1、材料与设备调研工作细则1.根据项目采购计划要求的材料/设备调研：1.1第一轮调研：包括“材料/设备推荐使用方案调研”、“材料/设备品种信息调研”、“推荐厂家调研”、“材料/设备技术调研”。调研完成需提供相应的调研报告（包含材料和设备性能、生产工艺、施工安装工艺、质量控制点、采购实施过程控制点）及相关的厂家资料、检测报告、样品等。调研报告可同时包含两个或多个调研内容。调研完成后应将。
2、中标通知书（中标单位公司名称）：项目名称（招标内容）的评标工作已经完成，经过我司评审，贵司的投标方案在本次设计招标中胜出，特此恭贺！现正式通知贵司，以确认贵司作为项目名称（招标内容）的设计中标单位。致礼！金地集团深圳地产公司 年 月 日抄报：。
3、销售策划工作程序1.目的保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行，并根据市场状况及销售实绩，调整公司房地产销售策略。2.适用范围适用于公司所有房地产开发项目的销售活动。3.引用文件3.1GF1-JY-6销售楼宇银行按揭操作规定4.定义4.1独立项目销售策划：公司每个房地产开发项目的总体销售策划。包括：客户市场定位、市场推广方式选择、广告策划、。
4、给排水工程施工监理程序1.目的保证工程建设中给排水专业的施工符合监理依据。2.适用范围适用于工程部给排水专业监理人员在给排水工程施工中的监理业务。3.引用文件3.1 GFP4-6 设计变更控制程序3.2 GFP6-4 材料（设备）选型清单确定程序3.3 GFP6-2 施工分承包方选择控制程序3.4 GFP6-5 。
5、材料采购过程控制程序1. 目的保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。2. 适用范围适用于公司房地产开发所需的由建材供应部负责采购的材料、设备和服务。3. 引用文件3.1 GFP6-3材料供应商控制程序3.2 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.3 GFP9-1项目总体计划控制程序3.4 。
6、. 设计部质量目标及测评方法设计管理：1、 项目重大设计进度偏差率在5%以内；测评方法：以公司签发的项目总体计划进行衡量，由于客观原因造成的延误应及时报公司审批.2、 每年同类建筑形式的设计错误类投诉不超过10种;测评方法：依据客服中心收到的有效投诉进行总结.3、做好施工配合工作，对各单位提出的问题2个工作日内给予答复处理意见；测评方法：根据CRM系统监控、部。
7、设计部工程信息管理制度1.目的：配合集团成本信息系统的广泛应用，建立深圳地产设计部工程信息的制度化管理制度。2.适用范围：深圳地产设计部的工程信息管理，包括以下四方面内容：设计单位信息、设计技术信息、工程材料供应商信息、工程材料技术信息。3.工程信息录入：信息内容录入位置录入信息来源及依据录入时间备注设计单位、材料供应单位信息成。
8、未中标通知书（感谢函）（未中标单位公司名称）：在我司项目名称（招标内容）的招投标过程中，贵公司表现出极大的关注，并投入辛勤的劳动，在此表示衷心感谢！项目名称（招标内容）的评审工作已经完成，我们非常遗憾地通知您，经过评委专家的反复审议，贵公司的投标方案未被选定为中标方案。再次感谢贵公司对项目名称设计工作的大力支持，期待能够再次合作。此致。
9、预结算工作程序1. 目的：保证工程预、结算阶段投资控制的有效实施，提高预、结算工作效率。2. 适用范围：适用于本公司预决算部的预决算工作。3. 引用文件：3.1 GFP9-1项目总体计划控制程序3.2 GFP9-2项目投资控制程序3.2 GFP9-10零星工程（土建）施工监理程序4. 定义：4.1. 钢筋抽料是指计算出建筑中的钢。
10、设计招投标管理细则1.针对（景观）概念设计、主体方案设计招标，实行以下管理办法：2.管理细则：2.1根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定，在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位参加投标，或通过传媒、介绍尝试选择新的设计单位参与投标；对新的设计单位，要进行营业执照及资质审查。2.2、初次与设计单位沟通合作意向时，为维护公。
11、XXX(项目名)方案设计任务书金地集团深圳地产公司200 年 月目 录一、项目基本情况二、项目定位三、开发理念四、项目技术经济指标五、总体规划原则六、交通组织原则七、景观规划原则八、单体设计原则九、户型设计原则十、提交设计文件要求十一、进度安排。
12、XXX(项目名)规划设计任务书金地集团深圳地产公司200 年 月目 录一、 项目基本情况二、 项目定位与开发理念三、 项目技术经济指标四、 总体规划设计原则五、 交通与流线规划六、 群体空间形态规划七、 景观规划八、 公共配套规划九、 分期建设十、 投资限额。
