1、面试流程操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 为提高招聘效率，保证甄选效果，实现统一、标准化面试流程，特制定本办法。 2.2.适用范围适用范围 本办法适用于总部各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3.3.面试维度面试维度 3.1 专业经验与水平：包括专业知识、技能和经验，要求管理者挑选出符合岗位专业要求的候选人 （参照岗位说明书） 。 3.2 胜任素质：对应层级要求，考察其相应的胜任素质，甄选出综合素质出色的候选。
2、招聘需求提报操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 为规范用人部门用人需求提报工作管理，完善用人申请、审批工作程序，结合公司实际，特制定本 操作指引。 2.2.适用范围适用范围 本操作指引适用于集团各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3.3.职责职责 3.1 人力资源部：负责分析评估招聘需求，确定招聘的必要性，并组织招聘需求审批工作。 3.2 招聘需求部门：定期或不定期进行工作分析、评估人力资源配置的合理性和有效。
3、招聘渠道管理操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 为规范公司对外招聘形象， 加强招聘渠道管理， 以最佳性价比招聘合适人才， 特制订本制度。 2.2.适用范围适用范围 本制度适用于集团总部各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3.3.管理原则管理原则 3.1 招聘渠道遵循“在满足招聘需求的前提下，以最佳性价比”为原则。 3.2 招聘需求发布由各单位人力资源部统一负责，其他部门不得越权使用任何招聘渠道。 4.4.招聘信息发布。
4、面试官管理操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 1. 目的目的 为规范公司招聘面试官的管理机制，特制定本操作指引。 2.2. 适用范围适用范围 本作业指引适用于旭辉集团总部各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3 3. .工作职责工作职责 3.1 人力资源部：负责面试官选拔、培训、考核、认证的全过程管理。 3.2 业务部门：按要求提供预备面试官名单，配合人力资源部进行面试官的选拔、培训、考核、认 证。 4.4.作业内容作业内容 4.4.1 1 。
5、录用审批及入职操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 引导新员工快速熟悉旭辉文化、工作标准、职业态度并评估新员工试用期间的表现，为转正定岗提 供决策参考依据。 2.2.适用范围适用范围 本办法适用于集团各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3.3.定义定义 3.13.1 新员工新员工 指新入职的试用期（或实习期）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。 3.23.2 试用期试用期 指新员工入职之后 3 至 6 。
6、预算与费用支付操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 为了明确各层级人员招聘预算编制与费用支付的承担者，特制定本操作指引。 2.2.适用范围适用范围 本操作指引适用于集团各职能部门、各区域事业部、城市公司。 3.3.集团统一垫付费用集团统一垫付费用 3.1 校园招聘费，专项招聘费，地区公司 8 级及以上级别的猎头招聘费，由集团总部统一编制费用 预算并垫付。 3.2 待人员上岗后，根据人员分配情况，由员工所在地区公司承担。
7、招聘工作考核操作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.目的目的 为了规范招聘工作相关员工行为，同时激励员工，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保证 招聘相关工作的高效执行，特制订本管理办法。 2.2.适用范围适用范围 本管理办法适用于集团总部各职能部门、各区域事业部、城市公司人力资源条线与招聘工作相关人 员。 3. 3. 考核周期考核周期 分季度考核与年度考核，考核结果将作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据。 4. 4. KPIKPI。
