商业地产标杆企业研究专题资料包下载（共39套打包）

1部门 文件名销售型底商价值挖掘模块化龙湖地产北京公司研发部2010年9月2部门 文件名总效果图 剖透视3部门 文件名地下一层平面图1-A(赠送赠送)150m2空调冷媒管空调冷媒管排风井排风井1-A(庭院赠送庭院赠送)99.6m24部门 文件名地下一层夹层平面图1-A(赠送赠送)135m2空调冷媒管空调冷媒管排风井排风井5部门 文件名一层平面图1-A130m21-B35m2空调冷媒管空调冷媒管排风井排风井空调冷媒管空调冷媒管1-A(庭院赠送庭院赠送)46.6m26部门 文件名二层平面图2-A115m22-C20m2空调冷媒管空调冷媒管排风井排风井空调冷媒管空调冷媒管2-B20m2排风井排风中国商业地产标杆品牌研究作者：李兆丰13811058365前言前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。万达集团万达集团：本土企业，行业龙头，旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。凯德置地凯德置地：新加坡外资背景的集团企业，与有着较高的相似度；旗下项目来福士和嘉茂定位不同，传播方式也各有中国商业地产标杆品牌研究作者：李兆丰13811058365前言前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。万达集团万达集团：本土企业，行业龙头，旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。凯德置地凯德置地：新加坡外资背景的集团企业，与有着较高的相似度；旗下项目来福士和嘉茂定位不同，传播方式也各有?万达广场运营手册集团商业运营中心内部资料注意保密?Word?:http:/ 总公司销售部 1万达商业 万达商业 WANDACOMMERCIAL商业地产营销纲要商业地产营销纲要 商业地产项目的开发和经营是万达集团三大支柱产业之一。这种由万达在全国率先发起的地产与商业相结合的模式通过万达人近年来的实践，已经形成一套非常具有实战性的营销模式，并受到营销理论界的关注。商业地产营销纲要是万达商业地产项目营销工作的指引性文件。本纲要根据王健林董事长在三次商业地产营销工作研讨会上的发言整理，共分八大部分，涵盖从商业广场项目签约到物业招商所有的营销环节。在每个环节中，都罗列出营销要点，指引销售现场的营销万达商业广场VI基础提案未加密版下载地址:http:/关于保密与知识产权的雇员协议关于保密与知识产权的雇员协议 MOF003A 甲方：大连万达集团股份有限公司【或_（实际所在公司）】乙方：【员工】乙方是甲方的一个雇员，乙方因工作原因，可能会接触甲方，以及甲方的合作伙伴、或与甲方正在接触的潜在合作伙伴（以下统称合作伙伴）的保密信息，并且因为工作关系，可能会使用甲方或合作伙伴的知识产权，也可能为完成甲方交与的工作而创作作品。为保护甲方或合作伙伴的保密信息和知识产权，双方特签订如下关于保密与知识产权的雇员协议。一、双方理解并同意下列定义适用于本协议：1、“保密信息本报告是严格保密的从新鸿基到帕尔迪从新鸿基到帕尔迪 万科商业模式解析本报告是严格保密的。无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%80%精力投入管理性决策上，精力投入管理性决策上，20%20%是投是投资性的决策资性的决策”。本报告是 深圳世联地产顾问股份有限公司 深南东路深圳发展银行大厦 13 层 邮政编码：518001 电话：（+86 755）2216 2800 传真：（+86 755）2216 2900 http:/【世联【世联楼市楼市新新评】评】之四十之四十二二 万科商业地产布局回顾与展望万科商业地产布局回顾与展望 独特万科模式服务住宅独特万科模式服务住宅与满足客户与满足客户 2010-12-29 住宅领域的领军者万科改变多年坚持的住宅专业化战略，开始涉足商业地产，无疑引起了业内各界的关注和思考；世联研究认为改变一味的住宅专业化方向不仅仅是万科所需要面对的事情，同时也是中国房地产界所 万科集团有限公司万科集团有限公司 工程管理手册工程管理手册 万科集团工程管理手册 工程管理规范目录工程管理规范目录 一、前言一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页页 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13 页页 3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页页 3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29 页页 3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页页 3.5 工程质解读万达商业地产模式(1)——优势 　　作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。