房地产项目产品研发-案例方案手册产品库资料打包下载（共15套打包）

主讲：主讲：房地产标杆讲坛：房地产标杆讲坛：主办：凯德智汇机构主办：凯德智汇机构 时间：时间：2012年年05月月12-13 日日 地点：中国地点：中国 深圳深圳 龙湖产品研发设计标准化及产品核心价值创新研究龙湖产品研发设计标准化及产品核心价值创新研究 柳老师柳老师 时间安排:12日（周六）上午日（周六）上午:一、房地产设计管理概念 二、龙湖设计管理标准化和实践 三、产品标准化 12日（周六）下午日（周六）下午13日（周日）上午日（周日）上午:四、龙湖主要产品序列 五.龙湖项目的核心价值创造方法及案例分析,创新研究.13日（周日） 1 20122012 年年上海上海工业工业地产地产市场市场监测报告监测报告 一级一级市场市场 【研发中心、独栋化办公楼研发中心、独栋化办公楼成成产业地产新产业地产新热点】热点】同策咨询研究中心数据显示，2012 年上海公示的工业地块有 452 幅，其中工业用地420 幅、仓储用地 12 幅、其他用地 20 幅，合计 1407.61 公顷，较 2011 年下滑 22%，可见较多地块是在 2011 年 11、12 月份结转的。从年度变化图表中，我们可以发现，仓储类用地从 2010 年开始缩小，而工业用地开始放大。2012 年工业用地地块的具体用途中，涉及“研发”类型的地块共 2 目目 录录 一、市场综述.6 二、长三角地区.11（一）上海.11 1投资开发.11 2.二季度政策动态.11 3二季度楼市新闻.12 4土地市场.13 4.1 供求分析地王频现 出让总金额大涨.13 4.2 溢价走势6 月出现溢价过百宅地.14 4.3 地块点评嘉定区徐行镇启宁路以西、胜竹东路以北地块.15 5住宅市场.16 5.1 供求分析上半年“供小于求、量价上涨”.16 5.2 余量分析住宅存销比 9.5 个月 房价是否下行还难定.16（二）南京.17 1投资开发.17 2二季度政策动态.17 3二季度楼市新闻.18 4土地市场.18 4.1 供求分析上半年推地量大增，地价同步攀升.18 4.2 溢价走 产品研发管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、流程图 2、流程概况 流程目的 规范产品的研发管理，建立以客户为中心的产品研究和产品精品化体系提高产品客户满意度和品质。 适用范围 适用于产品研发和产品的精品化管理。 流程主导及参与部门 研发设计部（产品研发中心建设产品研发中心建设产品研发中心主要职责和工作内容如下：主要职责：产品研发中心主要做创新模式和流程的编制工作，以及有关资料搜集和相应技术支持，由集团和区域公司、区域公司各部门相互配合完成工作内容：产品研发中心主要职责和工作内容如下：主要职责：产品研发中心主要做创新模式和流程的编制工作，以及有关资料搜集和相应技术支持，由集团和区域公司、区域公司各部门相互配合完成工作内容：1 汇总各地区已建成项目资料，总结经验教训汇总各地区已建成项目资料，总结经验教训2 研究各地市场需求及互为竞争房产项目研深圳万科 标准化定型产品研发（完整版）研发目标&项目定位 深圳客户研究 研究方法与框架 1T5及1T4楼型专项研究 产品设计 规划楼型研究 深圳气候研究 深圳日照研究 研发目标&项目定位 研发目标与项目定位 高容积率 性能佳 标准化定型产品 低总价 对市场上现有首置产品的补充，完善产品的市场覆盖面；提升户型性能及品质；地块容积率逐年增加，定型产品需满足地块高容积率的要求。研究方法与框架 研究方法与框架 深圳客户研究 深圳气候 研究 STEP2 STEP3 研发目标&项目定位 STEP1 十字楼型 分析 1T5及1T4 专项研究 产品设计 STE赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！ 资料下载地址： 添加Q群140908613，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送 绿城八大系列产品设计研发核心竞争力解读 为什么要解读绿城？ 