1、编制时间：编制时间：201年月日 编编 制：制： 审审 核：核： 签签 发：发： 中国海外宏洋集团有限公司中国海外宏洋集团有限公司 公司 项目期 建安成本数据库 00 01基础工程 02建筑工程 03防水工程 04外立面门窗工程 05外立面装饰工程 06外保温工程 07大堂、公共部位装修工程 08户内装饰工程 09园建、绿化工程 10入户门、栏杆工程 11给排水工程 12电气工程 13消防工程 14采暖工程 15安防工程 16电梯工程 中国海外宏洋集团有限公司中国海外宏洋集团有限公司 建安成本数据库 目 录 项目基础信息一览表进入进入 进入进入 进入进入 进入进入 。
2、HY-02-05 建筑面积(m2) 其中户内精装成本 （万元） 批复精装修标准 （万元/m2） 追加后建安成本 （万元） 追加后精装修标准 （元/m2） 合约部负责人 意见 合约主管领导 意见 总经理意见 营销策划部 意见 财务资金部 意见 发展管理部 意见 营销策划 主管领导意见 财务资金 主管领导意见 发展管理 主管领导意见 备注： 项目名称 建安成本追加审批表 1、仅第四阶段且申请追加金额达到上期批复成本（毛坯）的2%方可追加； 2、因市场原因提高配置、精装修面积变化及标准提高引起的成本追加需得到营销策划部及规划设计 部的批复； 3、因建筑市场。
3、HY08-03 原合同 应供量 变更签证 等变化应供量 合计 供货指令 发出时间 要求 供货时间 实际 到货时间 供货数量 供货指令 发出时间 要求 供货时间 实际 到货时间 供货数量 0.000.000.000.000.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.000.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/。
4、编号编号一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级注释注释 （一）土地出让金 国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的 成交价 （二）开发费 国有土地使用权出让合同中列明的开发费，或我司将生地 变成熟地的开发投资费用。 （三）基础设施配套费 1、向政府缴纳的“大配套”费用 2、我司接驳市政管线等设施至红线边的施工费用 3、政府出让土地时强行要求建设的红线内的市政路 4、政府强行要求的红线外的其他工程建设费用 （一）拆迁工程费 红线内拆除和迁移障碍物所发生的费用，包括：地上建筑 物的拆除，高压线、光缆等的迁。
5、项目名称：项目名称：建筑面积建筑面积:占地面积：占地面积：版本编号：版本编号：制表日期制表日期:年年月月日日 序号成本项目 控制值 （万元） 成本内容 合同名称 已发生额 （万元） 未发生额 （万元） 合计成本 （万元） 相对面积 （m2） 相对单位成本 （元/m2） 说 明 0总建安成本 - - -#DIV/0! 项目占地面积，总建筑面积，地上建筑面积，地下 建筑面积。住宅户数。 1前期工程 - - -#DIV/0!相对建筑面积采用总建筑面积。 1.1临时供水 -#DIV/0! 1.2临时排水 -#DIV/0! 1.3临时供电 -#DIV/0! 1.4场地土方工程 -#DIV/0! 1.5临时设施 -#DIV。
6、HY-05-01 付款书编号：XX 截止日期：201X年XX月25日 工程合同总额：0.00 币种单位：人民币元 序算式项目上期累计本期发生本期累计 A合同内已完工程款 0.000.000.00 B B(1+.5)合同外加款额小计0.000.00 0.00 1土建工程增加0.000.00 0.00 2安装工程增加0.000.00 0.00 3材料取费差价增加0.000.00 0.00 4各种奖金0.000.00 0.00 5卸车及保管费0.000.00 0.00 C C(1+.4) 工程减项款额小计0.000.00 0.00 1土建工程减少0.000.00 0.00 2安装工程减少0.000.00 0.00 3材料取费差价减少0.000.00 0.00 4其它减少0.000.00 0.00 D A+B+C应收工程款额0.000.。
7、HY-05-05 项目名称：统计日期： 序序 号号 指令编号指令编号发文日期发文日期指令内容简述指令内容简述承建商简称承建商简称合同简称合同简称 估算金额估算金额 （元）（元） 审定金额审定金额 （元）（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计- 备注：本表应按合同进行分类 制表： 工程管理指令统计表 11。