8、旭辉集团旭辉集团高层高层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（复面复面& &终面终面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试类型：面试类型： 复面复面 终面终面 面试日期：面试日期： 注：注：复面复面评估评估全部全部内容内容；终面终面评估评估 4 4- -6 6、8 8 项项。 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：资源整合（素质指标。
9、旭辉集团旭辉集团高层高层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（初面初面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神（职能总）（职能总） ；反馈战况；反馈战况（综合总）（综合总） ；。
10、预备面试官考核认证表预备面试官考核认证表 说明：针对“行为示例”的评价，其中“+”表示符合行为要求， “-”表示不符合行为要求， “/”表示因评委原因无法做出评价。 能力：面试能力：面试 行动行动 使用面试指引：使用面试指引：在使用面试指引的各部分时遵守规范；善于做笔记。 + / 行为示例 为面试做好准备 完成开始面试的各个步骤 进行背景资料审阅 使用事先设计的行为问题 做笔记 完成结束面试的各个步骤 举例举例/评语评语 使用行为性问题：使用行为性问题：提出能够取得过去行为例证的问题。 + / 行为示例 提出行为性的问题 避。
11、旭辉集团旭辉集团高层高层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（电话面试电话面试） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 职位所需的专业经验与水平职位所需的专业经验与水平 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神（职能总）（职能总） ；反馈战况；反馈战况（综合总）（综合总） ；精诚合作）；精诚合作） 。
12、旭辉录用审批表旭辉录用审批表- -集团集团 拟录用意见拟录用意见 (以下信息作为起草录用邀约函的依据) 姓名姓名 职位名称职位名称 所属部门所属部门 职务级别职务级别 上级职位上级职位 计划入职日期计划入职日期 建议薪酬建议薪酬 合同期限合同期限 试用期试用期 备注备注 录用审核录用审核意见意见 部门负责人： 签字： 日期： 集团分管条线负责人： 签字： 日期： 集团人力资源部负责人： 签字： 日期： 集团人力资源副总裁： 签字： 日期： 集团总裁： 签字： 日期： 录用审批意见录用审批意见 董事长： 签字： 日期。
13、用人需求用人需求提报表提报表- -集团集团 申请单位：申请单位： 申请部门申请部门 岗位名称岗位名称 职级职级 人数人数 工作地点工作地点 计划到岗时间计划到岗时间 招聘原因：招聘原因： 编制内招聘： 年度招聘计划内 原岗优化替补 编制外招聘： 新增编制 新设岗位 其他： 新开项目 招聘需求识别与分析：招聘需求识别与分析： 是否可通过岗位职能扩大、整合？ 原因： 是否可通过工作流程优化？ 原因： 是否可通过在岗人员培训？ 原因： 是否可通过外包解决？ 原因： 是否可通过短期人员借调？ 原因： 部门负责人意见： 签字： 日期： 集。
14、应应 聘聘 申申 请请 表表 总部总部 _____事业部事业部 _____城市公司城市公司 _____物业物业 _____ _商业商业 _____ _建筑建筑 姓姓 名：名： 应应 聘聘 部部 门门/ /项项 目：目： 应应 聘聘 职职 位位： 年年 月月 日日 填写注意事项： 1、请您认真阅读以下内容并仔细填写，字迹工整。 2、请您保证填写内容的真实性，公司会以此为根据进行详细的背景调查。 现工作单位 目前工作现状 已离职，终止劳动关系 已提出辞职，尚在职 未提出辞职，在职 最快 到岗时间 可接受年薪范围 万人民币/年 粘贴 一寸免冠照片 姓名 性别 出生日期 民族 出。
15、外部招聘外部招聘 BEI 题本题本二二（适用层级：基层适用层级：基层） 客户导向（客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠互赢）客户导向（客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠互赢） 1、就您目前工作的岗位来看，主要服务的内部客户有哪些？您是如何实践良好的服务品质的？请举例说明。、就您目前工作的岗位来看，主要服务的内部客户有哪些？您是如何实践良好的服务品质的？请举例说明。 追问追问1：您是通过哪些途径了解其需求的？ 追问追问2：但出现不能及时满足服务部门需求时， ，您是如何处理的？结果如何？ 追问追。