我们希望通过对绿城系列产品的解读，领略绿城产品的生命力所在...... 今天，我们就来看一下绿城的产品有什么样的共性，以及这种共性所传达得到品牌价值 第一部分：公寓系列 绿城高层公寓以杭州绿园、春江花月和上海绿城为代表，在总体规划布局和建筑构成方面，不仅考虑园区居住环境和景观的品质，而且关 1 重庆拓重庆拓新房产新房产 研发中心管理手册研发中心管理手册 目录目录 一、拓新集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作主讲：主讲：房地产标杆讲坛：房地产标杆讲坛：主办：凯德智汇机构主办：凯德智汇机构 时间：时间：2012年年05月月12-13 日日 地点：中国地点：中国 深圳深圳 龙湖产品研发设计标准化及产品核心价值创新研究 龙湖产品研发设计标准化及产品核心价值创新研究 柳老师柳老师 赢商网-运营中心，最专业 商业地产在线商学院，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送一.房地产设计管理 三、产品标准化 总图 配套基础设施的影响 二、研发设计管理研发设计管理 如何形成产品策划的核心竞争力如何形成产品策划的核心竞争力 2009年3月2009年3月 龙湖集团简介龙湖集团简介 多业态，区域聚焦多业态，区域聚焦 集团三大业务板块集团三大业务板块 地产开发地产开发商业运营商业运营 物业管理物业管理 高增长、高增值、高溢价高增长、高增值、高溢价 4 业务项目高端别墅业务项目高端别墅 建设高端别墅项目近70万平方米，已竣工50.3万平方米，交付业 主1300余栋 。 5 业务项目中高端花园洋房业务项目中高端花园洋房 建设中高端花园洋房53.9万平方米，已竣工27.9万平方米，交付 业 北京市朝阳区三元桥时间国际北京市朝阳区三元桥时间国际 6 号楼号楼 802 邮编：邮编：100028 Tel:(+86 10)58677851,58677852,58677853 E-mail: 龙湖总图研发案例龙湖总图研发案例 定性之言：?若项目研发阶段决定了项目总货值的 90%，那么总图阶段就已决定了总货值的 80%。?若项目研发阶段已将成本控制了 70%，那么总图阶段就已将成本控制了 50%。?总图决定了景观的构架与格局。?总图决定了物业管理成本的基础。总图精细化的研究，景观精细化的营造，可以突破项目价值的天花板。一、“掏干吃净”用足指标 总图精细化的研究，景观精细化的 研发类案例库 研发类案例库 龙湖地产 二一年六月 龙湖地产 二一年六月 目 录 目 录 第一篇 研发类案例 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 弗莱明戈面积计算的案例 对蓝湖郡期施工许可证办理过程的分析和总结 弗莱明戈一期部分坡屋顶现梁的案例 芳树晴川人行天桥结构计算与分析案例 紫都城四期样板区图纸案例 紫都城四期落水管定样案例 蓝湖郡湖西组团地下室高窗的案例 紫都城四期户门定样案例 观山水规划验收案例 关于清波选择项目景观设计单位的案例 晶蓝半岛售楼部钢构设计案例 晶蓝半岛示范区钢构廊架案例 清波项目售楼部造价超标案例 文件名称 重庆公司研发部工作手册 版号：2007年版 编 制 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩 批准人 周德康 生效日期 2007年4月15日 页数 共16 页 研发部工作手册 2007年版 编制： 研发部 审批： 研发部工作手册 第一章 研发部工作职能 3 1.1工作目标 3 1.2部门职能 3 1.3部门组织架构及职能小组的职责 3 1.4部门岗位定义、岗位职责 6 第二章 部门文件管理体系 6 2.1部门管理体系文件及定义 6 2.2管理体系文件说明 7 第三章 研发部工作关系 10 3.1外部关系（部门外部主要