地产公司产品设计管理资料合集(共18套打包)

地产公司产品设计管理资料合集

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专题描述

华润置地有限公司 二零一六年九月 住宅项目设计管理规定培训 目录|CONTENT 一、指引编制背景&目的 二、指引结构 三、关键指引 四、指引使用方法 五、指引其他注意事项 指引编制背景&目的 CHAPTER I I 实践阶段 反思阶段 提升阶段 2014年3月-7月,总部产品 管理部根据项目计划运营管 控体系的要求对“产品规划 建议书”和“方案设计”两 个一级节点进行评审,在管 控实践中,与大区相关部门 合作逐步明晰了两个节点的 成果输出标准。 2014年7月-11月,总部产品管 理部牵头组织大区相关部门对初 试阶段的结果进行评估反思。针 对分华润置地有限公司 二零一六年九月 初步设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关健点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 适应范围:华润置地所有设置了“初步设计”关键工作项的 住宅项目。 备注:若项目所在城市政府主管部门无初步设计报建需求, 大区也无初步设计阶段要求,则此关键工作项工作合并至 “施工图设计”,同时延长“施工图设计”10天周期。 主要内容:规定并说明了住宅初步设计包含的阶段,各阶段 的时间要求,成果要求,及成果评价标准。 权责:“第一部分:总体情况 1、第1分册概况 2、核心筒设计要点 第二部分:电梯分区的 组合类型及案例分析 1、电梯分区及常用核心筒分类 2、三分区案例分析及电梯分区 组合的优先次序 3、二分区选择电梯分区组合的 优先次序 4、四分区选择电梯分区组合的 优先次序 第三部分:其他 1、适用性说明 2、后续计划 华润置地销售型写字楼 电梯分区及常用核心筒平面设计指引简介 产品管理部产品管理部 二零一六年六月二零一六年六月 第一部分:总体情况 1、第1分册概况 2、核心筒设计要点 第二部分:电梯分区的 组合类型及案例分析 1、电梯分区及常用核心
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