13、项目移交及防护控制程序1.目的保证建筑产品得到有效的防护并以最佳的交付状态、最优的交付方式，顺利移交。2.适用范围公司所开发的所有项目的防护及移交控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1工程部施工副经理负责制定防护方法并监督或组织实施；负责组织项目移交前工程项目移交清单的填写和竣工图纸的准备工作；负责审核及组织实施项目移交计。
14、质量计划编制程序1.目的指导项目质量计划的编制、修改和控制，使项目质量计划达到公司要求。2.适用范围本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。3.引用文件3.1 GFP9-1项目总体计划控制程序3.2 GFP14-1纠正与预防措施控制程序4.定义4.1控制性进度计划：见GFP9-1项目总体计划控制程序。5。
15、 室内设计合同工程名称： 工程地点：甲 方：（XX集团或子公司名称）注册地址：开户行及账号：联系电话及联系人：乙 方：（查验其营业执照是否年检及资质证书）注册地址：开户行及账号：联系电话及联系人： 甲方委托乙方承担 。
16、租赁控制工作程序1 目的对代理公司的代理租赁过程进行监控，保证公司物业租赁的收益最大化。2 适用范围本程序适用于公司所有出租物业。3 引用文件无。4 定义无。5 职责5.1总经理负责审批租赁价格表、内部租赁申请表、折扣申请单、费用减免申请单；5.2主管副总负责审核内部租赁申请表、折扣申请单、费。
17、1万科战略地图及平衡计分卡绩效管理应用 2前言前言1 1、什么是战略、什么是战略 2 2、什么是平衡计分卡、什么是平衡计分卡3 3、什么是战略地图、什么是战略地图4 4、战略执行有哪些障碍、战略执行有哪些障碍3目目 录录第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分：。
18、设计管理工作总结项目名称形象进度项目建筑师/设计总负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程师审核暖通设备工程师签发材料工程师说明：1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专。
19、项目名称方案设计邀标书致（投标单位名称）：经我司研究，诚邀贵司参加项目名称（招标内容）的投标，现将有关内容和要求明确如下：1. 发标时间为 年 月 日，回标时间为 年 月 日，整个方案的设计周期为 个日历天，请投标单位按任务书要求提交各种设计文件。2. 发标答疑会议时间为 月 日 时，地点为 ，请贵司有关负责人和该项目设计人员拨冗莅临。
20、项目立项及报批工作程序1. 目的保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。2. 适用范围本程序适用于公司开发经营的房地产项目的立项和报批报建。3. 引用文件3.1深圳市规划国土局依法行政手册4. 定义无。5. 职责5.1总经理负责审批年度向计划局申报固定资产投资项目立项申请，审批公司工程项目立项审批表（。
21、质量记录控制程序1.目的管理质量记录以证实产品达到规定的要求以及质量体系正在有效运行。2.适用范围本程序适用于公司质量体系运行产生的质量记录。3.引用文件3.1 档案管理规定4.定义4.1质量记录：为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。质量记录的形式可分为多种，如书面记录、磁带、磁碟、照片或微缩胶片等，还包括由承包商提供的适当的质量记。
22、设计部各岗位职责 一、项目建筑师岗位职责1.项目建筑师任职资格要求：1.1客观、正直、品德端正，吃苦耐劳，组织纪律性强；1.2有较强的组织、协调能力；1.3具有较强的综合分析能力；1.4有一定的管理工作经验，具有良好的沟通意识和协作精神；1.5具有相关专业大学本科以上学历及五年以上相关工作经验；2.在公司主管领导下，具体完成分管项目的设计管理工作，完成各级领导。
23、程序文件控制程序1.目的控制质量体系程序文件的编制、审核、签发、修改、作废和实施，保证程序文件及时有效地使用，失效文件不被误用，保密文件不失密。2.适用范围本程序适用于公司地产口程序文件的控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1管理者代表负责签发程序文件。5.2 ISO9000工作组负责人负责评审程序文件，确定文件发放范围，。
24、材料(设备)选型清单确定程序1. 目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。2. 适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。3. 引用文件3.1 GFI-GH-10材料（设备）选型细则4. 定义4.1. 建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。4.2. 建筑材料：包括。
