地产项目成本管理制度资料合集（共30套打包）

龙湖集团成本管理与控制龙湖集团成本管理与控制 7月25日 成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的管理 内容内容 龙湖项目成本的控制龙湖项目成本的控制 成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制 内容内容 龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理龙湖的合同管理 n 成本的概念成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投成本是指为达到特定1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程 等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的房地产税费一览表及当地优惠政策进 行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况 进行调整。 开发间接费中的行政费用成本管理最差项目管理组织成本管理最差项目管理组织方案方案 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 7 成本管理最差项目管理组织方案成本管理最差项目管理组织方案 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一、一、目的目的 （一）为落实集团“每月成本管理最差项目”管理要求，推动成本竞争力提升，助力集团综合竞争力提升。 （二）为进一步检查成本管理最差项目改善成效，落实区域典型问题解决方案，最终实现项目经营改善及区域管理改善，举一反三。 二、二、成本管理最差项目选定原则成本管理最差项目选定原则 详见附件 3-8- 沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型文件类型 管理制度 文件名称文件名称 项目成本标杆编制与使 用管理规定 文件编号文件编号 CR100 目前版本目前版本 2008-1 版 发布日期发布日期 2008.05.01 修订记录修订记录 版本版本 修订时间修订时间 修订内容修订内容 编制人：编制人： 日期：日期：2007.12.15 审核人：审核人： 李霆 夏向龙 日期：日期：2008.04.10 审批人：审批人： 总裁联席办公会 日期：日期：2008.04.25 目目 录录 1、总则、总则 . 1 2、成本标杆编制原则、成本标杆 1 中海地产项目发展成本管理制度（试行）1.1.目的 目的 1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。2.2.定义及适用范围 定义及适用范围 2.1 本制度定义的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。2.2 适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目标成本管理实施细则（参考）目标成本管理实施细则（参考）1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。 为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.3. 职责职责3.1集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。4.4. 方法与过程控制方法与过程控制4.1目标成本释义目标成本释义目标成本是公司基于市场状