16、录用邀约函 尊敬的尊敬的 女士女士/先生先生： 您好！ 我们高兴的通知您，经过慎重筛选，公司决定邀请您到 岗位任职， 您的汇报上级为 女士/先生。您就任该职位的基本条款和条件如下： 劳动关系：劳动关系： 您将被旭辉集团聘用为合同制员工，确定劳动关系。为此，我们将与您签订劳动合同。 您还可能被要求签署相关文件以作为加入本公司的条件。 合同期限：合同期限： 旭辉集团对您的首次聘用期限为 年，其中最初 个月为试用期。该期限将视您的 工作表现可以缩短。我们希望您开始工作的时间为 年 月 日。 主要主要薪酬和福利待遇：薪酬和。
17、电话面试题本电话面试题本 说明：说明：此题本作为参考，可根据面试情况进行选择。 1、 教育背景及训练课程教育背景及训练课程 1） 选择就读专业的原因 2） 就读该专业最大的收获为何 3） 所读专业如何在未来的工作中发挥最大功用 4） 参与的课外活动 2、 工作经验工作经验 1) 请教应征人员对于简历上所列的每个工作岗位，其责权与时间是如何分配的。 2) 对于简历上所列的每个工作职责，请询问： a) 你完成此项工作的具体步骤是什么？ b) 这项工作牵涉到哪些其他的内容/方面？ c) 你认为自己在这项工作中的主要成就是什么? d) 你向谁汇报。
18、背景调查函背景调查函 公司名称：公司名称： （由应聘者本人指定） 尊敬的先生/女士： 已向我公司提交了求职申请，根据其提供的书面材料，他(她)曾就职于贵公司。为了对应 聘者进行更全面的评价，本人同意对其在贵公司的工作情况开展背景调查，特恳请贵公司协助填写以下背 景调查资料。我们会对您所提供的信息严格保密，并承诺此信息只用于判断该应聘者是否符合我公司职位 要求的参考。 谢谢！ 旭辉集团 人力资源部 年 月 日 1、在职期间： 年 月 日至 年 月 日 2、最初职位： 最终职位： 3、下属人数： 人 4、离职原因： 5、是否有过违纪。
19、旭辉集团旭辉集团*岗位岗位说明书说明书 基本情况 职位名称 所属单位 所属部门 职位级别 直属上级 业务指导人 直接下属 岗位职责 绩效指标 任 职 资 格 学历要求 专业要求 年龄范围 性别要求 专业技术职称 个人执业资格 知识与技能 本职位所需的学科知识、技术知识、技能及相应的深度 工作经验 本职位所必需的工作经验（经历） 职业培训 胜任本岗位所必须完成的一些职业培训及持有的资格证书 专业序列胜任素质 本专业序列所需具备的胜任素质（可参考五大专业序列胜任素质） 工作动力及匹配度 本职位所需的人员特质及必须满足的条件（如必。
20、委托招聘协议书委托招聘协议书 为物色优秀人才，以利于企业发展， （以 下简称甲方）和 （以下简称乙方）根据上海市人才交流条例 及有关法规、政策，经协商达成如下委托招聘协议： 一、委托招聘内容一、委托招聘内容 甲方委托乙方招聘 中高端岗位中高端岗位 详见 职位需求表职位需求表 。 二、双方应承担的工作事项二、双方应承担的工作事项 （一）甲方 1. 甲方提供招聘岗位的职责描述， 明确候选人条件及承诺相应薪酬， 具体可按双方确认的 职 位需求表执行。 2. 甲方应向乙方提交营业执照复印件，并真实地提供企业的经济性质、经营范围。
21、旭辉集团基层人员招聘面试评估表（旭辉集团基层人员招聘面试评估表（终面终面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 注：注：4 4、5 5 级人员级人员终面终面评估全部内容，评估全部内容，4 4 级以下人员级以下人员终面终面评估评估 1 1- -5 5、8 8 项项 1 1 职位所需的专业经验与水平职位所需的专业经验与水平 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：协同合作（关键素质指标：协同合作（关键行为：行为：集体第。
22、外部招聘外部招聘 BEI 题本题本一一（适用层级：基层适用层级：基层） 客户导向（客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠互赢）客户导向（客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠互赢） 1、 当前房地产企业渐渐回归理性，在告别暴利增长的背景下，对客户的服务显得尤为重要，请分享一下，你是如何通过努力，达成甚至超越客户（或者内部伙伴）当前房地产企业渐渐回归理性，在告别暴利增长的背景下，对客户的服务显得尤为重要，请分享一下，你是如何通过努力，达成甚至超越客户（或者内部伙伴） 期望的。请举例说明。期望的。。
