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2014房地产营销策划大全【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：http:/，【唯一官网，谨防假冒】江阴恒大御景2014年5月31日 首开前拓客执行方案2014.5.62014房地产营销策划大全【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：http:/，【唯一官网，谨防假冒】恒大御景拓客方案2014房地产营销策划大全【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：http:/，【唯一官网，谨防假冒】说明：1、项目2014年5月31日首开目标为8亿元，根据100%完成该销售目标进行 目标分解，按9500元/均价、117 平均面积初测，需销售720套，按照 2.5倍认版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。2014房地产营销策划大全【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：http:/，【唯一官网，谨防假冒】恒大雅苑2013年营销策略总纲报告恒大雅苑恒大雅苑20132013年营销策略总纲报告年营销策略总纲报告世联地产世联地产2013.12013.12014房地产营销策划大全【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：http:/，【唯一官网，谨防假冒 1 目录目录 第一章 住宅室内装修工序间歇及工艺间歇标准 3 1.1 墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准 3 1.2 地面各工序间歇及工艺间歇要求标准 3 1.3 木地板施工基层要求标准 4 1.4 细部处理各工艺间歇要求标准 4 1.5 其它裃修施工要求 4 第二章 住宅室内装修工艺流程标准 5 第三章 住宅室内装修施工工艺和质量标准 6 3.1 场地秱交 6 3.2 弹线 10 3.3电线穿管 14 3.4 卧室地面找平 15 3.5 墙面砖铺裃 17 3.6 墙面石材铺裃 23 3.7 天花吊顶、石膏线安裃 28 3.8 入户门安裃 31 3.9 地面砖、石材铺贴 34 3.10 窗台石铺贴 40 3.11 天花墙面扂灰1 目目录录 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 总平面规划设计总平面规划设计 恒大住宅系列户型分类表恒大住宅系列户型分类表.1 （一一) ) 规划设计规划设计.2 1 规划设计基础条件.2 2 总平面设计.4 3 消防设计.4 4 竖向设计.4 5 道路系统.5 6 绿地系统.5 7 流线设计.6 8 综合管线设计.6 9 配套设施.6 ( (二二) ) 酒店、综合楼、六大中心停车位酒店、综合楼、六大中心停车位.6 ( (三三) ) 地下车库设计地下车库设计.7 1 地下室方案设计.7 2 首期地下车库(非机械车库)布置.9 ( (四四) ) 路灯布置路灯布置.12 1 路灯布置原则.12 2 【住宅裙楼商业设计要求】（2011年版） 说明： 1. 本设计要求自2011年4月1日起实施。 2. 本设计要求为住宅裙楼商业的街铺、内铺及中大型商业的设计要求。 (一) 建筑 1 分类 1.1 按现有图纸方案归纳为三大类： （1）街铺： 有独立门面的商铺，俗称店铺。各店铺可自主经营管理，营业时间可自行决定。 （2）内铺： 整体商用物业中的一些独立单元，各铺位需集中管理，营业时间需统一。 （3）中大型商业： 一般指规模较大，内部空间不做分隔的商业形式，如：百货商场、大卖场、超市、娱乐等。 1.2　按装修分为两部分情况： （1成本制度汇编 成本制度汇编 成本制度汇编 目 录目 录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度成本制度汇编 第一章 第一章 项目成本管理项目成本管理办法办法 1.1.流程目的流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。2.2.适用范围适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本 特别说明 此资料来自豆丁网(http:/ 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113367335.h t m l 特别说明 此资料来自豆丁网(http:/ 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266054.h t m l 特别说明 此资料来自豆丁网(http:/ 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266198.h t m l 特别说明 此资料来自豆丁网(http:/ 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266088.h t m l1 恒大地产建筑设计统一要求恒大地产建筑设计统一要求 目目 录录 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 总平面规划设计总平面规划设计 恒大住宅系列户型分类表恒大住宅系列户型分类表 . 1 （一一) ) 规划设计规划设计 . 6 1 规划设计基础条件 . 6 2 总平面设计 . 7 3 消防设计 . 8 4 竖向设计 . 8 5 道路系统 . 9 6 绿地系统 . 9 7 流线设计 . 9 8 综合管线设计 . 9 9 配套设施 . 9 ( (二二) ) 酒店、综合楼、六大中心停车位酒店、综合楼、六大中心停车位 . 10 ( (三三) ) 地下车库设计地下车库设计 . 10 1 地下室方案设计 . 10 2 房地产标杆讲坛：一、恒大模式和发展战略一、恒大模式和发展战略 2 1.1.