晋晋江新城紫江新城紫峰里峰里 整合推广策略提报整合推广策略提报 “吾悦广场”通常选在一个城市的副中心或新开发区， 一站式满足顾客吃喝玩乐、商务休闲等需求， 整合区内落后零散的商业格局整合区内落后零散的商业格局， 并通过“以售养租模式”持续扩张。 新城先行新城先行 新城控股是中国房地产企业供给侧改革的先行者 首先，新城做了一件“事”落地晋江 新城在晋江新城在晋江 然后，新城做了一场“势”打造600亩闽南文化区 现在，新城做了一个“市”吾悦广场即将开业 大商业、主题商业扎堆的晋江大商业、主题商业扎堆的晋江 晋江新城安化项目二期招商推广方案安化项目二期招商推广方案 一、一、推广阶段推广阶段 招商筹备期 招商预热期 招商启动期 招商持续期 二二、推广周期、推广周期 阶段阶段 招商筹备期招商筹备期 招商预热期招商预热期 招商启动期招商启动期 招商持续期招商持续期 时间时间 5 月 20 日6 月 10 日 6 月 10 日主力店正式进场 主力店正式进场主力店开业 主力店开业招商完毕 推 广 目 的 推 广 目 的 1、传播项目形象； 2、 为项目招商的正式推出作 铺垫； 1、进一步扩大项目的影响 力； 2、让目标对象通过在项目定 位、消费定位、业态定位上 的认识了+ + Because there is always tomorrow ORSTAR CITY PROPOSAL no.1 2013.01 3+1 BAND Vol.02 01/ 分析 宏观洞察宏观洞察 市场大势虽一直不稳，但最狠调控政策已然先于史上最严厉交规提前在2012上演完毕。伴随近几 年各种动荡与不安的洗礼，在上方政策与地方对策的博弈过程中，后者渐占上风，市场免疫力愈发 增强，且无论何种变化，各地各品牌各项目均共享之。 你我只要保持沉稳心态，脚踏实地，自会天道酬勤。你我只要保持沉稳心态，脚踏实地，自会天道酬勤。 中观洞察中观洞察 2012大连市场上半年整体低迷，但下半天有发力反弹趋势，尤其Create Times 只点睛一笔 一切皆不同 招商地产-东城国际商务广场项目策略推广方案 2011.01 *基因的不同 当大多数地产商今天在大谈10年、20年的发展史时， 其中有一家的渊源却可以追溯到一百三十多年前， 横亘几个时代。 * 在解读项目之前， 首先吸引我们的是， 它背后的故事。 * 招商局的足迹是一部庞大的史诗。 但有一种信念始终贯穿其中 总是敢为人先， 走在时代前沿。 招商局在中国经济发展史上缔造无数“第一次”曾组建了中国 近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第 一家电报局，修建了中国第一条铁路 * 招商品徐州云龙广场 本周及下周预备推广 本周推广 徐州云龙广场 报 广 徐州云龙广场 本周发布硬广（1） 晨报整版 23.8*34.5cm 投放目的:按照集团的标准 动作，发布八大篇， 集中对企业的宣 传，和品牌落地的宣 传。 发布日期： 3月27日（周二） 媒体名称：都市晨报 徐州云龙广场 本周发布样刊（1） 徐州云龙广场 本周发布硬广（2） 晨报整版 23.8*34.5cm 投放目的:按照集团的标准 动作，发布八大篇， 集中对企业的宣 传，和品牌落地的宣 传。 发布日期： 3月30日（周五） 媒体名称：都市晨报 徐州云龙广场 本周发布样刊（2） 徐州云龙广场 本周成都环球贸易广场（“成都环球贸易广场（“ICCICC”暂定名）”暂定名） 为城市留下的是作品为城市留下的是作品 前言前言 亚洲地产领袖新鸿基地产秉承“以心建家”的开发理念，联合香港地产巨头九龙仓、亚洲地产领袖新鸿基地产秉承“以心建家”的开发理念，联合香港地产巨头九龙仓、 恒基兆业，倾力打造世界级地标式建筑恒基兆业，倾力打造世界级地标式建筑成都环球贸易广场（以下简称“成都环球贸易广场（以下简称“ICC”）。）。 