23、用人需求提报用人需求提报表表- -事业部事业部 申请单位：申请单位： 申请部门申请部门 岗位名称岗位名称 职级职级 人数人数 工作地点工作地点 计划到岗时间计划到岗时间 招聘原因：招聘原因： 编制内招聘： 年度招聘计划内 原岗优化替补 编制外招聘： 新增编制 新设岗位 其他： 新开项目 招聘需求识别与分析：招聘需求识别与分析： 是否可通过岗位职能扩大、整合？ 原因： 是否可通过工作流程优化？ 原因： 是否可通过在岗人员培训？ 原因： 是否可通过外包解决？ 原因： 是否可通过短期人员借调？ 原因： 部门负责人意见（若有分管副总。
24、旭辉录用审批表旭辉录用审批表- -事业部事业部 拟录用意见拟录用意见 (以下信息作为起草录用邀约函的依据) 姓名 职位名称 所属部门 职务级别 上级职位 计划入职日期 建议薪酬 合同期限 试用期 备注 录用审核录用审核意见意见 部门负责人： 签字： 日期： 事业部分管领导： 签字： 日期： 事业部人事行政部负责人： 签字： 日期： 事业部总经理： 签字： 日期： 专业条线负责人： 签字： 日期： 人力分管副总裁： 签字： 日期： 集团总裁： 签字： 日期： 录用审批意见录用审批意见 董事长： 签字： 日期。
25、旭辉旭辉集团集团基层基层人员人员招聘面试评估表招聘面试评估表（电话面试电话面试） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 职位所需的专业经验与水平职位所需的专业经验与水平 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：高效执行（高效执行（关键行为：关键行为：狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑）狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 。
26、内部推荐人才信息登记表内部推荐人才信息登记表 提交日期：提交日期： 年年 月月 日日 推荐人 所在公司 部门 岗位 被推荐人个人情况 性 别 出生年月 婚育状况 户 籍 现居住地 联系方式 学 历 毕业 院校 专 业 职称/执业证书 目前就业状态 与推荐人关系 推荐 理由 专业能力： 综合能力： 性格特质/道德品质。
27、旭辉旭辉集团集团基层基层人员人员招聘面试评估表招聘面试评估表（初面初面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：高效执行（高效执行（关键行为：关键行为：狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑）狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑） 基本要求基本要求 佐 。
28、员工内部推荐奖励申报表员工内部推荐奖励申报表 单位名称：单位名称： 推荐人部门 推荐人姓名 申请时间 被推荐人部门 被推荐人姓 名 被推荐人 职位/职级 被推荐人 入职日期 被推荐人 转正日期 奖励金额(大写) ￥： 人事行政负责人审核： 同意 不同意 签名 日期 单位总经理审批： 同意 不同意 签名 日期 集团人力资源部审核（如需） ： 同意 不同意 签名 日期 集团副总裁审批（如需） ： 同意 不同意 签字 日期 集团总裁审批： 同意 不同意 签字 日期。
29、旭辉集团旭辉集团中层中层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（终面终面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：系统性解决问题（素质指标：系统性解决问题（关键行为：关键行为：判清对错、由表入里、全面考量、抓大判清对错、由表入里、全面考量、抓大放小、及时总结放小、。
30、旭辉集团旭辉集团中层中层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（初面初面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：学以致用（素质指标：学以致用（关键行为：关键行为：自我认知、建立对标、自我学习、持续改进）自我认知、建立对标、自我学习、持续改进） 基本要基本要求求 佐。