8、HY-05-07-01 项目项目说 明说 明数量数量单位单位 单价(元)单价(元)金额（元）金额（元）单价来源单价来源 41栋样板房翻新 A 41栋201房（E型）公卫镜子更换 （780*1220mm) 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41栋202房（E型）公卫洗手台下柜更 换 1.00 No.340.00 340.00 C 41栋202房主卫洗手台下底板、背板更 换（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 D 41栋203房（H型）公卫洗手台下柜更 换 1.00 No.450.00 450.00 E 41栋203房主卫洗手台下底板、背板更 换（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 F 201-204房天花、墙。
9、HY-05-12-03 序号序号项 目项 目金 额(元)金 额(元) 1合约金额 2减少项目 3暂定项目 4暂定转固定项目 5销售变更 6设计变更 7合约变更 8施工变更 0.000.00 1奖罚 2超领甲供材料 3水费 4电费 5其他 0.000.00 工 程 结 算 汇 总 表工 程 结 算 汇 总 表 结算总额结算总额 往来款总额往来款总额 15/15 序号序号结算依据结算依据内容简述内容简述金额(元)金额(元) 1ZHKC-03-SM008号工程管理指令 36-40栋计332套房厨房油烟机上方原合 同中要求贴墙砖的位置由橱柜施工单位 加贴防火胶板，此处扣减墙砖 #REF! 2 （其中含相应减少之甲供料值：10,84。
10、项目名称：合同名称： 消耗量单价合价消耗量单价合价 1项目综合单价 2项目综合单价 3项目综合单价 4项目综合单价 5项目综合单价 6项目综合单价 7项目综合单价 8项目综合单价 9项目综合单价 10 项目部QS确认：合约部负责人确认： (双方确认以上核定综合单价作为合同结算单价。) 承包人 主管领导： （加盖公章）（加盖公章） 发包人 合约主管领导： HY-05-07-02 合同外新增工程/物资报价审批表 序号核价清单项目 计量 单位 承包人申报情况核定情况 备注（与以往项目对比或提供第 三方报价） 第 1 页，共 2 页 项目名称：合同名称： 核价清单。
11、物资合同金额结算确认表 项目名称： 物资合同编号： 物资合同名称： 合同完成日期： 合同金额： 结算金额： 结算日期： 序 号 物资名称 合同数量 单位 单价 承建商实际 领用数量 实供金额 超领 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合同结算金额增减原因简述： 注：本表中关于“承建商实际领用数量”的数据必须与物资合同数量结算确认表保持 一致。 供应商负责人： 日期： 合约管理部经办人： 日期： 合约管理部经理： 日期： 合约主管领导： 日期。
12、甲供物资管理工作程序 1. 定义 甲供物资:是指由发包人指定供应商负责物资供应，承包人负责 安装的建筑材料、装饰性材料及设备。 2. 甲供物资应供量 2.1 甲供物资应供量是按合同图纸计算之工程量加上合理的损 耗量组成。 2.2 甲供物资应供量清单作为工程合同的一部分，应列明实物 工程量、损耗率、损耗量、应供量。 3. 甲供物资供货计划 3.1 承包人须根据项目发展计划及甲供物资供货周期，提前向 发包人合约管理部申报物资需求计划， 计划到货时间精确程度不得超 过十天。 3.2 甲供物资需求计划申报形式采用甲供物资申请表 ， 甲 供物资申。
13、中海项目合约招标采购计划表 注：1、单次招标项目是指一次招标工作的内容，应尽量细化，例表中的标段 1、2 等可用具体的范围名称或栋号代替。 2、定样时间是指材料样板的确定时间，如果该项招标不需要材料样板，可不填写。 成本科目成本科目 成本控制值成本控制值单次招标项目单次招标项目招标控制金额招标控制金额付款方式付款方式出图时间出图时间定样时间定样时间定标时间定标时间进场时间进场时间备注备注 临时供水800,000C类直接议标，进场支付80 临时供电1,800,000C类直接议标；进场支付80 场地平整1,000,000A类 临时围墙400,000D类。
14、物资付款书物资付款书 工程项目名称： 付款书编号： 物资合同编号： 截止日期： 物资合同名称 物资合同总额： 工程建设单位： 币种单位： 物资供应单位： 序 算式 项目 上期累计 本期发生 本期累计 A 合同内已完物资款 B B(1+.5) 合同外加款额小计 1 数量增加 2 内容增加 3 价格增加 4 各种奖金 C C(1+.4) 合同减项款额小计 1 数量减少 2 内容减少 3 价格减少 4 D A+B+C 应收物资款额 E E(1+.5) 往来款项小计 1 保留金 2 保修金 3 预付款 4 奖罚 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F D+E 实际收款总额 备注: 合约部制表: 财务部复核: 项目经理/主管。