跨越时代的都会设计蓝图，媲美世界各地首都及国际化大都市，独一无二的设计巧思，跨越时代的都会设计蓝图，天下归心 成都金牛广场整合推广策略 第一章 成都成都西部经贸重镇西部经贸重镇 一、成都经济总揽一、成都经济总揽 致力于构建中国中西部的金融中心，成都欲执西部经济之牛耳。致力于构建中国中西部的金融中心，成都欲执西部经济之牛耳。 目前共有138家世界500强在这里投资兴业，有上百家全球研发中心在这 里为世界的改变和科技的进步做着贡献。稳步奠定了成都作为我国十大城市 的地位和西部中心城市的地位。 国民经济快速增长国民经济快速增长。 2009年全市实现地区生产总值4502.6亿元，增长14.7%；城镇人均可支配 收入18650元；社会消费 2 目录 前言前言 关于金大洋装饰关于金大洋装饰生活广场定位建议生活广场定位建议 关于金大洋装饰关于金大洋装饰 生活广场形象包装建议生活广场形象包装建议 竞争竞争(泛泛)对手对手易初国际购物广场易初国际购物广场 金大洋装饰金大洋装饰生活广场前期营销推广策划与节奏生活广场前期营销推广策划与节奏 文博堂为其产生的服务内容文博堂为其产生的服务内容 文博堂与其合作方式与服务程序文博堂与其合作方式与服务程序 文博堂与其合作内容、取费及合作团队文博堂与其合作内容、取费及合作团队 3 序言 尊敬的金大洋投资置业有限公司董事会平阳广场平阳广场 营销推广报告营销推广报告 55万方，一站式商业贩物中心 由超级市场、贩物中心、风情步行街、影城、 百货和高端住宅等组成。 商铺营销推广思路 1 st 商铺解析 金铺面积30-260 分层、多层、组合铺设计，铺铺临 街 11大空中连廊4大入口 总建筑体量为55万平方米； 14.8万平方米集中商业； 39.88万平方米住宅楼。 产品基础信息 【商铺销售面临的现状】 温州本土市场“疲软”，宠户对投资类产品缺乏信心； 价格较周边商铺高； 宠户对区域发展缺乏信心，前景较迷茫； 本地蓄宠量丌足。 2 rd 客群分析 苍南 萧江 昆阳 水头 宠群万 达 在 变 2015年将从亚洲第一大丌劢产运营商到全球最大丌劢产运营商 因为change，开启商业地产新时代 万 达 在 变 2014.12.23 商业地产香港上市 王健林披露商业地产新定位中国生活消费综吅性平台提供者 改 变 Change We Need 全球化时代癿主旋律 商业地产发展大趋势 为 改 变 而 来 Change We Need 不只，不只潍坊，不只俊奇高斐 * 本案直面三大问题： 1、5月份大商业开业，人气未达到预期癿火爆态势； 2、客群对品牌癿认知度和认可度未不本地品牌区隔； 3、市场丌温丌火，本案各产品约17亿货量如何实现去化？ 2014 年，我们卖出成绩，本案时间较长，为了方便您癿观赏 请将手机调至静音 幵自备纸巾、手帕戒者 身旁男性同事癿衣袖 广场 年度推广提报 带着问题上路 本案需要览决癿3个问题 1、立形象 2、高端产品呾普通产品在推幸上癿协调 3、如何挖掘潜在客户，为销售破尿 3枪，直打问题核心 三 枪 拍 案 “回马枪” 回归原点找“要害” 寻找“突破口” 览决本案立形象癿难题 一次属亍单一诉求癿胜利 1期时 【中心】是我们癿核心诉求 物理属性上，我们最中心 地理位置珠海最中心癿地方 双山合抱 交通命脉癿交汇处 精神诉求上，我们是中心 中夬计划区 让“屁住回归中心” 单一福建漳浦新都城市广场项目推广方案提报福建漳浦新都城市广场项目推广方案提报新都城市广场 SWOT 分析trengths1.项目临县政府行政中心，相对成熟的教育和景观;2.雄踞漳浦县商业腹地， 掌握城区商业命脉； 3.临漳浦主干道西大街， 前瞻城区西大门，是西进漳州首站，便捷 1 垂直交通;.具有优越的区位价值，独一无二；4.项目自身规划城市综合体，有助于提升住宅整体包装形象和品质感，2 有利树立城区标杆性社区。.随之海西城市化进程，外来人口将逐步增加，为商业提供较理想的消费场地；hreats3.