然而，万达前期开发的多个商业地产项目开业后出现的投资回报、商户招商、经营管理等方面的问题被媒体披露后，万达商业地产品牌和“订单” 开发模式也开始受到社会各界的普遍质疑。 　　万达究竟怎么了？“订单”地产是否遭遇瓶颈？万达模式将要何去何从？ 　　万达的优势  　　尽管万达的商业地产开发和运营在部分关于保密与知识产权的雇员协议关于保密与知识产权的雇员协议 MOF003A 甲方：大连万达集团股份有限公司【或_（实际所在公司）】乙方：【员工】乙方是甲方的一个雇员，乙方因工作原因，可能会接触甲方，以及甲方的合作伙伴、或与甲方正在接触的潜在合作伙伴（以下统称合作伙伴）的保密信息，并且因为工作关系，可能会使用甲方或合作伙伴的知识产权，也可能为完成甲方交与的工作而创作作品。为保护甲方或合作伙伴的保密信息和知识产权，双方特签订如下关于保密与知识产权的雇员协议。一、双方理解并同意下列定义适用于本协议：1、“保密信息地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 北京万达项目策划报告 目 录 第一章 区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状······················· 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ························ 第一部分 万达北京项成就国际大型购物中心的关键环节成就国际大型购物中心的关键环节华润中心华润中心万象城万象城专业化：一个根本性的问题由于横跨商业与地产，购物中心行业无论从商业角度，还是从地产角度看，都是一种“生产”难度极高的产品。从商业角度看，商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市，而购物中心是目前发展的最高级别；从地产角度看，开发购物中心对土地、资金的要求，对长期经营的要求，及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的要求，都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言，难度极高。尤其是定位为城市级的大型购物中心 北京市朝阳区三元桥时间国际北京市朝阳区三元桥时间国际 A 座座 30 层层 3006 邮编：邮编：100028 Tel: (+86 10) 58677851, 58677852, 58677853 E-mail: 中粮中粮-大悦城系列大悦城系列 目 录目 录 大悦城品牌概况.2 北京西单大悦城.3 北京朝阳大悦城.18 沈阳大悦城.26 天津大悦城.40 典型项目研究 典型项目研究 2010 年年 12 月月 05 日日 (每月一期每月一期) |典型项目研究典型项目研究| 2 大悦城品牌概况 “大悦城”品牌由中粮集团董事长宁高宁提出，源自对论语子路中“近者悦,远者近” 的理解， 释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。香港又一城商业调查香港又一城商业调查香港又一城商业调查香港又一城商业调查By By 代理事业五部 谢凌飞代理事业五部 谢凌飞世联地产本报告是严格保密的。导航导航导航导航1.项目概述2.业态展示3.启示总结世联地产本报告是严格保密的。导航导航导航导航1.1.1.1.项目概述项目概述项目概述项目概述2.业态展示3.启示总结世联地产本报告是严格保密的。香港购物中心香港购物中心香港购物中心香港购物中心香港购物中心的发展对亚洲购物中心具有非凡意义；香港建设了亚洲最早的购物中心；自1966年海运大大连万达集团企业文化宣导报告9/24/20240万达集团董事长：王健林 9/24/20241目目 录录万达及其企业文化发展轨迹万达文化理念体系企业文化基本理论万达文化的认知与建设9/24/20242企业文化基本理论企业文化基本理论企业文化是什么企业文化是什么企业文化的要素企业文化的要素企业文化的功能企业文化的功能中国企业优秀文化的特质中国企业优秀文化的特质文化是什么文化是什么万达及其企业文化发展轨迹万达文化理念体系企业文化基本理论万达文化的认知与建设9/24/20243传统传统文化文化精精 华华糟糟 粕粕发发 扬扬摒摒 弃弃外来外来文化文化 万达商业地产开发手册（2007 版）万达商业地产开发手册（07 版）项目管理操作手册 发布日期：2007/4/15实施日期：2007/4/16 目 录 1 总则1 2 项目管理细化规定及操作细则1 2.1 项目管理细化规定1 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求1 2.1.2 与政府签订的其它相关补充协议2 2.1.3 重大技术方案专题论证会2 2.1.4 方案、外立面、环境、泛光照明等相关规定3 2.1.5 业务协调会、现场协调会3 