15、物资合同数量结算确认表 项目名称： 物资合同编号： 物资合同名称： 合同完成日期： 结算日期： 序 号 物资名称 合同数量 单位 承建商实际领用数量 超领数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注：本表签字确认后在结算数量以外的由供应商再提交的属于增加供应数量的项目均不再 认可。 供应商负责人： 日期： 承建商负责人： 日期： 合约管理部经办人： 日期： 合约管理部经理： 日期： 合约主管领导： 日期。
16、零星采购物资价格审批表 项目名称/物资用途： 表格编号： 物资名称： 填表日期： 生产商/经销商 品牌 规格 产地 主要技术 指标 采购数量 拟订单价 采购总价 合约管理部 采购建议 采购工程师： 负责人： 日期： 项目发展部或 设计管理部 意见 签名： 日期： 合约主管领导 审批意见 签名： 日期： 注：本表完成评审后请返还合约管理部，由合约管理部抄送项目部或设计管理部。
17、开 标 书 合同名称： 发标日期： 第_______次回标 开标日期： 序号 投标单位名称 投标总价（元） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开标人 签名 备注：如有划分标段的，须在备注栏注明各标段的投标价。
18、招标文件评审表 项目名称： 工程名称： 计划发标日期： 招标文件 组成内容 合约管理部说明 负责人签名： 日期： 项目部评审意见 负责人签名： 日期： 财务资金部 （法律秘书） 评审意见 负责人签名： 日期： 合约主管领导 评审意见 签名： 日期： 项目主管领导 评审意见 签名： 日期： 总经理 评审意见 签名： 日期。
19、X X X 项 目 X X X 总承包工程 评 标 报 告 工程分判及物资采购小组：工程分判及物资采购小组： 根据（项目）发展需要，合约管理部于 2012 年 03 月 02 日发出（项目） （标 段）总承包工程（以下简称“本工程” ）招标文件，03 月 17 日进行第一轮回标， 经过两轮商务议标，具体回标、议标情况分析如下： 一、一、 招标范围及工作内容：招标范围及工作内容： 1、 招标时间安排：发标日期、各回标日期等。 2、 项目简况 主要内容： 1、 各标段总建筑面积、 栋数、 地下建筑面积、 架空层建筑面积、 塔楼建筑面积、别墅建筑面积等。 2、结。
20、直接议标单位审批表 发起人 （系统自动生成） 公司部门 （系统自动生成） 流水号 （系统自动生成） 发起时间 （系统自动生成） 项目名称 分判合同名 称 合同类别 物资合同 工程合同 预计分判 方案 预计分判金 额（万元） 成本控制值 拆分（万元) 议标单位 名单 序号 单位名称 资质 经营模式 当前 QD 现状 1 相关附件 附件要求 1、 资料类：投标单位简介、最近一份合同文件、其它文件 2、 审批类： 考察意见表、履约评价表 上传附件 地区公司 合约管理部 意见 项目部 意见 项目主管领 导意见 合约主管领 导意见 总经理 意见 总部 发展管理。
21、招标文件签收确认函 中海宏洋 XXXXXXX 公司： 兹收到贵司发放的 XXXX 项目 XXXXXXXXX 工程招标文件一套，内 容组成如下： 序号 文件名称 份数 备注 有/无 01 致中海宏洋各承建商和供应 商的公开信（共 页） 1 02 投标须知（共 页） 1 03 合同协议条款（共 页） 1 04 专用条款（共 页） 1 05 通用条款（共 页） 1 06 开办费说明（共 页） 1 07 工程规范（共 页） 1 08 技术要求（共 页） 1 09 图纸目录（共 页） 1 10 工程量清单计算规则 （共 页） 1 11 工程量清单（共 页） 1 12 甲供材管理办法（共 页） 1 13 工程指令管理办法 （共 页。
22、议标会议记录表 项目名称：龍城公馆 议标工程： 03 地块桩基 议标轮数： 第一轮 议标单位： 会议地点： 会议时间： 记 录 人： 议标基本内容介绍 参会人员 公司 签名及联系电话 备注 备注：1、所有参会人员均需签名确认议标的内容，备注栏说明发标方对本次议标内 容的讲解和投标方的接受理解情况。 2、议标基本内容介绍可以是本次议标问卷的简要说明，不得与议标问卷相冲 突； 3、此表可以根据参会人员的数量增行。