31、集集团团高高层层环环节节内内容容电电话话面面试试初初面面 职职能能部部门门总总监监 及及以以上上人人员员 考考察察方方式式电电话话面面试试面面试试 面面试试官官构构成成集团人力资源部总监 人力资源分管副总裁（可邀请相关人员共同参与面试） 环环节节时时长长约30分钟约60分钟 工工具具/ /题题本本高层管理人员电话面试题本高层管理人员面试题本 表表单单招聘面试评估表-高层（电话面试&初面）招聘面试评估表-高层（电话面试&初面） 8 8级级人人员员 考考察察方方式式电电话话面面试试面面试试 面面试试官官构构成成集团人力资源。
32、旭辉集团旭辉集团中层中层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（电话面试电话面试） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 职位所需的专业经验与水平职位所需的专业经验与水平 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：学以致用（素质指标：学以致用（关键行为：关键行为：自我认知、建立对标、自我学习、持续改进）自我认知、建立对标、自我学习、持续改进） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等。
33、城城市市公公司司高高层层环环节节内内容容电电话话面面试试初初面面 城城市市公公司司 总总经经理理 考考察察方方式式电电话话沟沟通通面面试试 面面试试官官构构成成集团人力资源部总监 （HR高级经理）集团人力资源部总监 环环节节时时长长约30分钟约60分钟 工工具具/ /题题本本高层管理人员电话面试题本高层管理人员面试题本 表表单单招聘面试评估表-高层（电话面试&初面）招聘面试评估表-高层（电话面试&初面） 城城市市公公司司中中层层环环节节内内容容电电话话面面试试初初面面 城城市市公公司司部部门门负负 责责人人 考考察察方。
34、事事业业部部高高层层环环节节内内容容电电话话面面试试初初面面复复面面 事事业业部部 总总经经理理 考考察察方方式式电电话话面面试试面面试试个个性性特特质质/ /管管理理风风格格在在线线测测评评面面试试 面面试试官官构构成成集团人力资源部总监 人力资源分管副总裁 （建议邀请相关人员共同参与面试） 人力资源部组织 集团总裁 （建议邀请相关人员共同参与面试） 环环节节时时长长约30分钟约60分钟约45分钟约60分钟 工工具具/ /题题本本高层管理人员电话面试题本高层管理人员面试题本在线测评高层管理人员面试题本 表表单单招聘面试。
35、基基层层面面试试维维度度组组合合（部部门门负负责责人人以以下下、6 6级级及及以以下下人人员员） 维维度度考考察察指指标标电电话话面面试试初初面面终终面面 核心素质 高效执行 客户导向 学以致用 价值理念阳光开放 管理自我自我驱动 管理人际和团队协同合作 管理战略和业务 专业经验与水平 工作动力匹配度 中中层层面面试试维维度度组组合合（集集团团二二级级部部门门负负责责人人、地地区区公公司司部部门门负负责责人人、7 7级级人人员员） 维维度度考考察察指指标标电电话话面面试试初初面面终终面面 核心素质 高效执行 客户导向。
36、集团8级人员招聘流程 需 求 提 报 阶 段 用人部门专业条线负责人集团人力资源部HRDHR VP集团总裁 1.1计划内 招聘需求 审核批准 1.2计划外 招聘需求 审核审核审核批准 招 聘 面 试 阶 段 2.1实施招聘 2.2简历筛选 2.3电话面试2.4初面2.5复面2.6终面 审核 3.1背景调查 审批 3.2薪酬沟通审核审核批准 3.3录用 3.4劳动合同 面谈 3.5入职 2.7淘汰 4.1招聘工作 总结 4.2工作考核 审 批 录 用 阶 段 招 聘 结 束 2.4初面 1.1.需求提报阶段需求提报阶段 1.11.1 计划计划内内招聘招聘需需：求由用人部门负责人填写用人需求提报表并将岗位说明书作为。
37、集团9级及以上人员招聘流程 需 求 提 报 阶 段 用人部门专业条线负责人集团人力资源部HR VP集团总裁董事长 1.1计划内 招聘需求 审核批准 1.2计划外 招聘需求 审核审核审核批准 招 聘 面 试 阶 段 2.1组织实施 2.2简历筛选 2.3电话面试2.4初面2.5复面2.6终面 审核 3.1背景调查 审批 3.2薪酬沟通审核审核批准 3.3录用 3.4劳动合同 面谈 3.5入职 2.7淘汰 4.1招聘工作 总结 4.2工作考核 审 批 录 用 阶 段 招 聘 结 束 1.1.需求提报阶段需求提报阶段 1.11.1 计划计划内内招聘招聘需需：求由用人部门负责人填写用人需求提报表并将岗位说明书作。
