1、旭辉中心微营销思路Micro marketing ideas思考壹：没有项目专属微信平台，可能产生什么问题？01无法利用公众号具有的无法利用公众号具有的传播及互动功能传播及互动功能0203没有稳定的渠道进行客户没有稳定的渠道进行客户沉淀与维护沉淀与维护无法进行系统且持续的无法进行系统且持续的包装宣传包装宣传思考贰：搭建微信平台，能做什么？传播旭辉品牌文化，增强品牌影响力促进客户对旭辉中心的认知，。
2、青普九州青普九州地产的运营和社群山水勝處藝文養心2013年深秋 北戴河一个没有垃圾箱的城市阿那亚-从一个困境开始的故事2013年深秋阿那亚海滩实景2016年阿那亚一、二、三期住宅实景阿那亚均价是周边竞品的3倍销售额是周边37个竞品的总和营销费用1.8%（含佣金）运营实现盈利文旅地产定位I规划I客户I引流I招商I社群白石山温泉康养小镇二期配套规划概念方案 PHASE II CONCEPTURAL 。
3、海南渠道运营模式分析岛外客户地接流程岛外客户发动模式目 录海南渠道市场概况渠道运营模式分析渠道合作维度分析海南渠道市场特性651234124567726069821212322852121737210449628463820230501001502002503001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月带看数量（组）成交数量（套）海南渠道市场概况海南省渠道市场现共有分销商近4000。
4、旭辉集团项目运营效率考核奖励办法1. 目的为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励下属公司及项目加快项目的开发速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法。2. 适用范围集团下属各事业部及城市公司及所属项目。3. 考核内容3.1 项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。
5、房地产项目策划 项目策划书 编制项目策划书的总体思路 一、编制目的 1.确保集团所有项目的操盘达到统一标准，避免因操作经验 不足造成的重大决策失误。2.增强集团持续的核心竞争力。编制项目策划书的核心思想 就是如何提高项目运营的效率。目前行业的竞争主要是公 司运营能力的竞争，关键体现在项目开发的效能上。下表为2011年十大房企财务分析报表：项目策划书 销售净利率 资产周转率 净负债率 权益净利率 。
6、Financial t Training in Real Estate房地产全方位财务培训房地产全方位财务培训Financial training for non-financial professionals 非财务人员的财务培训非财务人员的财务培训Preface Why financial analysis 为什么需要财务分析为什么需要财务分析1.Anatomy of financial s。
7、针对社群运营的 5 个痛点、8 个建议 本文分析目前社群运营存在五个痛点，并根据这五个痛点对如何去进行数据化运营提出了八个建议。enjoy 社群一直是一个很火热的话题，我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织，发现一个怪圈，就是一些人自己社群运营的很糟糕，但是还出来教别人怎么玩社群，收费还不低。社群运营的 5 个痛点 我总结一下当下这些互联网学习型社群存在的问题，主要分为五点：（1）群成员之间信。