25、项目评估工作程序1.目的进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。2.适用范围本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。3.引用文件3.1 GFP4-2项目策划工作程序3.2 GFP4-7市场调研工作程序4. 定义4.1. 项目评估即对项目进行详细调查分析后，在现有市场情况下对项目做。
26、销售分承包方选择控制程序1 目的将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售，保证项目销售工作顺利进行，维护公司良好的品牌形象，实现公司的经济利益最大化。2 适用范围适用于公司所有房地产开发项目。3 引用文件无。4 定义无。5 职责5.1总经理负责审批代理销售合同。5.2主管副总负责审核代理销售合同，组织对代理公司的评。
27、概念规划/方案设计招标书招标单位： 金地(集团)深圳地产公司 # # # # 年 # 月重要说明：本标书内有我公司重要商业机密，请各参加投标单位保密，不得向外泄露。一、 项目名称： 二、 地理位置：三、 邀标单位（排名不分先后，不少于三家）：1 。
28、管理评审程序1.目的用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。2.适用范围适用于公司管理层对质量体系的评审。3.引用文件3.1 GFP14-1纠正与预防措施工作程序3.2 GFP5-1程序文件控制程序4.定义管理评审委员会：由总经理、管理者代表、副总经理。
29、材料标识程序1.目的通过对材料进行适当的标识，以便于识别和追溯。2.适用范围本程序适用于建材供应部建材仓库材料标识和追溯。3.引用文件3.1 GFP6-5材料采购过程控制程序3.2 GFP15-1材料贮存搬运控制程序4.定义4.1标识：通过对入库材料品名、规格、型号、数量、产地、出入库日期、责任人名称、结存数、入库验收是否合格的登记。
30、零星工程（土建）施工监理程序1.目的保证土建专业零星工程的质量、进度、投资。2.适用范围适用于集团公司及各子公司投资的土建专业零星工程的施工监理业务。3.引用文件3.1 GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.2 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.3 GFP6-5材料采购过程控制程序3.4 GFP9-9施工安全监理程序。
31、统计技术应用控制程序1.目的选择使用适当的统计技术，为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。2.适用范围适用于公司地产口各部门所采用的统计技术的控制。3.引用文件3.1 GFP5-2工作文件控制程序4.定义无。5职责5.1各部门各岗位工程师（主办）负责提出本岗位使用的统计技术。5.2各部门负责人负责确定本部门中。
32、检验、测量和试验设备控制程序1. 目的保证检测仪器处于完好状态，且检测结果精确、无误。2. 适用范围本程序适用于工程部施工监理业务中所使用的各类(A、B、C)检验、测量仪器设备。3. 引用文件3.1. 国家建筑工程检测仪器规范4. 定义4.1. 检测仪器：指建筑工程过程中所使用的检验、测量仪器设备、工具，共分为A、B、C三类。A类：指经。
33、项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。2.适用范围本程序适用于公司的房地产项目。3.引用文件3.1 GFP4-1项目评估工作程序3.2 GFP4-7市场调研工作程序4.定义4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中。
34、计算机软件及数据控制程序1.目的控制计算机软件的安装、养护，保证电脑数据资料的安全性和完整性。2.适用范围本程序适用于公司地产口计算机软件及其数据的管理控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1公司主管副总经理负责指定软件开发人员，审批软件调试结果。5.2部门负责人负责审批部门员工使用电脑资料的权限。5.3兼职资料员负责系。
35、竣工验收程序1.目的确保工程如期验收,达到国家验收规范要求。2.适用范围适用于公司开发建设的工程项目验收。3.引用文件3.1GFI-GC-6施工问题处理工作细则3.2GFI-GC-16变配电工程施工验收程序3.3GFI-GC-17消防工程施工验收程序3.4GFI-GC-18室外给水工程施工验收程序3.5GFI-GC-15燃气工。