23、中海宏洋工程合同议标、定标规则 （一） 投标总价修正原则 1. 可以修正投标总价的情况 1) 对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修正的， 应将修正的数额增加或减去， 以恢复招标文件给定的暂定数 量。 2) 对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目， 应将这部分 金额剔除。 2. 不得修正投标价格的情况 1) 投标单位的算术错误可以在评标报告中提出， 但在标价排序 上应以原始投标总价为准，不得修正后参与排序。 2) 投标单位遗漏的和未报价的项目，视为投标总价已经包括， 不得将这些费用估算金额后加回总价， 进而以修正后的总。
24、工程/物资合同审批表 发起人 （系统自动生成） 公司部门 （系统自动生成） 流水号 （系统自动生成） 发起时间 （系统自动生成） 项目名称 合同名称 乙方单位名称 合同金额 （元） 是否需要设计管理部 审核 是 否 相关附 件 附件要求 非集采类合同： 1、资料类：合同文件、评标报告电子版、其他文件； 2、审批类：招标文件评审表扫描件、定标记录扫描件、大额中 标单位审批表扫描件。 集采类合同： 1、 资料类：合同文件、其他文件； 2、审批类：集中采购物资之项目合同金额审批表扫描件。 上传附件 地区公 司 合约管理部 意见 项目部意见 。
25、定 标 记 录 表 项目名称： 合同名称： 定标会议日期： 年 月 日 记录编号： 投标单位 名称 投 标 及 议 标 价 格 第一次 开标 第二次 开标 第三次 开标 第四次 开标 第五次 开标 备 注 定标结论并简述理由： 定标人会签： 备注：1、需附各次开标书； 2、定标结论需在定标会议当场填写； 3、属于大额合同定标的，本记录表须在定标会议后发起大额合同中标单位审批内网流程。
26、工作职责 一、 总部发展管理部 1. 协助投资管理部对建安成本进行测算，参与编制或审核投资 项目建安成本测算相关表格，为获取土地提供参考；负责对签订土地 出让合同之后新发生的前期配套预算费用进行审批。 2. 负责地区公司项目发展各阶段建安成本控制指标审批的组织 与实施； 负责组织与实施因房地产市场及建筑市场等因素引起的成本 控制指标追加的审批工作。 3. 负责整理分析地区公司成本合约月报 ，实现对成本执行情 况的动态监控； 组织和建立成本检讨会议机制， 召开项目成本分析会。 4. 负责成本数据库的建立与更新，以适当方式向。
27、HY-02-03 公司名称公司名称 FACSIMILE TRANSMISSION 传传 真真 (86-区号区号-传真号码传真号码) 日期日期 DATE : 二一年月日 发文人电话发文人电话 SENDER TEL. : 致致 TO : 中国海外宏洋集团有限公司 发展管理部 档案编号档案编号 REF. NO. : 收文人收文人 ATTENTION : 发文人发文人 FROM : 标题标题 SUBJECT : 关于上报项目期 第阶段成本预测报表的回复 总经理签发总经理签发 CHECKED : 传真号码传真号码 FAX NO. : 07558295 0878 页数页数 PAGES : 1（包括此页） 总部发展管理部： 根据贵部 201年月日下发的“关于上报项目期第阶段成 。
28、定标评审会议记录表 项目名称： 招标内容： 会议地点： 会议时间： 记 录 人： 招标基本情况介绍 参评人员 评审意见 签 名 参评人员最终意见 备注：1、招标基本情况介绍包括招标邀请单位数量、回标轮数、议标中我方做出的 重大调整、回标价格异常的原因分析、约谈的主要情况、主办部门对候选单位选择的 分析及中标建议等； 2、此表可以根据参评人员的数量增行。
29、中海宏洋合约管理策划编制指引 第一条 目的 进一步完善中海宏洋统一合约安排模式， 使项目合约工作有计划 地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。 第二条 适用范围 自印发之日起， 中海宏洋各地区公司新开工的项目或分期均参照 本指引制定合约管理策划。 第三条 编制要求 （一） 各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约管理 策划的编制工作，并报总部发展管理部评审。 （二） 地区公司合约管理部编制合约管理策划应充分结合当 地情况和项目特性，使合约管理策划具有可操作性，能够有效指导合 约工作的开展。。
30、编号： 中标通知书 _______________________公司： 经过慎重研究， 决定接受你公司最后一次报价人民币 XXX,成为 XX 项目 XX （比如总包） 工程中标人，特此确认！ （下面简述几句要点，以下提供几项案例） 【如总包】 ：我们认为你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承担角色，希望你公【如总包】 ：我们认为你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承担角色，希望你公 司认真履行承诺，担纲整体项目管理职责，使得项目得以顺利开展，直司认真履行承诺，担纲整体项目管理职责，使得项目得以顺利开展，直 到取得竣工验收备案！到取得竣工验。