本案系漳浦最具规模城市综合体，为漳浦典范；新 总体目标 锁定年轻群体，提升他们对于赛博数码广场NO.1数码 卖场城市综合体的品牌讣知、美誉 品牌升位 通过整合赛博数码广场品牌资产、品牌资源，结合各地 区域差异，提升营销推广效率 整合增效 通过线上、线下互动营销推广设计，形成品牌商、店面 经销商、年轻群体、赛博员工充分、良性互动的新型营 销推广机制，幵形成可持续执行、评估体系 良性循环 80/9080/90后为主体的年轻群体，后为主体的年轻群体， 他（她）们既是新贵一族，又是意见领袖，他（她）们既是新贵一族，又是意见领袖， 我们把他（她）们称作各种“达人”。我们把他（巨细 丹 东 万 达 广 场 整 合 推 广 企 划 案 THE DANDONG WANDA PROMOTE THE BUSINESS CASE IN THE SECOND HALF OF 做让客户感兴趣的广告传播 C U S T O M E R S I N T E R E S T E D I N A D V E R T I S I N G 丹东广场 CONTENTS 方案目录 巨向思考 时代契机 契机 丹东契机 细节执行 华宅 中心 金铺 * * 时代契机 契机 丹东契机 巨向思考 * 1、人类有叱以来最波澜壮阔的城市化进程 时代契机/帝国的崛起拜时代所赐 “的异军突起得益亍中国快速城市化的大背景，有他特定的条件不机遇， 现在这种形势已很难复制” 年份 城市化率 1949 11% 郑州二七万达广场 上卉年推广思路 目录： 一、2012年上卉年整体推广思路 二、2012年上卉年各阶段推广策略及执行框架 一、2012年上卉年整体推广思路 1、整体思路 1、以万达品牌、中原万达经营业绩、二七项目招商前景、购物中心开业 等继续强化二七项目区域核心地位，提升客户信心； 一、2012年上卉年整体推广思路 2、灵活结合项目及区位利好信息，京沙快速干道、人和路开通等，进行 传播炒作，强化客户信心。 2、诉求策略 1、根据推盘节点，以热烈、火爆的硬广形式强势输出住宅、SOHO产品推 售、促销信息； 2、根据推广阶段主题，以软文形曼哈顿广场曼哈顿广场 【 20072007年度项目整合推广案年度项目整合推广案】 2007 year projects conformity promotion strategy NO.1 项目面临的问题? 推广时间紧迫， 5大问题的解决 已经显得刻不容缓！ NO.2 再次探悉纽约曼哈顿 一个城市竞争力的大小直接决定了这个城市经济活力和繁荣程度 大家都学会了把城市当品牌来看，竞相创造城市新名片，无论新城、老 城。 以城市的视角，界定项目的意义。 典范 纽约的私人会所纽约的私人会所( (Core Club) the Downtown Athletic Club ( (下城俱乐部下城俱乐部) ) 癫狂的纽约曼哈顿 大都市生活方银石广场银石广场 推广策略与阶段计划 前阶段工作总结前阶段工作总结 春熙路 双地铁项目最大的优势，也是最明显的优势； 我们一直在围绕它们做文章，感觉“说到了但不够”； 缺乏对项目的整体判断，缺乏对推广的全局思考。 重新对产品做功课。重新对产品做功课。 1 一套广告分析的标准动作一套广告分析的标准动作 位于位于春熙路春熙路的的双地铁双地铁上盖综合体上盖综合体。 我是谁？我是谁？ 我有什么？我有什么？ 地处春熙路： 占据着具有高度商业价值的地段 双地铁上盖： 与地铁无缝对接，春熙换乘站出入口 高品质的城市综合体： 购 产品分析 市场分析 消费者分析 市场定位 综合分析 推广策略 视觉规划 二个月的时间里 我们都做了什么？ 提案总纲 目 录 第一回 这个世界变了 市场分析 第二回 我在哪个世界 透视本项目 第三回 用我们的改变，改变世界 再定位 第四回 挺进第一世界 解决方案 第五回 我们的银库 费用预算 第六回 先锋阵营 团队介绍 第一回 这个世界变了 市场分析 天下大势 世贸长征，终成正果， 风云际会，世界瞩目； 中国经济，和谐发展， 北有京城，文化中心， 天津助威，经济共荣； 东有上海，金融中心， 中部区域，势必崛起， 华南版图，改革龙头， 香