36、材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。2.适用范围适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。3.引用文件3.1 GFI-CG-3材料供应商评价细则4.定义无。5.职责5.1主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。5.2建材供应部经理负责对供应商评估、认。
37、销售控制工作程序1. 目的对销售全过程进行控制，保证公司房地产销售工作的规范及无误，保证销售房款的回收。2. 适用范围本程序适用于公司房地产销售工作及房款回收工作的管理。3. 引用文件3.1. GFP3-1售楼合同评审程序3.2. GF1-JY-4认购书、合同更名管理办法3.3. GF1-JY-5购房违约处罚的管理规定3.4. GF。
38、纠正和预防措施控制程序1.目的查明质量问题或潜在质量问题的原因，采取措施纠正和预防质量问题，排除质量隐患，把问题的发生减少到最低限度内。贯彻“事前预防为主，事后纠正为辅”的精神。2.适用范围本程序适用于公司质量体系中对项目质量构成影响的要素和过程。3.引用文件3.1 GFP13-1不合格控制程序3.2 GFP1-1管理评审程序3.3 GF。
39、XXX（项目名）扩初、施工图设计任务书金地集团深圳地产公司200 年 月目 录一 项目概况二 设计依据及标准三 经济技术指标四 设计原则五 总体要求六 各专业设计要求七 建筑成本控制八 建筑设计造价概算九 设计成果及设计周期要求附件：。
40、材料贮存搬运程序1. 目的 控制建筑材料的贮存、保管、搬运，以防损坏、遗失。2. 范围 适用于公司房地产开发所需的由建材供应部所供应材料的入库、贮存、保管、出库、搬运过程的控制。3. 定义 无。4. 引用文件4.1. GFP10-1材料（设备）检验及检验状态控制程序4.2. GFP13-1不合格控制程序4.3.。
41、项目总体计划控制程序1.目的控制编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划，保证项目按时保质完成。2.适用范围本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作。3.引用文件3.1 GFP4-4设计监理程序3.2 GAP1-4作业指导书控制程序3.3 GFP6-3材料供应商控制程序3.4 GFP6-5材料采购过程控制程。
42、零星工程项目立项与设计控制程序1.目的对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控，保证立项与设计的正确与合理性。2.适用范围适用于公司所属零星工程的立项与设计控制。3.引用文件3.1 GFP4-6设计变更控制程序3.2 GFP5-3图纸资料控制程序3.3 GFP6-1设计分承包方选择控制程序4.定义4。
43、工作文件控制程序1.目的保证工作文件及时起草、修订、颁发，失效工作文件不被误用。2.适用范围本程序适用于公司地产口各部门工作文件的管理。3.引用文件无。4.定义4.1工作文件是指为了高质量地完成各项工作或作业所编写的如何完成该项工作或作业的细则, 主要包括: (1)操作手册； (2) 工作计划； (3) 工作指令、作业指导书； (4) 内部。
44、设计变更控制程序1. 目的用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。2. 适用范围本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制。3. 引用文件3.1 GFP5-3图纸资料控制程序4. 定义设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改。5. 职责5.1. 总经理负责审批签发增。
45、设计分承包方选择控制程序1.目的择优选定设计分承包单位，确保设计工作能够保质、保量、按时完成。2.适用范围适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1总经理负责：a.设计分承包合同的审批；b.设计结算付款审批。5.2监事长（或监事）负责参与设计招投标的评标。5.3主管副总经理负责。
46、不合格控制程序1.目的对不合格材料和不合格施工及验收不合格进行调查、分析，确定处理方案，控制不合格材料的使用，控制不合格施工和不合格验收的返工。2.使用范围本程序适用于材料检验、施工过程以及工程验收为不合格的控制。3.引用文件3.1 GFP10-1材料(设备)检验及检验状态控制程序3.2 GAP5-8纠正与预防措施控制程序3.3 GFI-ZS。
47、租赁分承包方选择控制程序1 目的将公司物业的租赁工作委托给合格的代理公司代理租赁，保证公司物业租赁的收益最大化。2 适用范围本程序适用于公司所有出租物业。3 引用文件无。4 定义无。5 职责5.1总经理负责审批代理租赁合同；5.2主管副总负责审核代理租赁合同；5.3市场部经理负责组织对代理公司的评审，拟。