31、大额合同中标单位审批表 发起人 （系统自动生成） 公司部门 （系统自动生成） 流水号 （系统自动生成） 发起时间 （系统自动生成） 项目名称 合同名称 合同类别 物资合同 工程合同 本次招标有效最低标价 （元） 中标总金 额（元） 中标单位 情况 标段名称 中标单位名称 标段中标金额(元) 选择非最低标投标单位 的理由简述 相关附件 附件要求 1、资料类：最终定稿的评标报告及附件、定标会议纪要及问题回复、 其他文件 2、审批类：定标记录扫描件 上传附件 地区公司 合约管理部 意见 合约主管领 导意见 总经理意见 总部 发展管理部 意见 副。
32、结算项目分类说明结算项目分类说明 一、 减少项目减少项目 1. 整项项目取消，或现有项目在数量上减少。 二、二、 暂定项目暂定项目 1. 合同内如无暂定项目，则此项为“0”； 2. 合同内如有暂定项目，则应减该项目的合同暂定金额； 三、三、 超领甲供材料超领甲供材料 按合同应供量提供甲供材料，因材料搬运、仓储、遗失、排版及加工损耗等原因，分包人 为完成本工程超领的材料须按实际供应单价乘以合同约定超供之管理费系数计算金额并 扣回。其中，涉及管材、电线电缆等机电类材料（不含设备）可按分类进行总价节超比例 扣款。 四、四、 。
33、非正常周期付款合约外付款审批表 项目名称： 合同名称： 承建商名称： 合同金额： 分判工程 形象进度 累计已付款 （含保修金） 已付款比例 本次拟 付款金额 本次支付后 已付款比例 本次非正常 周期付款 合约外付款 原因 项目部意见 合约管理部 意见 项目主管领导 意见 合约主管领导 意见 财务资金部 意见 总经理意见 注：1、此评审表由总经理审批完成后，须立即报总部发展管理部备案。2、累计已付款栏 中金额，如为总包工程，不扣除水电费用。
34、工程合同结算协议书 编号： 项目地点： 项目名称： 合同名称： 合同编号： 发包人： 承包人/分包人： 经发包人和承包人/分包人双方核对并同意，最终结算合同款项如下： （1）原合同金额：￥ （2）增减金额：￥ （3） 结算金额： ￥ （需扣除的往来款项￥ ， 实际支付金额￥ ） 需留存于发包人的保修金金额：￥ （该保修金将视承包人/分包人履行保修责任情况而全额或部分退还） 双方同意： 1 本结算协议书的签定仅意味着原合同价款金额的调整， 并不解除承包人/分包 人按“项目合同”中规定的所有责任与义务，双方的一切权益、义 务仍以原。
35、新增垄断商审批表 地区公司： 审批表编号： 单位 信息 单位名称 垄断性质 政府行为 垄断行业 专利产品 垄断专业/行业/ 专利产品 申报“垄断商”理由概述 （政府发文需附盖章文 件） 发起部门负责人签名： 日期： 合约管理部评审意见 合约管理部负责人签名： 日期： 合约主管领导评审意见 签名： 日期： 项目主管领导评审意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 注： 需要新增垄断商时应由合约管理部将该审批表发于发起部门， 由发起部门填写单位信息 及申报垄断商的理由并发起审批流程 （如发起部门是合约管理部则不需填写 “合约管。
36、承建商考察意见表 （适用于已完工程） 意见表编号： 考察日期： 承建商名称 考察工 程概况 工程名称 地下及地面以上层 数 建筑用途 建筑面积（m2） 竣工日期 工程奖项 本分判商 承建范围 工程量 （如可 量化描述） 考察情 况综述 （一） 1 工程质量观感： 良好 一般 尚可 较差 2 细部节点处理： 良好 一般 尚可 较差 3 所用材料质量： 良好 一般 尚可 较差 4 工程使用效果实证： 良好 一般 尚可 较差 该工程突出之处： 1 2 该工程不足之处： 1 2 综合评价： 良好 一般 较差（较差者不能进入QDSS名册） 签名： 所属部门： 日期： 考察情 况。
37、中海宏洋 XX 项目 X 期 B 区 36-40 栋室内装饰分包工程 结算说明 一、工程情况说明 中海*项目*工程于*年*月*日开工，*年*月*日完成竣工验收，历时*天。承包人 已经全部完成合约规定的工作内容，并经验收合格，按照合约的规定已经具备了结算 的条件。 二、编制资料依据 （一） 中海XX项目X期B区36-40栋室内装饰分包工程合同文件 （合同编号） （二） 合同图纸及施工图纸； （三） 工程管理指令、指令完成确认单及其他相关资料； （四） 结算单价：1、合同内有相同项目的按合同单价执行；2、合同内有相似项 目的以合同内相似项目合同单价为。
