1、公司组织架构及部门职责宣贯会公司组织架构及部门职责宣贯会2目目录录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责7/20/2022 一、公司组织架构图一、公司组织架构图7/20/2022监监控控中中心心审审计计部部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司。
2、岗位说明书岗位说明书目录总经理1市场总监4副总经理（主管工程、人事）6投资发展部8投资发展部经理8营销策划部10营销策划部经理10工程部12工程部经理12工程部副经理14预算部16预算部经理16人事行政部18人事行政部经理18财务部20财务部经理20总经理办23总经理办主任23。
3、团2014年12月团队业绩展示策划团队认筹数认筹套数认购套数销售额（万）营销费（万）费效比齐琦1276 809 555 48560 222.29 0.46%程建文、李成937 418 187 18800 67.52 0.36%司马博743 347 134.5 16760 63.03 0.38%唐世龙670 355 166 16480 54.03 0.33%孙涛584 265 145 14640 。
4、成成XXXX总总架构架构方方案案2 录录XX架构架构基基本本思思和和原原则则1.总总架构架构2.核核心心子子公公司司架构架构3.件件总总各各机构机构核核心心3XXXX团团未来未来架构架构地地战战、外外市市场场、内内人人员员求求同同时时注注意意吸吸取取成成功功企企业业优优和和做做法法架构架构XX争对手有什么地方可以值得XX借些成功和做法如何有效地在XX团内人员对未来体和方法有什么期望XX团外市场境。
5、 致新生So Young旭辉的战略旭辉的战略营销全业务流程营销全业务流程营销组织体系营销组织体系目录目录布局战略布局战略23年16城布局布局三大区域专注专注中国一线及二线城市注：排名根据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所及中国指数研究院Top 20连续连续9年位居中国房地产行业百年位居中国房地产行业百强强弯道赶超4312444411446610680969088307970638。
6、一、构建逻辑二、战略定位三、组织架构四、部门体系五、运营管理振华城市发展运营组织管理体系构建c组织架构A战略定位B体系构建D部门职能体系一、构建逻辑E运营管理绩效战略定位区域布局价值链环节选择产品或业态组合目标客户群二、战略定位（1）产业开发（2）住宅开发（3）商业运营聚焦重点一二线核心城市及周边区域多种类型高端产业+住宅+持有型物业商业中高产阶级及富裕阶层战略定位发展期总部 地区公司两级架构，。