48、电气工程施工监理程序1.目的保证工程建设中电气专业的施工符合监理依据。2.适用范围适用于工程监理部电气专业监理人员在电气专业施工中的监理业务。3.引用文件3.1 GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.2 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.3 GFP6-5材料采购过程控制程序3.4 GFP9-2项目投资控制程序。
49、施工分承包方选择控制程序1. 目的保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期。2. 适用范围适用于本公司投资开发的所有建设工程的施工分承包方选择。3. 引用文件3.1. 深圳经济特区建设工程施工招标投标条例实施细则4. 定义4.1. 招标小组成员：招标小组成员原则上由以下人员组成：。
50、员工培训程序1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司地产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件3.1 员工培训管理规定4.定义4.1一般培训指对公司员工普遍进行的培训。4.2入司培训指员工进入公司要进行的培训,培训内容包括公司发展历史、公司概况。
51、金地房地产业绩管理指南金地集团内容金地集团业绩管理概述2金地集团业绩管理流程6ii 金地集团业绩管理概述 二零零二年九月六日和七日，翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨，根据研讨结果，翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则如下： 。
52、项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。3.引用文件3.1 GFP4-1项目评估工作程序3.2 GFP4-2项目策划工作程序3.3 GFP4-4设计监理程序3.4 GFP4-6设计变更控制程序3.5 GFP6-1设计分承包方。
53、设计监理程序1. 目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。2. 适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。3. 引用文件3.1. GFP4-2项目策划工作程序3.2. GFP4-3项目立项及报批工作程序3.3. GFP4-5零星工程立项与设计控制程序3.。
54、租赁合同评审程序1.目的使租赁合同能保证公司与客户双方的合法权益。2.适用范围适用于公司与客户签订的物业租赁合同。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1总经理负责审批租赁合同审批单（见GFP3-2-F1）。5.2主管副总负责审核租赁合同审批单。5.3市场部经理负责审核租赁合同审批单。5.4计划财务部经理负责审。
55、施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。2.适用范围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。3.引用文件3.1 GFP4-6设计变更控制程序3.2 GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.3 GFP9-1项目总体计划控制程序3.4 GFP9-2项。
56、客户投诉处理程序1. 目的 为加强与客户的沟通，保证客户的权利；树立公司诚信、友善形象，确保客户意见、需求得到及时反馈，客户投诉得到及时有效的解决，提高顾客对公司产品的满意度，积极预防损害公司形象的行为或事件的发生，使公司产品和服务更加符合市场的需求。2. 适用范围本程序适用于公司房地产销售、租赁等服务过程中形成的客户关系及客户的书面及口头投诉的处理。3. 引用。
57、图纸资料控制程序1.目的规范图纸资料收发、借阅、保管制度，保证作废图纸资料不被误用。2.适用范围本程序适用于公司工程项目开发施工期间的图纸资料管理。3.引用文件无。4.定义本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸（含电子文件、效果图等）、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。5.职责5.1主管副总经理负责审批。
58、内容概要顺驰集团从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业，并且初步形成集团的三大主营业务：开发、销售、置换 。为不动产的生产、交易和再循环在企业的自身体系内形成了天然的便利，建立业务链上的优势。从19982004年是集团的成长期，19982002年间，顺驰在天津开发近30个项目，有助于解决顺驰的现金流，为顺。
