地产公司产品设计管理资料合集（共18套打包）

华润置地有限公司 二零一六年九月 住宅项目设计管理规定培训 目录|CONTENT 一、指引编制背景&目的 二、指引结构 三、关键指引 四、指引使用方法 五、指引其他注意事项 指引编制背景&目的 CHAPTER I I 实践阶段 反思阶段 提升阶段 2014年3月-7月，总部产品 管理部根据项目计划运营管 控体系的要求对“产品规划 建议书”和“方案设计”两 个一级节点进行评审，在管 控实践中，与大区相关部门 合作逐步明晰了两个节点的 成果输出标准。 2014年7月-11月，总部产品管 理部牵头组织大区相关部门对初 试阶段的结果进行评估反思。针 对分华润置地有限公司 二零一六年九月 初步设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关健点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 适应范围：华润置地所有设置了“初步设计”关键工作项的 住宅项目。 备注：若项目所在城市政府主管部门无初步设计报建需求， 大区也无初步设计阶段要求，则此关键工作项工作合并至 “施工图设计”，同时延长“施工图设计”10天周期。 主要内容：规定并说明了住宅初步设计包含的阶段，各阶段 的时间要求，成果要求，及成果评价标准。 权责：“第一部分：总体情况 1、第1分册概况 2、核心筒设计要点 第二部分：电梯分区的 组合类型及案例分析 1、电梯分区及常用核心筒分类 2、三分区案例分析及电梯分区 组合的优先次序 3、二分区选择电梯分区组合的 优先次序 4、四分区选择电梯分区组合的 优先次序 第三部分：其他 1、适用性说明 2、后续计划 华润置地销售型写字楼 电梯分区及常用核心筒平面设计指引简介 产品管理部产品管理部 二零一六年六月二零一六年六月 第一部分：总体情况 1、第1分册概况 2、核心筒设计要点 第二部分：电梯分区的 组合类型及案例分析 1、电梯分区及常用核心