恒大的企业管控模式恒大的企业管控模式 企业理念：传承传承|超越超越|价值价值|和谐和谐 何为“恒大”：“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”。发展目标：全世界最大的房地产公司 企业精神：决断、强硬，不按常规出牌、冒险精神、拼到底等 3 目前的规模状况 项 目近200个项目，28个大型分公司 城 市3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广、土地储备最多。2011年上半年，恒 成本制度汇编 目 录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度 第一章 项目成本管理办法 1. 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作 目 录 第一章 建筑篇 第一部分 总平面规划设计 恒大住宅系列户型分类表 1 （一) 规划设计 2 1 规划设计基础条件 2 2 总平面设计 4 3 消防设计 4 4 竖向设计 4 5 道路系统 5 6 绿地系统 5 7 流线设计 6 8 综合管线设计 6 9 配套设施 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 (三) 地下车库设计 7 1 地下室方案设计 7 2 首期地下车库(非机械车库)布置 9 (四) 路灯布置 12 1 路灯布置原则 12 2 路灯中心距道路边线距离 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 12 2 目 录 目 录 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表 （二）钢筋及混凝土设计限额指标表 （三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 （一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表 （二）关键成本项目系统控制规范核查记录表 （三）限额指标审批单（技术指标）（四）限额指标审批单（2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房房地产智库 标准合同文本汇编 第 1 页 目目 录录 1 前言1 2 人才寻访服务合同2 3 企业内部培训服务合同6 4 委托合同9 5 网站建设技术服务合同11 6 软件购买合同15 7 商标注册委托代理合同18 8 维修保养合同20 9 程控交换机维修保养合同23 10 速递业务协议书27 11 货物运输合同29 12 借款保证合同32 13 担保合同36 14 中外合资经营合同39 15 购销合同48 16 设计制作合同50 17 报章广告发布合同53 18 电视广告发布合同55 19 户外广告发布合同57 20 广告牌安装工程协议59 21 财产租赁合同61 22 样板房装修工程施工合同63 房地产智库 标准合同恒大地产集团济南置业有限公司 Page 1 of 15 附件： 济南济南公司计划管理与考核办法公司计划管理与考核办法（修订）（修订） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识， 精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条第二条 计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 1 恒大恒大地产地产集团集团设计设计管理管理制度制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园 林集团及地区公司的设计工作。 第二条第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条 件和样板房、 豪装交楼装修施工图； 负责审核地区公司单体扩初设计、 超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条第恒大恒大工作计划时间标准体系工作计划时间标准体系 一、工程建设方面：一、工程建设方面： 开工方面：开工方面： （1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作； （2）取得总规的非 正式批复后即组织详勘进场钻探； （3）详勘开钻后 15 天内出柱状图； （4）出柱状图后 3 天 内制定完成基础方案 （建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式） 并通过集团设计院审 批（其中集团设计院的审批时间为 1 天） ； （5）通过设计院审批后 7 天内完成基础施工图设 计； （6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面：主体工期 102 第七章第七章 装修部分装修部分 1.1. 住户大堂住户大堂 1.1 设计手法、设计风格的定位必须与楼盘的整体规划相统一；与建筑、景观相 协调。 1.2 设计要点： 1.2.1 大堂尺度应与建筑相协调，不宜过小，有适当的休息、等候空间；超豪华 可要适当增大尺寸，并可考虑增加服务台及挑空设计。 1.2.2 无障碍通道宽度不小于 1.1m； 不宜有过多拐弯， 护栏可采用木质、 不锈钢、 铸铁等材质，也可利用花槽设计。 1.2.3 设在大堂内部的信报箱由装修设计负责装饰，应与大堂装修整体考虑，超 豪华型可适当提高信箱档次。 