2.1.6 新增大额成本事项或突破目标成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申请4 2.1.8 幼儿园招标及租赁合同5 2.1.9 住宅项目会所等经营性物业招商5 25 5 视觉创意展示视觉创意展示 项目LOGO展示项目VI及其延展系列报广广播创意2 2 审视泉城审视泉城 宏观经济环境宏观经济环境 济南市场概况济南市场概况 楼市掠影楼市掠影1 1 对话对话 强者对话强者对话 光辉城市的姿态光辉城市的姿态 母体与子品牌辩证法母体与子品牌辩证法4 4 目标人群锁定目标人群锁定 潜在客户基本属性潜在客户基本属性 潜在客户需求特征潜在客户需求特征 锁定目标人群及客户细分锁定目标人群及客户细分 目标客户人群特征描述目标客户人群特征描述4 4 整合营销推广策略整合营销推广策略 项目定位：项目定位：项目传播定万达广场 作为一个城市地标性建筑，宁波万达广场公寓承载了多种城市功能，最大限度地参与到城市功能和城市景观的建构中，俨然成为城市中的建筑主角。除了外形的创新性，万达广场公寓在功能上更具有超前性和包容性，充分满足了以下作为地标性建筑的特质： ■ 建筑形象鲜明突出，富有本土文化特点和内涵； ■ 置于城市中的显赫、稀缺地段； ■ 产品技术含量高，科技手段先进，代表城市最高的建筑技术与水平； ■ 拥有完备承载城市功能的群落，具有一定的规模； ■ 具有极强的包容性、公众性，让市民可以随时融入其中、参与其中。 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。诸葛亮出师表易居认为：在如今市场大环境下，万达“悉以咨之，然后施行”尤为重要。本方案共分为两部分：请师赋、出师赋出师表目录出师背景分析策略思路我们的策略请师赋请师的意义、步骤、原则结论、主张、手段手段：活动载体、情感媒质目录出师赋推广包装的原则、策略SOHO、住宅及写字楼推广表现万达品牌形象包装表现市场对万达的认知在易居对不同的50位市民走访调查资料显示，南京人对万达品牌非常熟悉，但对品牌的认知却纷繁复杂，根据易居统计，主要体现在内部资料 广场商业综合体 地下停车场导向系统设计规范 2010.03 万 达 商 业 规 划 研 究 院 Wanda Commercial Planning &Research Institute WB 大连商业地产股份有限公司 企业标准 2 目 录 目 录 1停车场涂刷系统 1.1 分区及分色原则 . 3 1停车场涂刷系统 1.1 分区及分色原则 . 3 1.2 柱面涂刷导向系统 . 5 1.3 墙面涂刷导向系统 . 7 1.4 行人导向线系统 . 9 2停车场标识系统 2停车场标识系统 2.1 停车场出入口位置标识灯箱 . 11 2.2 车辆导向标识灯箱 . 13 2.3 柱面客流导向标识灯箱 . 16 2.4 墙面垂直交通导向灯箱 . 18 2.5 电梯间 1?2?3?4?5?6?7?8?9? 上海万达广场 上海万达广场 写字楼管理处“安全、服务、规范、写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”管理细则 品质、效益”管理细则 编 号:编 号:版 本:版 本:制定日期:制定日期:2008年7月9日 2008年7月9日实施日期:实施日期:2008年7月 日 2008年7月 日 写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则本细则涵盖了写字楼管理处“安全、服务、品质、规范、效益”这五方面的具体内容，明确了上海万达广场写字楼管理处在安全管理、物业服务管理、品质管理、规范及效益方面的职大连万达集团股份有限公司管 理 制 度 汇 编（版）（三）万千百货公司制度2011大连万达集团股份有限公司.万千百货组织架构及职责发布日期：2010/02/01实施日期：2010/02/01第1节 万千百货组织结构1、股份公司组织架构大连万达集团股份有限公司.万千百货组织架构及职责发布日期：2010/02/01实施日期：2010/02/01.2、各地公司组织架构.大连万达集团股份有限公司万千百货组织架构及职责发布日期：2010/02/01实施日期：2010/02/01第2节 各公司部门、岗位设置及人员编制部门岗位（职务）编制直接上级主要职责总经办总经理1股份公司总经理负责公成都万达项目城市综合体项目地位及营销案第一篇：市场分析篇第二篇:项目定位篇 第三篇:业态规划篇 第四篇:建筑规划篇 第五篇:交通规划篇 第六篇:招商规划篇 第七篇:经或管理篇 第八篇:营销企划篇 第九篇:项目发展篇第一篇：市场分析篇第二篇:项目定位篇 第三篇:业态规划篇 第四篇:建筑规划篇 第五篇:交通规划篇 第六篇:招商规划篇 第七篇:经或管理篇 第八篇:营销企划篇 第九篇:项目发展篇第一篇：市场分析篇第一篇：市场分析篇人口及人口结构人均GDP及人均可支配收入产业结构及城市性质城市远景发展规划及城市商贸流通业情况及分析目标消大连万达董事长王健林：九成开发商恐被淘汰 　 3月4日，全国政协常委、大连万达集团董事长王健林接受本报记者专访，对于房地产行业发展问题提出了很多建议。 