1.2.4 大堂入口大门外立面恒大房地产开发节点计划工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1 土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3 交地完成研发设计中心4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部5 取得选址意见书开发一部6 取得建设用地规划许可证开发二部7 缴纳土地出让金开发二部8 取得建设用地批准书开发二部9 取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建10 总规方案通过集体审批研发设计中心11 户型平面方案通过集体审批研发设计中心12 总规方案报建图下发研发设计中心13 详规（四图一书报建图）下发研发设计中心14 详规综合管线报建图下发研发设别墅施工计划标准 序号 工作内容 标准时间 备注 1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测） 按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、结构、防水） 40天 4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 6 内外墙批档完成 封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC构件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装荆州市晴川建筑设计院有限公司 广州恒大材料设备有限公司 全国性材料物资 使用手册及材料标准表 （年12月） 装修类 恒大地产集团有限公司 恒大地产集团有限公司 编制说明 【编制目的】 为方便集团相关部门对全国性材料物资的使用标准的了解，特制定本 书。 【主要编制依据】 1、建筑设计院管理制度汇编； 2、全国性材料物资采购供应管理制度； 3、甲供材料计划模板； 、年月 日下发的住宅装修标准材料表； 、供应商供货合同中的产品配置清单。 【使用说明】 1、 、本书编制的相关设计要求及材料供应品牌等内容，更新时间为20年月； 5、 荆一一、装装修修类类：10001000元元/m/m2 2标标准准成成本本控控制制明明细细表表1 1、调调整整后后不不影影响响外外观观效效果果的的内内容容序序号号名名称称状状况况品品牌牌材材质质参参考考型型号号会会议议决决议议1入户门原用蓝盾、腾龙装甲门同同意意建议钢木复合门2门锁及五金入户门锁原用奥珀铜质A916同同意意建议金凯登锌合金A916房门锁原用奥珀铜质C3418建议金凯登锌合金卫生间门锁原用奥珀铜质C3418-T建议金凯登锌合金推拉门拉手原用奥珀铜质SL916PS建议金凯登锌合金一扇门配件（门吸,合页)原用奥珀建议金凯登3座厕（主、客卫 目目目目 录录录录 说明：1.本书仅为原定型产品-标准做法（2009年版）的补充内容，必须结合原书共同使用。2.关于对修订的内容，均按本书实施，原书相应被修订内容同时终止。第第第第一部分一部分一部分一部分 定型产品定型产品定型产品定型产品.1 1 1 1 一一一一、内外墙涂料内外墙涂料内外墙涂料内外墙涂料（修订修订修订修订）.1 1 1 1 （一）三棵树.1 1 1 1 （二）嘉宝莉.2 2 2 2 （三）紫荆花.3 3 3 3 二二二二、卓宝与科顺防水厂家对应产品选用的说明卓宝与科顺防水厂家对应产品选用的说明卓宝与科顺防水厂家对应产品选用的说明卓宝 附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章 总 则 第一条 为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。 第二条 工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章 设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁 恒大地产集团开发报建操作指引 开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，在开发报建业务工作上做到“精心策划，狠抓落实，办事高效”，能有效降低开发成本，缩短开发周期，为公司创造更大的经济效益。为规范集团系统各地产公司的开发报建工作，使开发报建工作更上一个台阶，集团开发中心特根据开发报建的基本流程制定此操作指引，供各地区地产公司参考。 一、总体策划 1、企业发展中心取得建设用地后，各地区地产公司应召开地产项目开发建设综合策划会，制定开发建设计划，按照每 1 目目 录录 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理组织架构 . 3 二、工程管理模式、职责与权利 . 3 三、材料使用审批程序 . 4 四、工程进度款申请流程图 . 5 五、签证办理流程图 . 6 第二篇 管理规定 . 7 第一章 总 则 . 7 第二章 安全、文明施工管理规定 . 8 第三章 质量管理规定 . 8 一、施工阶段 . 8 第四章、工程进度管理规定 . 11 第五章 工程签证及结算管理规定 . 12 第六章 资料管理规定 . 12 第七章 会议管理规定 . 13 第八章 民工工资支付管理规定 . 13 第九章 建设工程用水用电管理规定 . 13 第一节 总则 . 1项项目目开开发发建建设设流流程程及及标标准准导导则则序序号号工工作作项项目目计计划划完完成成时时间间（单单位位：工工作作日日）完完成成此此工工作作必必须须的的前前提提条条件件主主要要责责任任部部门门所所有有工工作作均均需需列列入入两两周周工工作作计计划划（表表示示需需列列入入月月度度计计划划，)小小区区总总体体规规划划报报建建1、前期总体策划工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团2、总规方案并通过集团审批最终方案75日（含初步方案45日）开发中心提供规划设计条件、恒大金碧天下开盘总结恒大金碧天下开盘总结 我们 没有启东海上威尼斯的“无敌海景”资源。没有上海的成熟投资客户群体资源。不会再像启东海上威尼斯那样投入“超巨额”推广费用。项目周边无任何市政配套，区域陌生，客户抗性大 也就是个四线城市的远郊多产品线大盘。序 我们必须再度创造营销神话！恒大金碧天下营销大事记 2012年8月13日 集团听取首轮营销方案汇报 2012年8月20日 确定营销推广定位语、VI形象、楼书框架、效果图等 2012年10月15日 确定外展点地址东风路东明路 2012年12月1日 DM单页制作完成，启动线下郑州市区派单 2012年12