信 心 全球经济爆危机，形势严峻百年遇。 企业频频告破产，百姓切切诉失意。 面临困难莫悲观，应对逆境要努力。 坚信中国会更好，风景这边独秀丽。 ———3月5日听完总理报告后，王健林即兴赋诗一首，名为《信心》。他说，金融危机前，信心最可贵。 2008年以来，由于银行信贷紧缩，购房者持续观望、销售变冷，开发商资金链趋紧，房地产面临产业寒冬。 版权所有，注意保密大连万达集团企业文化咨询项目建议书新加坡华新世纪企业管理研究院新加坡华新世纪企业管理研究院2003年8月18日版权所有，注意保密本项目建议书为新加坡华新世纪企业管理研究院（以下简称“华新世纪”）和大连万达集团（以下简称“大连万达”）的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。对本项目建议书有任何疑问，请与华新世纪咨询顾问联系。声声 明明华新世纪项目联系人：华新世纪项目联系人：赵阳阳 电话：010-845849785大连万达集团企业文化评估报告新加坡华新世纪企业管理研究院新加坡华新世纪企业管理研究院20032003年年1111月月9/24/20240目录目录4.万达文化状况评估万达文化状况评估万达文化的背景万达文化的优势万达文化的不足对万达文化评估的总结5.万达文化提升思路万达文化提升思路万达文化提升的目标和任务万达文化管理的重要举措万达文化理念提升的方法万达文化的特点万达文化的体系架构万达文化提升的成果1.前言前言万达文化评估说明评估报告研究的方法评估报告的依据2.万达集团发展回顾万达集团发展回顾3.万达集团战略与管理分析万达集团战略与 大连万达集团商业地产发展的启示    发展    创新     文化         一、前言 二、万达商业地产发展的战略实施     （一）万达商业地产发展的契机 （二）万达商业地产发展的进程 （三）万达商业地产发展的成果 三、万达商业治理公司企业文化和组织体系     （一）公司的企业文化 （二）公司的组织架构和部门职责 （三）公司的治理理念 四、案例分析 五、未来商业地产的发展趋势 六、结束语   对万达商业设计模式研究-以广州白云万达广场为例保利房地产（集团）股份有限公司技术研发中心 投资管理中心2010年9月4日目 录?白云万达广场概况?项目选址?项目布局?项目布局?各功能区指标分析?挂牌条件与报建指标研究达速度新的盈利模式迅速崛起?万达速度-新的盈利模式迅速崛起原版文件下载地址:http:/ 店项目概况项目选址除酒店和大型集中型商业外除酒店和大型集中型商业外，其余皆为可售物业其余皆为可售物业，可售物业约占总面积的可售物业约占总面积的64%64%以上以上。其中五星级酒店（A地块）1裙楼3层塔楼9层约3700013%小计37000平方万达集团公司 WANDA REAL ESTATES 大连万达房地产集团公司 材料设备采购 流 程 35 Leading provider of real information,consulting and online services in chinaLeading provider of real information,consulting and online services in chinaJiangyin Wanda PlazaPre-position report此报告仅供客户内部使用，未经中国房产信息集团克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用和复制。2010年10月无锡江阴万达广场前期定位报告2Document number报告结构报告结构立题基准：项目企业开发价值序列排定项目破题：定位核心问题界定项目立题：物业选型研判及定位策略客户对接：客户定 ?129?WANDA REAL ESTATES?130?WANDA REAL ESTATES?131?WANDA REAL ESTATES?132?WANDA REAL ESTATES?A?C?B?A?1?133?WANDA REAL ESTATES?90?90?90?90?B?134?WANDA REAL ESTATES?135?WANDA REAL ESTATES?A?A?70%?70%?80%?80%?90%?90%?110%?110%?120%?120%?130%?130%?:?:2003/12/31?:2004/01/10?136?WANDA REAL ESTATES?B?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0?1.8?5%?30%?5?15?5%?30%?:?137?WANDA REAL ESTATES?100=X?1?2?1?X?15?1.2 2?15?X?5?1.1 3?5?X?5?1.0 4?5?X?25?0.9 5?X?25?0.8?1?1.2 2?1.1 3?1.05?1?:?138?WANDA REAL ESTATES